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德國(guó)機(jī)床較早擺脫危機(jī)影響

  穩(wěn)步行保增長(zhǎng)

  2010年恩够,華菱銷售整車3萬多輛,同比增長(zhǎng)67%;集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元儒鹿。2011年,華菱將實(shí)現(xiàn)整車銷售4萬輛几晤,力爭(zhēng)達(dá)到5萬輛约炎,其中,出口力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20%的增長(zhǎng)蟹瘾,出口量達(dá)到2000輛圾浅。

  華菱出口產(chǎn)品以牽引車、自卸車和混凝土攪拌車為主憾朴,針對(duì)不同車型狸捕,華菱采取的營(yíng)銷手段也有差異喷鸽。具體來看,對(duì)于物流用車(主要是牽引車)灸拍,華菱著重依靠當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的渠道做祝,比較大的訂單有專門的項(xiàng)目組跟進(jìn);對(duì)于工程類車輛鸡岗,則采取“直銷+經(jīng)銷”的模式混槐。不管外部環(huán)境如何變化,華菱重卡都將按照原定的海外戰(zhàn)略穩(wěn)步前行咕烟。華菱對(duì)海外市場(chǎng)的拓展是基于全球化的市場(chǎng)概念韵楼,在產(chǎn)品投放、市場(chǎng)開拓等方面都是系統(tǒng)化的刹造,華菱有著清晰的海外市場(chǎng)拓展規(guī)劃丹碑,無論是產(chǎn)品儲(chǔ)備還是市場(chǎng)布局,華菱都將保持平穩(wěn)劫欣、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)候隘。

  強(qiáng)服務(wù)抓管控

  今年以來,在多重不利因素影響下盹清,華菱汽車?yán)^續(xù)拓展和強(qiáng)化海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)裆乘,穩(wěn)固原有合作關(guān)系,同時(shí)大力加強(qiáng)海外服務(wù)和配件供應(yīng)力度曾辙。為確保完成今年的出口任務(wù)衅逝,華菱海外部銷售人員積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,各區(qū)域營(yíng)銷骨干紛紛加大市場(chǎng)開拓力度糕米,借助公司各種營(yíng)銷政策促進(jìn)銷售工作的開展忠伊。如前不久出口印尼的400輛重卡,產(chǎn)品系列涵蓋物流巷波、工程土建等萎津,為早日交付這批車輛,華菱抓緊生產(chǎn)抹镊,嚴(yán)保質(zhì)量锉屈,與此同時(shí),印尼當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商也做好充足的零部件庫存垮耳,確保該批車輛在交付后的配件供應(yīng)颈渊。

  據(jù)了解,華菱目前在東南亞的保有量大概有3000輛终佛,而新客戶也在不斷增長(zhǎng)中俊嗽。為了更好地提供產(chǎn)品和服務(wù),華菱印尼當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商已投資建設(shè)4S店。近兩年來绍豁,華菱在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上投入很大榜贴,強(qiáng)化、扶持了多個(gè)海外市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展妹田,但華菱對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是有區(qū)別的沈猜,尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的搭建和管控。方瑞表示拳镊,相對(duì)于銷售奈炕,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的作用更為重要和關(guān)鍵,通過溝通和交流寓吼,以及加強(qiáng)扶持力度书尚,華菱重卡的海外服務(wù)水平得以快速提升。

  樹品牌重長(zhǎng)遠(yuǎn)

  產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和國(guó)際影響的逐步提升治牲,加上銷售沐刷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的日益完善,華菱實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略取得了明顯進(jìn)展趁悦。據(jù)悉验柴,目前華菱產(chǎn)品已出口到東歐、非洲委蒿、中東姊宗、東南亞、南美等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)黎人。

  伴隨海外市場(chǎng)的開拓撼泛,華菱堅(jiān)持打造海外品牌的做法也收到了回報(bào)。在很多地區(qū)澡谭,華菱重卡的高知名度愿题、高美譽(yù)度,都讓后續(xù)的市場(chǎng)開拓受益良多蛙奖。品牌效應(yīng)正在慢慢顯現(xiàn)潘酗,而這種品牌優(yōu)勢(shì),將從很大程度上推動(dòng)華菱進(jìn)軍更多海外市場(chǎng)的進(jìn)程外永。


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