距離上次宣布上調(diào)存款準(zhǔn)備金率僅9天后刻伊，央行再次祭出調(diào)控巨斧，年內(nèi)第五次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。央行宣布风捌，自11月29日起，上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)妄迁。調(diào)整后寝蹈，存款準(zhǔn)備金率達(dá)18%，為歷史最高登淘。同時(shí)箫老，9天內(nèi)兩度宣布上調(diào)，間隔時(shí)間為歷史最短黔州。通過(guò)5次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率耍鬓，央行今年共計(jì)回收資金超過(guò)萬(wàn)億元。伴隨此次上調(diào)流妻，預(yù)計(jì)銀行將凍結(jié)資金逾3千億元牲蜀。這對(duì)于剛剛走出金融危機(jī)的中國(guó)民營(yíng)塑膠模具企業(yè)家們，又可能會(huì)重新繃緊神經(jīng)绅这，因?yàn)槊鎸?duì)成本不斷上升涣达，而貨幣又持續(xù)收縮，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)愈發(fā)微薄的現(xiàn)實(shí)证薇。

　　許多企業(yè)在經(jīng)歷金融危機(jī)的洗禮之后度苔，已經(jīng)擦亮眼睛，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)猬肖，注重研發(fā)技改投入余窖，改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，細(xì)分市場(chǎng)函以，以謀求經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)代的發(fā)展空間森片。但也有慎言產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的，因?yàn)樽鳛椤凹庸べQ(mào)易”為主體的模具企業(yè)轨畏，微利乃至蝕本毯炊，對(duì)一些企業(yè)家來(lái)說(shuō)并不陌生，他們以不變應(yīng)萬(wàn)變易仍，從“跑量”中求生存答海。

　　長(zhǎng)三角：內(nèi)部消化VS轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　目前，成本升利潤(rùn)降低是普遍現(xiàn)象绵盔。在寧海壁万，至少有50%以上的模具企業(yè)，其原材料成本在成品價(jià)格所占比例超過(guò)10%璃璧，而原材料價(jià)格波動(dòng)是制造業(yè)最難掌控利潤(rùn)的“殺手”之一荔鸵。另外一個(gè)明顯的特征就是勞動(dòng)力價(jià)格提升刊愚，又將產(chǎn)品成本攤上一筆不菲的開支。企業(yè)如何面對(duì)薄利時(shí)代踩验，需要共同挑戰(zhàn)的是成本上升鸥诽。

　　對(duì)于消化各種成本壓力，盡可能讓產(chǎn)值效益比翼雙飛箕憾，模具行業(yè)專家羅百輝認(rèn)為內(nèi)部消化和轉(zhuǎn)型升級(jí)是兩種有效的方法牡借。

　　據(jù)羅百輝所觀察到的企業(yè)消化成本高企的辦法，大致有四：一是內(nèi)部消化袭异，二是向下傳導(dǎo)钠龙，三是轉(zhuǎn)型升級(jí)，四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移御铃。然而無(wú)論采用哪種方法碴里，由于目前宏觀調(diào)控不可能松手，存款準(zhǔn)備金率已接近17.5%的歷史最高峰上真，資源類價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格又處于上升通道咬腋，因此，內(nèi)部消化成本抑或是大部分企業(yè)的抉擇睡互。

　　內(nèi)部消化的主要措施包括內(nèi)部控潛根竿、提高管理效率、減少日常行政開支脯黎、細(xì)化全員考核等等东镶。然而忆帐，我們更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)看問(wèn)題兵正，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)光靠?jī)?nèi)部收縮還解決不了什么大問(wèn)題，比如員工薪酬就不能過(guò)于斤斤計(jì)較梢纫，也不可隨意裁員窖硝。另外，除非是大企業(yè)汤浊，通常來(lái)說(shuō)邓晃，企業(yè)消化成本也不能轉(zhuǎn)移到下游產(chǎn)業(yè)或消費(fèi)者，因?yàn)橐坏┳芳酉掠蜗M(fèi)（生產(chǎn)）成本砚皆，企業(yè)會(huì)喪失市場(chǎng)纤票，進(jìn)而導(dǎo)致更大的損失。

　　羅百輝指出旦良，面對(duì)利潤(rùn)空間的收窄猪攀，更為關(guān)鍵的還是要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)去謀求新的出路，做一些生產(chǎn)技術(shù)含量高侵俗、附加值和利潤(rùn)都較常規(guī)產(chǎn)品要高的新產(chǎn)品锨用。當(dāng)然丰刊，從理論上說(shuō)，在成本上升時(shí)期將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到人工增拥、土地啄巧、原材料等主要生產(chǎn)要素相對(duì)便宜的地區(qū)，是消化成本上漲的有效手段掌栅。但是秩仆，我們也要看到，一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施完善猾封、市場(chǎng)化程度高的地區(qū)逗概，相對(duì)來(lái)說(shuō)其交易成本也低。所以忘衍，面對(duì)薄利時(shí)代的到來(lái)逾苫，我們還是要慎言另起爐灶，而是應(yīng)將精力集中在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方面來(lái)枚钓。誠(chéng)然馅块，在轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增速波動(dòng)甚至減緩的現(xiàn)象喳卫，使企業(yè)原本就盈利困難的局面加劇吨争。但是，這種“陣痛”企業(yè)又必須經(jīng)受硫红，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效投入绊蚯，目的是為了謀求更大的盈利空間，與其踮著腳尖索取利潤(rùn)综姜，不如夯實(shí)增量的基礎(chǔ)箭堆，來(lái)實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)高端化挽钧、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力猿异。

　　另外，政府在這個(gè)時(shí)候更應(yīng)出臺(tái)更為積極的政策熊朵，引領(lǐng)兢涡、扶持企業(yè)度過(guò)“陣痛期”，同時(shí)也要加大對(duì)資源要素市場(chǎng)化配置等重大領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革殖熟，充分利用市場(chǎng)的倒逼作用局待，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供內(nèi)生動(dòng)力和外部推力。

　　珠三角：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移VS轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　三十年來(lái)菱属，珠三角模具企業(yè)代工模式吸納了數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)力钳榨，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的源動(dòng)力，但近幾年照皆，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本連續(xù)上漲重绷，這種模式優(yōu)勢(shì)日漸式微沸停。日前，富士康大幅度加薪舉措昭卓，以及緊接著的往內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移行動(dòng)愤钾，宣告了模具企業(yè)代工模式在珠三角難以為繼『蛐眩《國(guó)際五金塑料產(chǎn)業(yè)》記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)能颁，目前，珠三角民營(yíng)模具企業(yè)正處于發(fā)展的拐點(diǎn)倒淫，要么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移伙菊，要么轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這個(gè)過(guò)程中祭静，代工管理模式也要轉(zhuǎn)型纷沽。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　人力成本高企、人民幣升值姻粱、外貿(mào)環(huán)境尚未完全恢復(fù)讹唧、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗等，珠三角民營(yíng)模具企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿變數(shù)研镀，遠(yuǎn)離珠三角成為部分企業(yè)的選擇剃坦。

　　繼大幅度提高工人工資后，富士康又開始大規(guī)模從深圳撤離遷往內(nèi)地焙檀。記者采訪到的深圳幾位代工企業(yè)老總均表示绝电，富士康如此迅速啟動(dòng)撤離深圳搬至內(nèi)地的計(jì)劃，目的只有一個(gè)：減少勞動(dòng)力成本辟瞄，轉(zhuǎn)移到內(nèi)地默在，富士康普工工資就是按內(nèi)地最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究員李建偉認(rèn)為遍送，在勞動(dòng)力成本提高蒋令，以及珠三角經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的情況下，部分代工企業(yè)在本地沒(méi)法生存裹刮，要轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本比較低的地方：一是轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸，二是轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低的國(guó)家庞瘸。

　　早在2006年前后捧弃，國(guó)內(nèi)外貿(mào)政策全面收緊，出口退稅率下調(diào)擦囊、人民幣升值等违霞，對(duì)制鞋、成衣等代工企業(yè)產(chǎn)生巨大影響瞬场，那時(shí)买鸽，這些企業(yè)就有轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)涧郊。

　　富士康現(xiàn)在的大規(guī)模內(nèi)遷，也“蓄謀”已久眼五。這幾年富士康一直有條不紊地在大陸擴(kuò)建生產(chǎn)基地妆艘，煙臺(tái)基地?cái)U(kuò)容始于2008年，重慶基地去年9月就已動(dòng)土看幼。此外批旺，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前缠染，塑料制品形成了從珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)出的趨勢(shì)猪玛，而金屬制品則從珠三角中心城市轉(zhuǎn)出較為明顯÷饫妫“任何企業(yè)都不想轉(zhuǎn)移衩斋，企業(yè)外遷要考慮物流成本、上游產(chǎn)業(yè)日胖、下游市場(chǎng)薇榨、商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)秩序等一系列因素绪封，但隨著工人工資提高魏颠，代工利潤(rùn)減少，企業(yè)不得不倒閉或者搬遷历扭∪砻纾”在東莞塘廈，弘超模具科技有限公司康總經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)棺氢。記者了解到心爷，越南、印度肃续、印尼等地的勞動(dòng)力價(jià)格普遍低于珠三角黍檩，廣東雇用一個(gè)普通工人的月成本一般在1600元左右（涵蓋社保、公積金等各項(xiàng)成本）始锚，而印尼等地雇用成本不及1000元刽酱。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　富士康擁有世界上一流的加工和制造技術(shù)，完全有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量和檔次的品牌產(chǎn)品瞧捌，但富士康選擇了向內(nèi)地轉(zhuǎn)移棵里。業(yè)內(nèi)人士并不看好富士康走品牌之路，認(rèn)為其依然會(huì)尋找能提供廉價(jià)勞動(dòng)力的內(nèi)地省份姐呐，為其賺取那2％—5％的極低利潤(rùn)殿怜。記者在廣東調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與代工企業(yè)不一樣，有自主品牌的模具企業(yè)头谜，不僅在金融危機(jī)中沒(méi)有受到影響骏掀，而且在這次加薪潮下拓展了市場(chǎng)范圍。

　　“中國(guó)企業(yè)要走出去柱告，改變代工的現(xiàn)狀退博，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，完成自主創(chuàng)新醇疮，創(chuàng)造自己的品牌漆埋，只有這樣我們才能在避免國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)進(jìn)軍國(guó)外“鸵疲”易模塑科技有限公司總裁奉繼軍團(tuán)在接受《國(guó)際五金塑料產(chǎn)業(yè)》記者采訪時(shí)說(shuō)您窒，代工企業(yè)要生存，必須走轉(zhuǎn)型之路瞭驴，“三年前我們就開始注重研發(fā)翻萨，生產(chǎn)出適合中國(guó)市場(chǎng)需求的手機(jī)攝像產(chǎn)品，08年外來(lái)訂單減少退钱，仍然能挺過(guò)來(lái)俄蔗，現(xiàn)在訂單增加了，我們內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)都要做欠诊≈幔”

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在珠三角像這樣內(nèi)外兩條腿走路的民營(yíng)塑膠模具企業(yè)不在少數(shù)臣疑，對(duì)外是代工企業(yè)盔憨，對(duì)內(nèi)則靠技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)出適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的整個(gè)產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品的一個(gè)環(huán)節(jié)或零件讯沈。但這種方式的升級(jí)也有難度郁岩，廣東省政府副秘書長(zhǎng)、廣東省政府發(fā)展研究中心主任謝鵬飛表示缺狠，技術(shù)創(chuàng)新不是每個(gè)企業(yè)都能做到的问慎，廣東中小企業(yè)多，對(duì)它們來(lái)說(shuō)挤茄，技術(shù)創(chuàng)新是非常難的如叼，但運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新任何企業(yè)都可以做，可以加大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌建設(shè)力度驮樊，往制造業(yè)服務(wù)先進(jìn)化方向發(fā)展薇正。

　　“這也不容易，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)囚衔、品牌打造都需要大量資金，而許多中小企業(yè)因?yàn)橘Y金欠缺而放棄×肥”深圳市時(shí)運(yùn)佳塑膠模具有限公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理陳柳文表示场时，中小加工出口企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還需要成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而有些中小民營(yíng)塑膠模具企業(yè)市場(chǎng)狹窄谴疾，根本無(wú)法在技術(shù)或運(yùn)營(yíng)模式上有任何突破强进，這類低附加值的代工企業(yè)必然要消失，從勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型提升是代工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)昭怕。

　　管理模式轉(zhuǎn)型

　　“從關(guān)注利潤(rùn)增長(zhǎng)到關(guān)心員工的發(fā)展袱族，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型∪苟迹”深圳市昌紅模具科技股份有限公司董事長(zhǎng)李煥昌表示渔舵，許多企業(yè)把轉(zhuǎn)型僅僅局限在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上，而沒(méi)有包含人力資本的轉(zhuǎn)型咽皮，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用會(huì)越來(lái)越重要劈遂，注重員工的發(fā)展，倡導(dǎo)人力資本轉(zhuǎn)型尤為迫切痒渊。但時(shí)至今日疮炼，大多數(shù)廣東企業(yè)的生存發(fā)展依然憑借硬實(shí)力——規(guī)模、財(cái)力蝇裤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)等參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)廷支，這種現(xiàn)象在珠三角民營(yíng)塑膠模具企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。據(jù)了解栓辜，在富士康模具工廠恋拍，員工分工精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)啃憎，與機(jī)器一樣按照一定的操作方法芝囤，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量，員工之間不準(zhǔn)交談辛萍，軍事化的管理方式悯姊、冷漠的人際關(guān)系加上單調(diào)的機(jī)械式工作，使得許多員工產(chǎn)生不滿情緒贩毕。這種管理模式悯许，是資本原始積累時(shí)盛行的泰勒制管理模式，在富士康事件中辉阶，人們發(fā)現(xiàn)在注重人的因素的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中先壕，許多模具企業(yè)仍然實(shí)行落后的管理模式。

　　清華大學(xué)社會(huì)系教授羅家德表示退旅，富士康所面臨問(wèn)題并不是個(gè)案熊赦，它表明了企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式农幢、管理模式的緊迫性。企業(yè)要考慮員工的收入疆逸，但只是考慮員工追求物質(zhì)滿足肩容，達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的目的，迎合輿論是不夠的巢段。企業(yè)從員工自身的發(fā)展來(lái)考慮勘米，為員工創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境疯忽，才能激發(fā)員工更大的生產(chǎn)能力痪猿，這就需要有良好的企業(yè)文化，更人性化的管理模式交掌。

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