“十二五”期間,我國機(jī)械工業(yè)要“由大到強(qiáng)”着绊,力爭到“十二五”末實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)铆隘。
一是保持平穩(wěn)健康發(fā)展。工業(yè)總產(chǎn)值叫确、工業(yè)增加值跳芳、主營業(yè)務(wù)收入年均增長速度保持在12%左右叁渣,出口創(chuàng)匯年均增長15%左右。經(jīng)濟(jì)效益逐步提高谍潮,利潤增長爭取略高于產(chǎn)銷增速溯侦,總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到15%左右、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率按工業(yè)增加值計(jì)達(dá)到25萬元/人年左右慷啊、主營業(yè)務(wù)收入利潤率達(dá)到7.5%左右方数,工業(yè)增加值率達(dá)到28%左右。
二是產(chǎn)業(yè)向高端升級有所突破臭赃。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端提升询烤,現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)比重明顯上升,機(jī)械百強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)到25%左右尽舱。高端裝備增長要高于全行業(yè)平均增長速度一倍以上旷酗,高端裝備的國內(nèi)市場占有率要有明顯提升。同時(shí)元炭,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化星嗜。機(jī)械百強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)集中度達(dá)到20%左右,汽車前五強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)集中度達(dá)到80%左右软吐。
三是自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)瘩将。大中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到2.5%左右。掌握一批重大產(chǎn)品的核心技術(shù)凹耙,重大技術(shù)裝備的設(shè)計(jì)和技術(shù)水平明顯提升姿现,科技重大專項(xiàng)取得重大階段性成果。新產(chǎn)品產(chǎn)值率提高到25%左右肖抱,專利數(shù)量和質(zhì)量大幅提升备典。
四是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)初步夯實(shí)∫馐觯基礎(chǔ)嚴(yán)重滯后于主機(jī)發(fā)展的局面初步改變提佣。高檔數(shù)控機(jī)床和基礎(chǔ)制造裝備過度進(jìn)口的狀況有所改觀,國產(chǎn)高檔測試儀器和自動(dòng)化荤崇、智能化控制系統(tǒng)的國內(nèi)市場滿足率明顯提高拌屏,制約高端裝備發(fā)展的關(guān)鍵零部件的瓶頸環(huán)節(jié)有所緩解,數(shù)控機(jī)床中的數(shù)控系統(tǒng)和功能部件术荤、液壓挖掘機(jī)配套的液壓系統(tǒng)倚喂、風(fēng)電設(shè)備配套的關(guān)鍵軸承等國產(chǎn)化取得重大突破。
五是兩化融合水平顯著提高喜每。優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)流程课妙,推進(jìn)設(shè)計(jì)仿真和優(yōu)化,建立協(xié)同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新平臺找鹅,構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)體系翎钳。
六是推進(jìn)綠色制造挑画。機(jī)械工業(yè)萬元工業(yè)增加值綜合能耗由2009年的0.425噸標(biāo)煤下降到2015年的0.31噸標(biāo)煤左右,年均下降5.9%鸣丝。大力發(fā)展節(jié)能機(jī)電設(shè)備猎肄,量大面廣的通用機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率大幅提升,如中小電機(jī)達(dá)到95%瘪巡,風(fēng)機(jī)達(dá)到92%-95%欠住,泵達(dá)到87%-92%,氣體壓縮機(jī)達(dá)到85%-90%佳珊。內(nèi)燃機(jī)油耗要降低10%揉民,排放要達(dá)到國際先進(jìn)水平。
“十二五”期間听公,我國機(jī)械工業(yè)要實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略:一是主攻高端戰(zhàn)略鼎嫉。要力促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化,鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)兼并重組周伦。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略夕春。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)戰(zhàn)略。四是兩化融合戰(zhàn)略专挪。五是“綠色為先”戰(zhàn)略及志。
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