我國裝備制造業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期。國際環(huán)境的變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃楣，已明確無誤地要求我國裝備制造業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級稚补，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級的核心在于降低單位產(chǎn)值的能耗和資源消耗框喳，減少對環(huán)境的影響课幕，提高產(chǎn)業(yè)的效率和效益，提升在世界制造業(yè)價值鏈中的地位五垮，將產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建筑在依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)上乍惊。轉(zhuǎn)型升級是未來十年我國裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律，而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級必須找準(zhǔn)著力點放仗。轉(zhuǎn)型升級涉及很多方面润绎、很多問題，從宏觀層面講诞挨，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整莉撇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變惶傻，都是應(yīng)有之意棍郎。當(dāng)前，以下10個方面應(yīng)是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的著力之處达罗。

　　一猛糯、從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造

　　我國制造業(yè)是以加工陋沫、生產(chǎn)放干、裝配及組裝為主體的制造業(yè)，裝備制造業(yè)亦如此岁之。這種形態(tài)的產(chǎn)業(yè)闹彩，資源消耗高、環(huán)境影響大估宏、效率效益低投充，而制造業(yè)發(fā)展的趨勢是以產(chǎn)品制造與增值服務(wù)相融合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，即服務(wù)型制造芙卸。因此敷液，我國裝備制造業(yè)應(yīng)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，向加工、生產(chǎn)粱祟、組裝環(huán)節(jié)的兩頭延伸浙鞋，提升在世界制造業(yè)價值鏈中的地位，提高國際競爭力持偏，提高為用戶服務(wù)的能力和水平驼卖。

　　二、從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造

　　我國裝備制造業(yè)雖不是高耗能產(chǎn)業(yè)鸿秆，對環(huán)境的影響比起有些產(chǎn)業(yè)來酌畜，要小得多。但與國際先進(jìn)水平相比卿叽，差距很大桥胞。裝備制造業(yè)是向各產(chǎn)業(yè)部門提供裝備的產(chǎn)業(yè)，裝備的水平在相當(dāng)程度上決定了用戶的節(jié)能降耗水平考婴。裝備制造業(yè)自身的生產(chǎn)過程同樣要實現(xiàn)節(jié)能降耗埠戳，因此必須發(fā)展綠色技術(shù)、綠色工藝蕉扮。從產(chǎn)品全生命周期著眼整胃，從設(shè)計、加工到包裝喳钟、回收的各個制造環(huán)節(jié)都實現(xiàn)綠色化屁使。

　　三、從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高

　　在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時期奔则，往往注重量的擴(kuò)張阵膛，注重市場訂單的獲得，而容易忽略質(zhì)的提高汹囱，忽略內(nèi)在能力的提升哩晕。量的擴(kuò)張必然消耗過多的資源，實際上是難以為繼的陡料。當(dāng)量的擴(kuò)張冯爷、鋪攤子的思路遭遇市場突變的情況時，更是處于危險境地陪罕。當(dāng)前市場環(huán)境比較嚴(yán)峻昆畜，企業(yè)應(yīng)著力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，著力于企業(yè)素質(zhì)的增強将借，著力于企業(yè)能力的提升向瓶，唯有如此，才能可持續(xù)發(fā)展讽椿，才能應(yīng)對環(huán)境和市場的變化脱每，才能立于不敗之地害唧。

　　四、從重主機忽孽、輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展

　　過去若干年的發(fā)展中堂淡，為了盡快獲得市場份額，可以說是走了一條“逆向發(fā)展”的路扒腕，即先考慮滿足市場需要绢淀、制造出主機交用戶、關(guān)鍵零部件從國外進(jìn)口瘾腰。這條路使裝備制造業(yè)迅速發(fā)展皆的，但關(guān)鍵部件對裝備制造業(yè)發(fā)展的制約日益顯現(xiàn)。近年來蹋盆，主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展的輿論和氛圍逐漸形成费薄，重視基礎(chǔ)、重視關(guān)鍵部件的發(fā)展?jié)u成共識栖雾。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的規(guī)模楞抡，應(yīng)該說從“逆向發(fā)展”思路回歸到重基礎(chǔ)、發(fā)展關(guān)鍵零部件已經(jīng)具備了條件析藕。有條件的企業(yè)則應(yīng)從主機發(fā)展延伸到關(guān)鍵部件的生產(chǎn)召廷。

　　五、從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新

　　以往诱紫，裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱二焰，“產(chǎn)品看同行”，一旦市場出來某種產(chǎn)品澈越，很多企業(yè)立即跟上谣旨，馬上同類產(chǎn)品充斥市場。這些企業(yè)的類比學(xué)習(xí)能力不能說是不強晨瀑，但非長久之計尘蟋。用戶需求不斷變化，市場終究青睞創(chuàng)新拉冯。類比始終在“紅何∫玻”中拼殺，創(chuàng)新才能在“藍(lán)汉弈Γ”中遨游胖讶。自主創(chuàng)新需要技術(shù)能力的積聚德检。加大科技投入屋嘉、激勵科技人員、注重技術(shù)能力積聚是裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)基礎(chǔ)澎灸。

　　六院塞、從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施

　　硬件是有形的遮晚、易見的，軟件卻很重要但往往被人們忽視拦止。技術(shù)改造時县遣，蓋廠房、添設(shè)備固然重要汹族，但工藝萧求、流程、管理及技藝更重要顶瞒。同樣的設(shè)備夸政，不同的企業(yè)可以生產(chǎn)出品質(zhì)不同的產(chǎn)品，關(guān)鍵在工藝榴徐、流程守问、管理及技藝的掌握。企業(yè)間的競爭更大程度上取決于軟實力的強弱坑资，產(chǎn)業(yè)發(fā)展很大程度上得益于軟環(huán)境的好壞耗帕。軟硬兼施，無論對于地區(qū)爹故、對于產(chǎn)業(yè)番艳、對于企業(yè)，都是提升自己的重要措施妹茬。

　　七李狼、從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型

　　通用型產(chǎn)品是裝備制造業(yè)的大路貨，也是多數(shù)企業(yè)所熟悉和擅長的斧枚，但也是競爭最激烈的榆模。用戶的需求不僅不斷變化，而且需求的多樣化和個性化日益突出稽舱，通用型的產(chǎn)品已經(jīng)難于適應(yīng)市場的變化和用戶的要求积辞。

　　專用型產(chǎn)品針對用戶工藝和工況，效率高趋大、效益好菠卖、操作簡便、功能精化袭靶，更受用戶歡迎相种。相對于通用型產(chǎn)品而言，專用型產(chǎn)品也是一種資源的節(jié)約品姓。企業(yè)需要不斷開發(fā)適應(yīng)市場寝并、滿足用戶要求的各種專用型產(chǎn)品，既實現(xiàn)了差異化競爭腹备，也調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)衬潦。

　　八斤蔓、從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)

　　裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的用戶是鋼電煤化油，通用的產(chǎn)品是泵閥機釜器镀岛，主要對應(yīng)重化工業(yè)部門的需求弦牡。隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變和社會結(jié)構(gòu)的演進(jìn)漂羊，圍繞提高人民生活質(zhì)量驾锰、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)等方面的要求，一批新的產(chǎn)業(yè)正在孕育成長走越。新一代通信網(wǎng)絡(luò)稻据、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保买喧、新能源霉枢、新材料及電動汽車等領(lǐng)域所需要的高端裝備，有些剛起步榔屈，有些水平還很低斑宴，有些則很生疏。這些新興產(chǎn)業(yè)所需的裝備亏铭，前景誘人窒埃，將是裝備制造業(yè)新的增長點，也是產(chǎn)品升級的重要方面闰纪。

　　九宽考、從關(guān)注機械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù)

　　機械工程技術(shù)是一門通用性強的基礎(chǔ)性技術(shù)，是傳統(tǒng)的技術(shù)畴瓜。技術(shù)變革的日新月異啃碗，也給機械工程技術(shù)注入了新的元素、新的活力轨充，其中與信息通信技術(shù)的結(jié)合和融合荞看，最為廣泛、最為有效蜂筹。機械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)需纳，從產(chǎn)品設(shè)計、制造過程到企業(yè)管理應(yīng)用信息技術(shù)艺挪，已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和現(xiàn)實不翩。如今，裝備制造企業(yè)離開信息技術(shù)恐怕寸步難行麻裳。裝備制造業(yè)與信息通信技術(shù)的融合口蝠，正在向深度和廣度進(jìn)發(fā)，僅僅關(guān)注機械技術(shù)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。主動積極地將信息通信技術(shù)與機械制造技術(shù)融合在一起亚皂，必將使裝備制造業(yè)發(fā)生深刻的變化俱箱，裝備制造業(yè)將躍上一個嶄新的發(fā)展階段国瓮。

　　十灭必、從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理

　　我國裝備制造業(yè)就總量和規(guī)模而言，已進(jìn)入世界前列乃摹，但產(chǎn)業(yè)的水平禁漓、效率和效益與先進(jìn)國家相比，存在不小差距踪觉。不少裝備制造企業(yè)依然是粗放式管理泳寥、外延式增長，有些甚至還停留在作坊式的生產(chǎn)撕第，造成大量資源浪費和環(huán)境惡化疹神。精益管理就是把企業(yè)視作一個系統(tǒng)，尋求系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)抓深、各個部分間的協(xié)調(diào)掀尊、通暢、精化斟记，去除一切不必要的浪費玩猿，從而使系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。

　　這是一個過程盈械，是一個漸進(jìn)的不斷提升的過程魄恭。一個產(chǎn)業(yè)，也同樣存在精益的問題案贩，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的協(xié)調(diào)揣褂、企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外部環(huán)節(jié)的無縫連接、產(chǎn)能與需求的匹配等攒庵，都是一個產(chǎn)業(yè)能否高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵据途，也是廣義上的產(chǎn)業(yè)的精益管理。我國裝備制造業(yè)從粗放管理走向精益管理叙甸，還未引起廣泛的重視颖医，任務(wù)十分艱巨，還有一段漫長的路裆蒸。

　　近幾年熔萧，我在對很多地區(qū)和很多裝備制造企業(yè)進(jìn)行的考察中，深感我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之必要和緊迫僚祷，深知當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期之難得和稍縱即逝佛致。轉(zhuǎn)型升級，只有每一個裝備制造企業(yè)切切實實在以上10個方面不懈努力辙谜，才有可能實現(xiàn)俺榆。

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