在我國模具行業(yè)中，私營個體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計玛瘸，僅浙江省的私營個體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達60億元人民幣苟蹈。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高糊渊、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈垫暑，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和改善私營舆骚、個體模具企業(yè)的經(jīng)營管理?

　　第一，規(guī)模小的私營模具企業(yè)蔚分，如何才能在做強的基礎(chǔ)上適當做大?這些企業(yè)悉歼，過去都是靠自己一點一滴地積累，今年買幾臺設(shè)備碟舱，明年蓋幾間廠房洁操，逐步滾動發(fā)展起來的。但現(xiàn)在時代不同了俗循，現(xiàn)在是商務(wù)信息時代蛋揖，互聯(lián)網(wǎng)已走進千家萬戶，可為什么只是被年輕人接受诀汁，而不被中年企業(yè)家認可蝇罐，為什么不利用電子商務(wù)來進行與國際性的接軌呢，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國內(nèi)外訂單矢勉，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你合弥，何樂不為呢?這難道不是是成功走出國門走向世界的捷徑嗎?

　　第二，私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制要不要改革固蛾，過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金结执，買設(shè)備，建廠房艾凯，有了一定的規(guī)模献幔，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當總經(jīng)理趾诗，太太當董事長或總會計師蜡感。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善恃泪，面對企業(yè)規(guī)模的擴大郑兴，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制，看來已經(jīng)是過時了。因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”情连，“惟才是用”叽粹。要讓有才能的人負責企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營銷管理却舀。要真正做到盼饼，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益了灾，不是親屬也要“委以重任”豺啦。商場如戰(zhàn)場，把有經(jīng)營管理才能胖直、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上哩拔，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好啥拘，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地影焙。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個值得探討的問題血肯。人才不流動襟笋，“一潭死水”，不利于人才的成長和作用的發(fā)揮途居。但人才流動過于頻繁抵肌，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個地方”袍镀，也不利于員工經(jīng)驗默蚌、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。

　　第三苇羡，私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革绸吸，如何改革?企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展设江，技術(shù)水平的提高锦茁，不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車叉存、銑码俩、刨、鉆床歼捏，老虎鉗加砂輪機稿存，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”⊥啵現(xiàn)在有些私企積累了資金瓣履，購買了數(shù)控加工機床率翅，買了計算機、工作站网孕，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。歐搓陈、美等國家模具企業(yè)慢筝，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應(yīng)用水平高北捣，數(shù)控加工設(shè)備多贮秤，模具零部件的精度靠先進的加工設(shè)備保證，工人嚴格按工藝操作论辈，每個模具零件的加工都很到位巴俺，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠伪您，裝配鉗工一般只有2～3人诈猎。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點订菇，但數(shù)控設(shè)備多消忘。CAD/CAM應(yīng)用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā)哈误，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進行改革哩至。

　　第四，規(guī)模不大的私營模具企業(yè)蜜自，如何堅持走小而專菩貌、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路?要根據(jù)市場需求重荠，根據(jù)自己的技術(shù)箭阶、資金、設(shè)備等條件戈鲁，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位尾膊。一個企業(yè)規(guī)模小，資金和技術(shù)力量有限荞彼，就不能雜七雜八地什么模具都干冈敛，而應(yīng)該找準市場定位、產(chǎn)品定位鸣皂，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢抓谴。對小企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是要做“強”维瑰，而不是盲目做“大”押恢。大而不強是“虛胖子”鼻发，“一招鮮”才能“吃遍天”。現(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè)穿侵，由于堅持走小而專辑奔、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路撰征，成了“小型巨人”哲琼，他們不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，而且占據(jù)了比較大的市場份額仔蟀。

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