“用工荒”在我國(guó)已不是新鮮事散怖，早在04年?yáng)|部沿海和發(fā)達(dá)地區(qū)就出現(xiàn)過(guò)“用工荒”和“招工難”情況，而今年的“用工荒”比以往來(lái)得早、來(lái)得猛测佛，有缺口的不僅是傳統(tǒng)民工輸入地的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)嘹据，甚至蔓延到安徽影凿、河南等傳統(tǒng)的農(nóng)民工輸出地，大多數(shù)閥門企業(yè)都為此犯愁茎贩。近日了解到第勉，為了留住員工，使盡渾身解數(shù)锅锨，大打“溫情牌”叽赊、“友情牌”，最普遍的做法是給員工加工資必搞，但是這些措施還不能從根本上解決“用工荒”問(wèn)題必指。

　　那么，“用工荒”的原因究竟何在恕洲？對(duì)閥門業(yè)是一次還是一次契機(jī)塔橡？

　　首先，“用工荒”的直接原因是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后霜第，勞動(dòng)密集型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大上對(duì)勞動(dòng)力的大量需求導(dǎo)致葛家。其次，中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展泌类，對(duì)技術(shù)工人癞谒、熟練工人的需求增大，加上生活成本相對(duì)較低以及鄉(xiāng)土情結(jié)等因素刃榨，從而工人選擇離開(kāi)高消費(fèi)成本而基本社會(huì)權(quán)益得不到保障的東部沿海城市弹砚。

　　而企業(yè)要想解決“用工荒”，最直接辦法莫過(guò)于提高薪水待遇，但想從根源上找到病根解決事情食迈，還需“對(duì)癥下藥”维似。

　　以閥門行業(yè)分析，多數(shù)企業(yè)存在生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后嘿惜，產(chǎn)品利潤(rùn)低微顺诽、工人需求量偏大、經(jīng)營(yíng)理念落后等詬才鞴韵披；而在中高檔產(chǎn)品逐漸成為未來(lái)市場(chǎng)需求后，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和生存發(fā)展空間酷匹，那么以打價(jià)格戰(zhàn)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分閥門企業(yè)镇锣，已沒(méi)有更多的精力考慮工人的權(quán)益。

　　同時(shí)硼琢，新一代民工普遍“三高一低——教育程度高一宁、職業(yè)期望高、物質(zhì)精神享受高瞄邪、工作耐受力低”距痪，他們習(xí)慣于城市的繁華和快節(jié)奏的生活方式；而多數(shù)企業(yè)缺少人文關(guān)懷简软，忽視勞動(dòng)者基本社會(huì)福利蛮拔，沒(méi)有給予一定的企業(yè)歸屬感，造成勞動(dòng)力的流失痹升。

　　如何看待“用工荒”對(duì)閥門業(yè)的影響建炫？筆者認(rèn)為，任何事情皆有兩面性疼蛾，要辯證地看待問(wèn)題肛跌，而從某種意義上來(lái)說(shuō)，至少“用工荒”對(duì)閥門業(yè)并不一定是壞事察郁。

　　“用工荒”好比一把雙刃劍惋砂，一方面擠壓閥門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增加成本負(fù)擔(dān)改善員工薪資待遇绳锅，但另一方面也會(huì)逼使中小企業(yè)提高勞動(dòng)效率，轉(zhuǎn)向用工更少酝掩、產(chǎn)出率更高的高附加值企業(yè)鳞芙。“用工荒”對(duì)閥門業(yè)的倒逼棋叁，其實(shí)最根本的還不是逼工資防弧，而是逼利潤(rùn)模式的改革，逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)铜部。

　　在企業(yè)成本不斷上升的情況下历恨，依靠低利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)生存的大多數(shù)中小閥門企業(yè)僅通過(guò)提高工人薪酬留人已不是長(zhǎng)久之計(jì)氯也，而引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器設(shè)備、提高自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)水平才是經(jīng)營(yíng)者需要思考的根本問(wèn)題啃栋。

　　凡率先完成“轉(zhuǎn)變觀念饮估、升級(jí)產(chǎn)業(yè)、提高技術(shù)和管理水平”的企業(yè)家殴据，誰(shuí)就可能成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)的執(zhí)牛耳者墙目。

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