規(guī)模不經(jīng)濟問題是目前國內(nèi)一些頗具規(guī)模的模具制造企業(yè)所面臨的一個嚴峻問題毕蠢，如何化解“規(guī)模不經(jīng)濟”已成為擺在這些企業(yè)面前的一道亟待解決的課題。

　　多方因素抵消模具廠商利潤

　　據(jù)筆者了解传悍，一家具有30多年制造歷史的模具重點骨干企業(yè)梦柬，近年來發(fā)展很快驱劳，技術(shù)水平在全國也是領(lǐng)先的，但盈利情況卻一直不是很好磺送。年生產(chǎn)上千套擠出模具驻子，1年的產(chǎn)值只有上億元，利潤就更少估灿，甚至比不上使用他們模具的中小企業(yè)的產(chǎn)值和利潤崇呵。大家不僅感到不解，說模具的技術(shù)附加值高達到60%～70%以上馅袁，一堆鐵疙瘩能賣上小汽車的價錢域慷，這是多好的買賣呀，怎么會不賺錢汗销？事實上犹褒，單套模具的附加值確實很高，但模具不是日常消費品大溜，不可能同一種規(guī)格生產(chǎn)很多化漆，具有單件、小批量的特點钦奋，而且模具的產(chǎn)品精度和技術(shù)要求很高座云，生產(chǎn)加工的過程中需要很多高精度的專用設(shè)備，需要很多具有專業(yè)技能的研發(fā)付材、設(shè)計人員和技術(shù)工人离春，這些都要計入生產(chǎn)成本。所以帜焰，模具廠家的利潤大多被設(shè)備折舊集圈，人員工資和服務(wù)費用所抵消。

　　“規(guī)模不經(jīng)濟”制約模具廠發(fā)展

　　過去國內(nèi)的模具制造業(yè)務(wù)基本上被看作是一種為單位主產(chǎn)品提供技術(shù)支持和更新?lián)Q代的附屬產(chǎn)品味爷。事實上恩奢，一些大的家電或汽車企業(yè)迄今仍然保留著自己的模具廠，他們開模具是不計成本的嫩属，因為這一塊的成本他們會從產(chǎn)品中找回阎恒。而且廠家為了維持品牌的差異化特征，一般情況下不對外加工模具盈利瞄惑。

　　專業(yè)模具生產(chǎn)企業(yè)就不能這么做棺厚，他就是要做模具賺錢，什么樣的模具訂單都可能接漓楣，這樣一來离钱，企業(yè)就面臨著一個差異化的問題。有很多企業(yè)做了多年的模具，卻不敢保證每一套模具都會成功巧鸭。有時瓶您，即使前面剛做成了一副模具，后邊再做同樣的模具也不敢保證百分之百成功蹄皱。為什么呢览闰？因為模具成型技術(shù)除了模具本身的因素之外，還涉及到很多因素巷折，比如設(shè)備性能、材料性能崖咨，還有工藝條件锻拘、溫度、壓力击蹲、生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素都影響成型效果署拟。模具產(chǎn)品還有一個特性，就是很難進行過程控制歌豺，基本上是只有做好之后才能檢測是否合格推穷，而一旦不合格，損失已經(jīng)不可挽回宁路。

　　此外酵抚，模具企業(yè)還有一個最頭痛的問題就是交貨期的問題⌒煞荆客戶的訂單不可能按照一個均衡的比例下到企業(yè)遣睦，往往一個產(chǎn)品行情好了，很多廠家都爭著開模子旷糟，對交貨期催得很緊芜醉，因為模具早一天上線，產(chǎn)品就會早一天上市巾鹰，這就給模具制造企業(yè)的排產(chǎn)造成困難屠睡。有很多企業(yè)為了擴大市場就買設(shè)備、招人其摘，擴大生產(chǎn)規(guī)模受二，但在實踐中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)能永遠滿足不了市場需求寡花，因為你是單件生產(chǎn)掐划，你不可能提前做一些庫存，你不斷地要給用戶提供服務(wù)昼钻，解決問題掸屡，所以就陷入不停地買設(shè)備、擴大規(guī)格的怪圈。這樣一來仅财，生產(chǎn)規(guī)模越來越大狈究，模具廠獲得的利潤卻越來越低，“規(guī)模不經(jīng)濟”效應(yīng)在許多模具廠充分暴露出來盏求。

　　多方發(fā)力促成問題解決

　　要解決模具廠的“規(guī)模不經(jīng)濟”問題抖锥，只有依靠政府、社會碎罚、協(xié)會磅废、企業(yè)、用戶之間的共同努力才有可能取得比較好的效果荆烈。

　　一是政府要加強產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)引導(dǎo)拯勉，并在政策上給那些致力于創(chuàng)新實踐的民族模具企業(yè)以適當(dāng)?shù)姆龀趾图睢８鞯叵嚓P(guān)職能部門能不能運用宏觀調(diào)控手段憔购，根據(jù)地方經(jīng)濟特點和自然資源條件宫峦，把一些優(yōu)勢明顯的模具制造資源進行分區(qū)整合，從政策上引導(dǎo)同業(yè)成員進入工業(yè)園區(qū)罚琅，形成品牌和聚集效應(yīng)涮舔；同時，加強管理南谈，規(guī)范經(jīng)營骂蒙，擴大合作，形成優(yōu)勢互補的發(fā)展格式痪蚤。

　　對那些致力于自主創(chuàng)新追艘，不斷地生產(chǎn)研發(fā)出替代進口模具的企業(yè)要加大資金的扶持力度；對國民經(jīng)濟影響較大穴肄，并很大程度依賴進口的模具生產(chǎn)技術(shù)要加大政策優(yōu)惠娇符，以吸引更多的資本和人才進入行業(yè)領(lǐng)域。

　　二是企業(yè)要有戰(zhàn)略選擇人度。企業(yè)要有所不為遂撮、有所為。模具本身就是五花八門拉氧，不能樣樣都做壳坪，可以選一兩種比較在行的模具去做。其次掰烟，在所選取的模具里面爽蝴，也不能事必親躬，搞小而全的模式纫骑，要把那些能分出去的工序蝎亚，如材料處理、粗加工、標(biāo)準件发框、表面處理等都分出去躺彬，充分利用社會化大生產(chǎn)來分攤企業(yè)的生產(chǎn)成本。再次梅惯，企業(yè)要控制自己過度膨脹的“野心”宪拥，不能盲目擴張，要堅持量力而行铣减，認真區(qū)分自己的客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)她君，走專業(yè)化和質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

　　三是行業(yè)要加速資源整合徙歼。行業(yè)協(xié)會的管理服務(wù)職能要加強废筒，在技術(shù)上要制定標(biāo)準并不斷更新完善，要加強規(guī)范自律捆牍，可以指定一些示范企業(yè)，包括制造商和材料供應(yīng)商绳粮，每年進行評比跃躯，實行動態(tài)管理。對那些不思進取需天，擾亂市場秩序唯久，摻雜使假的要列入黑名單，最終清除出去猩禀。另外吕罩，行業(yè)協(xié)會要設(shè)立創(chuàng)新基金，由協(xié)會成員共同出資躯橡，每年搞幾個項目等跳，由協(xié)會牽線搭橋，開展同行業(yè)的技術(shù)合作廉屑，解決一些共性的基礎(chǔ)研究問題萌狂，也可以聯(lián)系科研院所，以招標(biāo)的方式怀泊，解決一些創(chuàng)新項目問題茫藏。

　　四是要加大企業(yè)自主創(chuàng)新力度，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路霹琼。首先是要建立起信息化的生產(chǎn)管理平臺务傲，依托ERP系統(tǒng)打造柔性制造平臺，理論上講是可以解決單件生產(chǎn)的難題的枣申，盡管有些單位實踐效果不是很好售葡，但對于物料準備、減少庫存以及排產(chǎn)是有幫助的。其次是要發(fā)展調(diào)試仿真技術(shù)天通，使我們的模具制造在設(shè)計的時候就能夠確辈淳剑基本真實地再現(xiàn)模具成型的情況，從而把缺陷控制在加工之前像寒。再者應(yīng)加強項目研發(fā)工作烘豹，提升自主創(chuàng)新能力，加速我們制造水平的提高会贝。最后要加強人才隊伍的培養(yǎng)苞誊。不僅是研發(fā)設(shè)計人員，還有技術(shù)工人隊伍跺鬼，要提高工人的理論知識水平∨滔停現(xiàn)在企業(yè)比較缺乏的是復(fù)合型人才，既懂得市場技術(shù)墩沸、又能現(xiàn)場為用戶解決問題蚣枝。建議政府、協(xié)會址嘴、企業(yè)都要加強模具人才培訓(xùn)工作歼呼。

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