隨著我國加入世貿(mào)組織，必然會對我國傳統(tǒng)工業(yè)的體制產(chǎn)生巨大的沖擊盏檐。我們必須改革傳統(tǒng)的運(yùn)行模式蜗巧，來適應(yīng)市場。要參與國際競爭奏赘，就必須在信息交流的形式和手段與國際接軌寥闪，眾所周知，電子商務(wù)是代表著未來貿(mào)易發(fā)展的方向钮药，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的一個必然趨勢椭梁。在市場競爭逐步深入的時期，企業(yè)創(chuàng)新能力越來越成為企業(yè)競爭力的重要組成部分尺果，信息資源也越來越成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源捻奉。

　　中國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，從作坊式的企業(yè)成長起來捌秩，甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的管理九站，在模具交貨期、成本脓大、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷屋骇。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平过桌，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命殷彰。模具網(wǎng)CEO、深圳市模具技術(shù)學(xué)會副秘書長羅百輝指出，中國模具制造企業(yè)要提高管理水平嚎论，具備快速反應(yīng)和及時調(diào)整的能力桐猬，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設(shè)刽肠，實(shí)現(xiàn)模具制造溃肪。羅百輝表示，所謂信息化的模具企業(yè)音五，就是在模具企業(yè)應(yīng)用INTERNET惫撰、ERP等信息化技術(shù)，把模具企業(yè)上下游業(yè)務(wù)過程躺涝，技術(shù)溝通過程厨钻，以及模具企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理過程，以IT形式固定下來坚嗜，最終提高模具企業(yè)的經(jīng)營管理水平夯膀，提高模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

　　八十年代苍蔬，制造模具的手段主要是依賴普通的機(jī)械加工設(shè)備诱建，對于形狀復(fù)雜的模具則是依靠鉗工的技能來完成，優(yōu)秀的模具鉗工在模具企業(yè)內(nèi)起著決定性的作用碟绑，競爭的焦點(diǎn)在于誰有能力把模具生產(chǎn)出來武骆。到了九十年代，CAD/CAM技術(shù)溃杖，數(shù)控加工技術(shù)及EDM加工技術(shù)逐步被廣泛應(yīng)用硝锨，制造出模具已經(jīng)不是問題，CAD/CAM技術(shù)及數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用水平是衡量模具的主要內(nèi)容卢圈，是模具發(fā)展的第一次變革储佣。

　　模具企業(yè)的管理模式也發(fā)生改變，管理也顯得越來越重要鳄盗。21世紀(jì)扫觅，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等IT技術(shù)飛速發(fā)展送写，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用成本的大幅降低硅枷、網(wǎng)絡(luò)速度的提高、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的迅速普及等等這一切說明信息化時代很快就要到來婉劲，誰能掌握主動太迈，搶占先機(jī)，把IT技術(shù)盡快應(yīng)用到模具企業(yè)便锨，誰就能在開拓市場围辙、提高企業(yè)核心競爭能力方面占有優(yōu)勢。

　　目前，CAD/CAM技術(shù)的推廣已由“甩圖板”階段跨入到了深化應(yīng)用階段姚建。CAPP技術(shù)的應(yīng)用矫俺，可以大大提高企業(yè)工藝編制的效率和準(zhǔn)確性；PDM系統(tǒng)的應(yīng)用掸冤，可以對產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理厘托；MIS/ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，則可以從根本上降低企業(yè)的成本稿湿，提高生產(chǎn)和管理效率铅匹。這些系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息的集成和功能上的配合，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化饺藤，已成為CAD/CAM技術(shù)深化應(yīng)用的主題,是模具發(fā)展的第二次變革包斑。

　　網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的建立，總的來講是基于INTERNET技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)涕俗，并融合了EPR罗丰、CRM、SCM山堵、PM等技術(shù)惶芒，以及一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。通過INTERNET技術(shù)赊手，模具企業(yè)可以跟國內(nèi)外客戶建立聯(lián)系，開拓更廣闊的市場购畴；進(jìn)行企業(yè)與國內(nèi)外客戶業(yè)務(wù)猫乃、技術(shù)的溝通；建立企業(yè)和客戶之間的接口铣才。

　　ERP技術(shù)幫助企業(yè)規(guī)范和管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程责祥，提升模具企業(yè)的管理水平；并且極大地優(yōu)化和縮短企業(yè)內(nèi)部的流程旱樊，提高競爭力壳坞。把INTERNET技術(shù)和ERP技術(shù)結(jié)合起來，還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地辦公述茂，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力搂瓣，更加有效地管理企業(yè)。CRM技術(shù)可以幫助模具企業(yè)加強(qiáng)管理客戶關(guān)系雇寇，對客戶的需求做出快速反應(yīng)和處理氢拥。SCM技術(shù)幫助模具企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，進(jìn)一步降低采購成本和開拓更多的供應(yīng)渠道锨侯。

　　模具是典型的按定單單件生產(chǎn)的行業(yè)嫩海，每一個定單都要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的溝通，否則將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。下面是模具企業(yè)與客戶信息溝通不充分的實(shí)例：某大型模具廠承接了一個日本新客戶的模具定單叁怪，這個日本客戶習(xí)慣定單下達(dá)后审葬，就與模具廠的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，對模具提出很細(xì)致的設(shè)計(jì)要求奕谭，模具廠按此要求進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了涣觉，不需要再確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙。而模具廠設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)后展箱，卻仍按以往接美國客戶定單的習(xí)慣旨枯，等待客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)后再訂購模架和材料，一直等了10天混驰，才知道客戶不需要確認(rèn)圖紙攀隔。結(jié)果，該套模具延期10天捣柿，客戶很不滿意嚎区，從此不再下定單，為此失去了一個非常有潛力的客戶疚都〉＃　

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享哥笤，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)窄切，也不構(gòu)成任何其他建議。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布协悼、編輯整理上傳炫胡，對此類作品本站僅提供交流平臺，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)残昔。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻狗城、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問題物即，請第一時間告知蚊楞，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容，以保證您的權(quán)益寿烟！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn澈驼。