2月24日吴烹，由中國機械工業(yè)聯(lián)合會和中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會聯(lián)合召開的“全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會議暨中機企協(xié)六屆四次理事（擴(kuò)大）會議”在北京隆重舉行阀湿。

　　站在“十二五”的起點上兔仰，會議回顧了過去五年來開展行業(yè)企業(yè)管理所做的工作，表彰了在推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程中倦踢，涌現(xiàn)出的典型企業(yè)送滞、典型人物和典型成果侠草；面臨新形勢辱挥，商討了“十二五”如何開展行業(yè)企業(yè)管理工作，提出“十二五”機械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)劃建議边涕；在“轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新 深化 發(fā)展”論壇上晤碘，在管理創(chuàng)新方面成績卓著的優(yōu)秀企業(yè)代表交流了經(jīng)驗，共同探討了推進(jìn)機械行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的新途徑功蜓。

　　與會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：國家工業(yè)和信息化部副部長蘇波园爷，全國政協(xié)委員、中機聯(lián)會長王瑞祥丑辖，原機械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)卷芜、中機企協(xié)名譽理事長何光遠(yuǎn)、于珍咏编、包敘定元粹、陸燕蓀、孫祖梅理侄，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會行業(yè)辦副主任武愛河勺激，中華全國總工會機冶建材工會副主席張波，中機聯(lián)副會長限牢、中機企協(xié)理事長孫伯淮等捎滴。

　　參會代表有中機聯(lián)、中機企協(xié)副理事長單位戈裳、常務(wù)理事單位悉契、理事單位的代表，機械行業(yè)專業(yè)協(xié)會的代表橘蹭，中機企協(xié)各專業(yè)委員會和現(xiàn)代化管理企業(yè)憔辞、管理進(jìn)步示范企業(yè)、2010年信用企業(yè)晦嵌、第七屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果同辣、機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任等受表彰單位的領(lǐng)導(dǎo)和受表彰人員代表惭载，近400人出席了這一盛會旱函。

　　會議由中機聯(lián)執(zhí)行副會長薛一平主持响巢。

　　“十二五”加強企業(yè)管理 為建設(shè)機械制造業(yè)強國做出新貢獻(xiàn)

　　全國政協(xié)委員、中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥在2月24日的全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會議上棒妨，總結(jié)了“十一五”機械工業(yè)企業(yè)管理的工作和經(jīng)驗踪古，部署了“十二五”機械工業(yè)企業(yè)管理的規(guī)劃和任務(wù)，探討了企業(yè)管理系統(tǒng)深化和整體提升的思路和措施券腔。他特別強調(diào)伏穆，“十二五”要加快推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式纷纫、上水平枕扫，為機械工業(yè)振興發(fā)展、實現(xiàn)由大變強做出新貢獻(xiàn)辱魁。

　　“十一五”機械工業(yè)振興發(fā)展

　　王瑞祥表示燥颠，“十一五”時期是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展極不平凡的五年，也是機械工業(yè)振興發(fā)展成效顯著的五年轨赦。2010年睛赁，機械工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到14.38萬億元，同比增長33.93%谈芬；工業(yè)增加值累計增速為21%徙祥，實現(xiàn)利潤8983.93億元，同比增長52.74%式蠢；機械工業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到10萬億元廉贤，行業(yè)企業(yè)數(shù)量已逾10萬戶，許多主要產(chǎn)品產(chǎn)量名列全球第一古告，已步入世界機械制造大國行列楔答。機械工業(yè)提前圓滿實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，也為“十二五”實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)圣界。

　　機械工業(yè)發(fā)展歷程和取得的成就更假，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和裝備制造業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的實際體現(xiàn)贷币，是全行業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新击胜、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略“雙輪同轉(zhuǎn)”的實踐碩果。管理創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分役纹，在度危機偶摔、練硬功的成長中，在擴(kuò)市場促脉、創(chuàng)佳績的進(jìn)取中辰斋，發(fā)揮了不可替代的作用。

　　譬如瘸味，東方電氣集團(tuán)實施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宫仗，通過資本市場成功實現(xiàn)了集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)整體上市够挂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了先決條件，不僅經(jīng)受了特大地震的考驗和國際金融危機的沖擊藕夫，并且完成的發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)5年保持世界第一孽糖。

　　加快“兩化融合”，以信息化帶動工業(yè)化毅贮、以工業(yè)化促進(jìn)信息化办悟，走新型工業(yè)化道路，是中國工業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實的必然選擇炊捻，也是機械工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式最為迫切的管理需求鸦呆。濰柴控股集團(tuán)公司、徐工集團(tuán)拼建、上海通用汽車公司等一大批企業(yè)墓永，在推進(jìn)管理信息化建設(shè)上枪笆，各有所長取得了突出的成績辜尝，為促進(jìn)企業(yè)“兩化融合”發(fā)揮了重要作用。

　　“十二五”企業(yè)管理要持續(xù)提升

　　王瑞祥指出挠辆，“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略機遇期雳址，是深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅期华雷，也是機械工業(yè)由制造大國向制造強國跨越發(fā)展的關(guān)鍵期敌痘，為機械工業(yè)企業(yè)管理提供了向深度廣度發(fā)展、發(fā)揮更大作為的空間和機遇持蓄。

　　從國際形勢看钢婆，全球正面臨著新一輪國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)臂外、國際分工窟扑、競爭方式的大調(diào)整、大變革漏健。在這場新一輪產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命的深度變革中嚎货，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品要優(yōu)化升級蔫浆、更新?lián)Q代殖属，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，綠色制造瓦盛、物聯(lián)網(wǎng)洗显、云計算、“兩化融合”等將起到引領(lǐng)作用原环。

　　王瑞祥強調(diào)挠唆，面對日趨復(fù)雜和多變的國際國內(nèi)形勢橡卤，需要全行業(yè)保持清醒的頭腦，正確地判斷形勢掌控發(fā)展的主動權(quán)损搬。在新一輪搶占制高點的競爭中碧库，新的管理理念和管理模式需要不斷推陳出新。

　　“十二五”期間功跑，要立足于經(jīng)濟(jì)全球化乞哀、信息化、市場化荞谬、可持續(xù)發(fā)展四個方面的挑戰(zhàn)趣情，加大理論學(xué)習(xí)與研究，引導(dǎo)圍繞企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新體系運行機制字拗、企業(yè)盈利到社會責(zé)任的管理創(chuàng)新纺辟、企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)新思維、企業(yè)生命周期與可持續(xù)發(fā)展蝠盘、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理等重大課題脾仁，加強現(xiàn)代管理科學(xué)研究、制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)苔免，不斷提升工作水平秕栓。

　　企業(yè)管理是機械工業(yè)發(fā)展中的永恒主題。王瑞祥寄語代表們更启，在機械工業(yè)“十二五”全面開局之時邢入，全行業(yè)要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的精神上來，統(tǒng)一到中央對國際國內(nèi)形勢的科學(xué)判斷上來趴荸，統(tǒng)一到中央對機械工業(yè)發(fā)展做出的決策部署上來儒溉，突出主題、明確主線发钝，加強管理顿涣、扎實工作，以機械工業(yè)企業(yè)管理整體水平持續(xù)提升的優(yōu)異成績笼平，為實現(xiàn)機械制造強國目標(biāo)做出新的园骆、更大的貢獻(xiàn)！

　　解讀《機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》

　　在2月24日的全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會議上寓调，中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長锌唾、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮向與會代表匯報了《機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》（以下簡稱《規(guī)劃建議》）的情況《嵊ⅲ《規(guī)劃建議》提出了對“十二五”機械行業(yè)加強企業(yè)管理工作的若干建議晌涕。

　　《規(guī)劃建議》提出“十二五”的總體目標(biāo)是：規(guī)模以上企業(yè)普遍實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化痛悯、精細(xì)化余黎，管理信息化和創(chuàng)新能力邁上新臺階弛镣，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的長效機制基本建立，為實現(xiàn)行業(yè)振興奠定堅實的管理基礎(chǔ)才擒；以“機械500強”為代表的大中型企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化管理體系钩裆，其中部分企業(yè)達(dá)到或接近國際先進(jìn)的管理水平；廣大中小企業(yè)各項基礎(chǔ)管理制度不斷健全善瞧，先進(jìn)的管理方法和手段得到廣泛應(yīng)用图盖，企業(yè)創(chuàng)新能力和軟實力建設(shè)進(jìn)一步增強。

　　《規(guī)劃建議》提出了“十二五”時期要加強的12項重點工作任務(wù)：

　　加強戰(zhàn)略管理蓬肢，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 以現(xiàn)有制造能力為依托企著，以調(diào)整、優(yōu)化魂中、提高為方向冒溜，以研發(fā)、創(chuàng)新香题、增值為重點的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略饶辆，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)绊寻、投資結(jié)構(gòu)花墩、市場結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略制定澄步、實施一體化的組織結(jié)構(gòu)。

　　提高技術(shù)與管理并舉的自主創(chuàng)新能力 建立和完善自主創(chuàng)新體系和長效機制和泌；有利于自主創(chuàng)新的用人機制村缸，自主創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰武氓、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)管理創(chuàng)新體系梯皿。堅持技術(shù)與管理“兩輪同轉(zhuǎn)”的思想，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺县恕。

　　深化體制創(chuàng)新和股份制改革 進(jìn)行股份制改造东羹，構(gòu)建與內(nèi)部人控制相制衡的力量，實現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開忠烛，加強組織建設(shè)的創(chuàng)新属提，建立科學(xué)合理的組織管理體系，使組織內(nèi)部運行既能產(chǎn)生效益美尸，提高效率冤议，又規(guī)范有序。

　　加強精益制造和精益管理 深化持續(xù)改善活動幼氏，合理配置生產(chǎn)要素粪畔，整合業(yè)務(wù)流程绸秸，推行精益生產(chǎn)方式。加強標(biāo)準(zhǔn)化支际、全面預(yù)算和財務(wù)管理匠似，完善監(jiān)督機制，強化運營監(jiān)控管理蟹嫁。實施成本控制漓惕，提高資金利用率和資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，降低廢品率和資產(chǎn)負(fù)債率决榔。

　　強化質(zhì)量和安全管理 建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系每贮，實施誠信管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家許可證規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)乡鼻。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任榔汤，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)范，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全教育艇挨，提高全體員工的質(zhì)量残炮、安全意識。

　　加大“兩化融合”的推進(jìn)力度 明確職責(zé)分工及組織保障缩滨。謹(jǐn)慎對待技術(shù)路線的選擇和信息標(biāo)準(zhǔn)化势就，結(jié)合實際需求選擇軟件，加快從信息孤島向系統(tǒng)集成和開放轉(zhuǎn)變脉漏。建設(shè)管理信息系統(tǒng)苞冯，提高管理信息化水平。關(guān)注培養(yǎng)侧巨、引進(jìn)信息化管理的復(fù)合型專門人才舅锄。

　　加強人力資源管理和創(chuàng)新型人才的開發(fā) 確立人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用司忱。營造公平公開皇忿、競爭擇優(yōu)的人才環(huán)境，建立和完善激勵機制坦仍。引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才鳍烁，強化員工培訓(xùn)，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)堆嘿，加大專業(yè)人才的儲備羞条。

　　抓好節(jié)能減排，發(fā)展綠色制造 大力開發(fā)節(jié)約技乡、替代得惩、循環(huán)利用和減少污染的新技術(shù)、新產(chǎn)品，以綠色制造帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型皇苫。完善節(jié)能減排消耗定額管理创靴。落實促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵政策，抓資源綜合利用烈拉，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)偶刃，推行清潔生產(chǎn)，履行社會責(zé)任牛拭。

　　加強文化建設(shè)和人本管理 從戰(zhàn)略的高度提煉廣大員工認(rèn)同和遵循的企業(yè)精神和核心價值觀嘹谎。把文化建設(shè)與人本管理有機結(jié)合，重視勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)和融洽割扬，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益囤恶，建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，加強員工崗位培訓(xùn)窘游。打造文化品牌唠椭，樹立良好的社會形象。

　　堅持守法經(jīng)營忍饰，履行社會責(zé)任 把企業(yè)內(nèi)部涉及社會責(zé)任的工作做好贪嫂，建立和健全企業(yè)誠信管理體系，正確處理好與利益相關(guān)方的關(guān)系艾蓝。

　　實施“走出去”戰(zhàn)略力崇，探索全球化經(jīng)營 建立能夠全球運營的管理團(tuán)隊，重視對境外投資環(huán)境的研究和評估赢织，了解全球化的經(jīng)營環(huán)境亮靴。構(gòu)建高效的組織架構(gòu)和管理流程，處理好文化差異敌厘，逐步實現(xiàn)企業(yè)的全球化本土經(jīng)營台猴。

　　建立適度靈活和持續(xù)穩(wěn)健的增長模式 保持對品牌和品質(zhì)的高度敬畏，建立品牌的信任度和品質(zhì)的認(rèn)可度俱两。堅持以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新祖擦。更新經(jīng)營理念舶酒，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。

　　吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從國際化戰(zhàn)略向全球化戰(zhàn)略升級

　　2010年酷豫，是吉利集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年缰橘。2010年實現(xiàn)銷售41.5萬輛，同比增長25.8%雀秤；實現(xiàn)銷售收入200億元赞拼，同比增長21.2%；實行利稅32億元，同比增長33.3%璃锻；資產(chǎn)總值超過340億元秘驻，同比增長47.8%；擁有各種專利3000余項玫葡，居汽車行業(yè)前列戳明；“吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新體系”獲得國家科技進(jìn)步大獎，成為國家創(chuàng)新型企業(yè)和汽車行業(yè)十強企業(yè)碴穴。

　　2010年8月2日赋焕，吉利與福特正式交割沃爾沃轎車100%股權(quán)，包括商標(biāo)權(quán)仰楚、知識產(chǎn)權(quán)隆判、所有權(quán)，創(chuàng)造了中國汽車工業(yè)并購史上的又一個奇跡僧界。這既是吉利集團(tuán)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要侨嘀，更是中國企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)競爭的需要。2010年捎泻，沃爾沃汽車產(chǎn)銷兩旺飒炎，全球?qū)崿F(xiàn)銷售37.4萬輛，同比增長11%笆豁，超過預(yù)期產(chǎn)銷目標(biāo)郎汪，全年實現(xiàn)較大幅度盈利。

　　2011年1月12日闯狱，從美國底特律傳來好消息煞赢，沃爾沃電動汽車C30進(jìn)行了安全碰撞測試，成績優(yōu)異哄孤，取得了與普通內(nèi)燃機汽車相媲美的安全指標(biāo)照筑，把沃爾沃在安全方面的全球領(lǐng)先地位推向了新的階段。一個更加全球化旅霍、豪華诽矩、高檔的沃爾沃汽車，在實現(xiàn)“零傷亡铣翁、零排放”的偉大愿景的同時租触，將繼續(xù)為世界汽車工業(yè)文明的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　浙江吉利控股集團(tuán)副總裁張愛群暢談供馍，2011年是“十二五”計劃的開局之年蔽宜，也是吉利集團(tuán)實施全球化戰(zhàn)略的啟動年。她表示刽软，將按照實施“兩個轉(zhuǎn)變”苫颤，實現(xiàn)“兩個調(diào)整”的戰(zhàn)略思路，即從“國際化戰(zhàn)略”向“全球化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變，深化“技術(shù)吉利”向“品質(zhì)吉利”轉(zhuǎn)變俯坐；從“快速發(fā)展”調(diào)整到“穩(wěn)健發(fā)展”噩拼，從“產(chǎn)品線管理”調(diào)整到“品牌線管理”的戰(zhàn)略思路。用三到五年的時間检碗，依靠人才與創(chuàng)新据块，依靠全球員工，共同打造一個具有國際影響力折剃、全球競爭力另假、受人尊敬的世界500強企業(yè)

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