讓中國(guó)閥門品牌走向世界的四大法寶：

　　第一镀首，要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)鼠次，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)更哄、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式齿矗，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念用玷，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)爷凫、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)疗涎、危機(jī)意識(shí)等。在開拓市場(chǎng)上罪团，包括宣傳平臺(tái)的建立理若、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找嗤渔、新客戶關(guān)系的建立涡似、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面薯湾，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施怨怒。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制线满。

　　而企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新榴痢，一個(gè)企業(yè)有沒有生命力，首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力，高科技粤策、先進(jìn)的產(chǎn)品樟澜，就給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)帶來(lái)只有沒落和破產(chǎn)掐场，上面我們已經(jīng)提到往扔，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新熊户，動(dòng)腦筋萍膛，開發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便嚷堡，你學(xué)我蝗罗，我學(xué)你，不知道該產(chǎn)品的生命力蝌戒，市場(chǎng)份額等等串塑，一哄而上，來(lái)沖擊市場(chǎng)北苟，以致出現(xiàn)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)桩匪，搞亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。目前閥門市場(chǎng)應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)創(chuàng)新不足酌涮，模仿有余的不良現(xiàn)象冶侮。

　　目前閥門企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整丑炒，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品们萄，向高端閥門進(jìn)軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力芬阀，爭(zhēng)取把國(guó)內(nèi)目前三分之一向國(guó)外采購(gòu)的閥門產(chǎn)品焦驰，逐步爭(zhēng)取過來(lái)，提升國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力讽渐，而小型企業(yè)搭照，一是走專業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠一品驹毁，做精做強(qiáng)选癣，下功夫改善管理，完善工藝工裝廊席，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競(jìng)爭(zhēng)力杰刽。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強(qiáng)王滤，發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司大企業(yè)贺嫂，無(wú)一不是以不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的滓鸠，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱最終將決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質(zhì)和形象第喳。

　　第二糜俗，努力開拓國(guó)內(nèi)外閥門市場(chǎng)：企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程曲饱，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程∮颇ǎ現(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取兩條腿走路的策略扩淀，重視國(guó)際楔敌、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略驻谆，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卵凑，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)胜臊，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍淋话，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。

　　第三筝便，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力性里。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程匆力，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)柒杯，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程八领。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制磷妻，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理鼠灼，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)搁赘，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大眯词。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展愁反。

　　第四延届、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展贸诚，已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)方庭，因而蘊(yùn)含著閥門業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入酱固，使我國(guó)閥門行業(yè)遭遇低械念、小、散等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境龄减。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)项钮、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣希停。天下沒有絕人之路烁巫，近幾年閥門企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐宠能。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了聯(lián)合重組亚隙、再謀新發(fā)展之路，已初獲成功盼掘，以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)督羊、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力彰巫，拓展了生存空間塑赁，也走出了新的1＋N的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的新路子。

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