工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)存在很多落后產(chǎn)能藕夫，各地方政府在此行業(yè)中重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重昌屉，據(jù)了解到丸凭，即將出臺的“十二五”規(guī)劃將著力推進(jìn)企業(yè)的重組并購福扬，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)勢企業(yè)。提高資源利用效率惜犀，減少消耗铛碑，將是工程機(jī)械行業(yè)“十二五”的工作重點。

　　無論是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)势纺，如徐工赦锰、三一、柳工等演茂，還是諸如各省市的地方企業(yè)灼址，目前都在積極地尋找并購對象。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹件银，在布局國內(nèi)市場的同時肤轿，行業(yè)龍頭企業(yè)開始走上國際化日程，展開了以技術(shù)獲取型和市場獲取型為主的海外并購轨来。從此前的中聯(lián)重科收購意大利賽法肢抚，到目前的三一開始品牌輸出，“中國樣本”已經(jīng)成為工程機(jī)械行業(yè)的一個亮點基霞。

　　多家企業(yè)發(fā)力并購

　　“雖然市場上已經(jīng)有了徐工與兵器集團(tuán)重組的傳聞别主，但是實際情況我們也不了解。”徐工集團(tuán)宣傳部的負(fù)責(zé)人在接受采訪時表示色罚，國家即將出臺的“十二五”規(guī)劃鼓勵行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做強(qiáng)做大碰缔，徐工也一直遵循這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　上述負(fù)責(zé)人介紹戳护，此前徐工就與上汽集團(tuán)達(dá)成合作意向金抡，雙方同意以彭浦機(jī)器廠有限公司為基礎(chǔ)共同發(fā)展以推土機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品的工程機(jī)械主機(jī)業(yè)務(wù)。

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會副秘書長茅仲文表示腌且，“規(guī)劃”將鼓勵行業(yè)重組并購梗肝，以市場競爭機(jī)制淘汰落后，控制低水平重復(fù)建設(shè)項目的用地和工程建設(shè)項目的審批铺董。到“十二五”末我國工程機(jī)械百強(qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模要達(dá)到全行業(yè)的85%以上巫击，力爭將有競爭力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的大型企業(yè)培養(yǎng)成為航母型的國際知名公司。

　　除了徐工外精续，柳工今年上半年曾宣稱坝锰，并購已經(jīng)成為柳工的戰(zhàn)略重點，未來將著力在并購市場做文章重付。

　　而由軍工企業(yè)改制而來的山東光明機(jī)器制造有限公司顷级，作為國家起重搬運機(jī)械定點生產(chǎn)企業(yè)，該公司一直在國家的產(chǎn)業(yè)政策下尋找發(fā)展良機(jī)涵店，從生產(chǎn)軍工設(shè)備到農(nóng)機(jī)產(chǎn)品再到威肯叉車裁国，可謂一步一個腳印⌒氐“叉車領(lǐng)域的洗牌也正是機(jī)械行業(yè)的縮影奇巍。在此前金融危機(jī)的影響下，國際國內(nèi)的機(jī)械產(chǎn)業(yè)都受到了影響债烹。在未來的發(fā)展中，除了走兼并重組的路子外笔广，企業(yè)更加應(yīng)該注重技術(shù)的創(chuàng)新和服務(wù)闪侨。”宋井坤說灿西。

　　品牌輸出成亮點

　　近年來挑明，由于金融危機(jī)影響和國內(nèi)市場良好市場前景的刺激，國際機(jī)械巨頭如特雷克斯善婉、卡特彼勒沪翔、赫斯默等紛紛在國內(nèi)布局。

　　而與此同時抄瓦，國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)也看中市場低點潮瓶，紛紛進(jìn)行抄底，并伴隨以品牌輸出為重點的“中國樣本”钙姊，在國際市場上紛紛開花結(jié)果毯辅。

　　業(yè)內(nèi)人士表示埂伦，機(jī)械行業(yè)的國際之路可以分為兩類，一是如同中聯(lián)思恐、徐工那樣通過并購國外知名企業(yè)或研發(fā)機(jī)構(gòu)沾谜，實現(xiàn)“借船出海”胀莹；二是如同三一重工的直接對外投資基跑，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌的本土化。

　　“國際化的歸宿是品牌國際化描焰，國際化是利用國際資源提升國際化的三一媳否，具體說就是用三一的優(yōu)勢資源，比如說企業(yè)品牌栈顷、制造能力逆日、人力資本的優(yōu)勢到異國他鄉(xiāng)整合他們的資源為我所用，提升國際化三一辐菩“疟幔”近日，在“2010中國企業(yè)海外拓展峰會”上处膛，三一集團(tuán)副總裁何真臨如是表示坚呜。三一集團(tuán)宣傳部門負(fù)責(zé)人也對筆者證實了這些言論。他表示胆抓，近年來闸虹，三一的主要工作就是將三一打造成具有國際品牌的大企業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)人士建議辽察，中國裝備制造業(yè)與海外結(jié)盟應(yīng)有明確的目的性敌痴，應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金、技術(shù)等自身能力腰步，不能一窩蜂溪臊，同時并購應(yīng)以獲取核心技術(shù)為目標(biāo)，而不是產(chǎn)能的收購堆鸦，更不是所謂的資本運營镊鹊，結(jié)盟效應(yīng)宜冷察慎行。

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