我們國(guó)家的模具企業(yè)，目前大都是一些作坊式的管理久耍，因?yàn)楣芾砩系穆浜笫亢辏瑢?dǎo)致模具交期和質(zhì)量都達(dá)不到客人的要求，也導(dǎo)致了成本上的控制出現(xiàn)問(wèn)題椭皿。模具生產(chǎn)從來(lái)就是制造業(yè)的重頭戲掐悄，據(jù)統(tǒng)計(jì)，汽車刻渔、電子帅刀、電機(jī)、電器远剩、儀表劝篷、家用電器和通訊等產(chǎn)品中，60%～85%的零部件都需要通過(guò)模具成型民宿。作為“世界工廠”的中國(guó)，模具生產(chǎn)更是在工業(yè)中占有重要地位：目前像鸡，全世界模具總產(chǎn)值約800億美元活鹰，我國(guó)在2010年模具銷售額已達(dá)到1120億人民幣，名列世界前列只估。然而另一方面志群，中國(guó)也是模具進(jìn)口大國(guó)，年進(jìn)口金額相當(dāng)于國(guó)產(chǎn)模具產(chǎn)值的25%～30%蛔钙，而這部分高額的進(jìn)口模具锌云，正是中國(guó)目前匱乏的大型、精密吁脱、復(fù)雜桑涎、長(zhǎng)壽命的高檔模具。

　　鉗工承包制模式日漸淘汰

　　日前灿躏，協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅百輝在寧波模具基地考察時(shí)指出烈瘸，高檔模具的生產(chǎn)除了要有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備以外泳疗，更需要加強(qiáng)對(duì)模具生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，而這正是制約模具交貨期范般、影響模具加工質(zhì)量的癥結(jié)所在驹莽，模具生產(chǎn)的信息化管理已經(jīng)迫在眉睫。

　　寧海第一注塑模具有限公司钟展，作為當(dāng)?shù)匾患夷＞啐堫^企業(yè)烙巩，主要專注于家電類和汽車類注塑模具的設(shè)計(jì)與制造。該公司在模具的生產(chǎn)管理上一直沿用傳統(tǒng)的鉗工承包制模式肢钙，這種管理模式在企業(yè)發(fā)展的初期有著管理簡(jiǎn)單距堂、利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制強(qiáng)、效率高的優(yōu)勢(shì)业馒，但在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大慷境、顧客要求日趨提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下蛾趣，其管理的綜合效率逐漸降低冗懦，這種粗放的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)模具行業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本以及交貨期的競(jìng)爭(zhēng)要求仇祭。

　　所謂鉗工披蕉，是一種切削加工、機(jī)械裝配和修理加工的手工作業(yè)乌奇，因常在鉗工臺(tái)上用虎鉗來(lái)固定工件操作而得名没讲。對(duì)于模具生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，鉗工是一個(gè)舉足輕重的活兒礁苗，盡管處于加工流程的最末端爬凑，但一套模具的組裝完成完全是在鉗工組長(zhǎng)的指揮下進(jìn)行的，他們會(huì)負(fù)責(zé)模具的生產(chǎn)計(jì)劃安排试伙，跟蹤加工進(jìn)度并最后裝配試模嘁信，因此往往掌控了整個(gè)模具的加工流程。

　　其實(shí)疏叨，許多中小型模具生產(chǎn)企業(yè)都是應(yīng)用這種管理模式潘靖，讓鉗工來(lái)管理整套模具的生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)而言該套模具的管理負(fù)擔(dān)減輕了蚤蔓，但與此同時(shí)也失去了對(duì)全廠生產(chǎn)資源合理調(diào)度泛汁、協(xié)調(diào)全部模具生產(chǎn)進(jìn)度的主動(dòng)權(quán)，這也意味著企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量的控制無(wú)能為力陶焙。隨著模具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇寿经，寧海第一注塑模具有限公司的管理層深切地感受到這一弊端。該公司總工程師顧初青說(shuō)：“鉗工承包制有利有弊听量，要看企業(yè)的發(fā)展階段贱避，我們廠已經(jīng)到要轉(zhuǎn)換生產(chǎn)管理模式的時(shí)候了啡洁。”

　　而佛山市科爾技術(shù)發(fā)展有限公司也遭遇了另一種鉗工管理之苦疙汁。這家主要從事家電蕊肖、視聽、通訊语哺、辦公用品逐豆、汽車內(nèi)飾件等塑膠模具的制造生產(chǎn)商，采用了分科的方式來(lái)避免鉗工承包制帶來(lái)的問(wèn)題忽仗，但由于沒有專門的工藝設(shè)計(jì)部門范颠，所有模具的工藝安排仍然主要由鉗工師傅和生產(chǎn)管理干部負(fù)責(zé)。所以棒假，在科爾內(nèi)部溯职，鉗工師傅和生產(chǎn)管理干部是公司最為重要的“流動(dòng)資產(chǎn)”，因?yàn)樗麄兡X子里積累了若干年的工藝流程帽哑，而這些正是決定公司所有模具生產(chǎn)安排是否能正常進(jìn)行的關(guān)鍵所在谜酒。經(jīng)理張勇帆回憶說(shuō)：“以前一旦有重要的生產(chǎn)管理干部和鉗工師傅被人挖走，生產(chǎn)管理就會(huì)陷入一段時(shí)間的混亂妻枕，公司也會(huì)變得非常被動(dòng)僻族，直到聘請(qǐng)到新的生產(chǎn)管理干部和鉗工師傅÷判常”

　　盡管“鉗工”之困往往出現(xiàn)在中小型模具生產(chǎn)商中述么，但是大型模具制造廠也有自己的憂慮，中國(guó)一汽模具制造有限公司就是其中之一愕掏。

　　作為中國(guó)模具行業(yè)的龍頭企業(yè)以及中國(guó)最早的車身模具制造廠度秘，一汽模具制造有限公司曾為一汽和全國(guó)幾十個(gè)廠家提供了整車或零部件的沖模、主模型饵撑、檢驗(yàn)夾具剑梳、焊接夾具等模具及技術(shù)服務(wù)，這樣一家大型模具制造企業(yè)在生產(chǎn)管理方面已經(jīng)擁有一定經(jīng)驗(yàn)稿服，但是其工藝設(shè)計(jì)部門的李工仍然憂心忡忡，因?yàn)橄褚黄＞哌@樣的大廠德籍，往往同時(shí)在制的模具就有近上千套之多舀闻，而在這十幾萬(wàn)個(gè)工序過(guò)程中常常會(huì)包含大量的工藝知識(shí)，如果全靠人為統(tǒng)計(jì)的話消耸，難以實(shí)現(xiàn)有效積累手霎。“這種知識(shí)上的浪費(fèi)租既，比資源浪費(fèi)更可惜杖进≡ⅲ”李工嘆息道，如果再次遇到同樣工藝時(shí)隧庐，仍然需要花費(fèi)大量時(shí)間重新設(shè)計(jì)工藝鼓临，很大程度上耽誤了生產(chǎn)交貨期。另外士袜，當(dāng)客戶提出新的要求使得產(chǎn)品發(fā)生變更后角黍，有些工件就需要修改工藝，但是往往該工件仍在按照原來(lái)的工藝進(jìn)行加工蔫仙，由于不能及時(shí)暫停料睛，不僅造成浪費(fèi)，而且再次影響了模具交貨期摇邦。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是模具生產(chǎn)信息化的關(guān)鍵

　　無(wú)論是中小模具生產(chǎn)企業(yè)的“鉗工”管理之困恤煞，還是大型模具制造商的交貨期問(wèn)題，最終歸結(jié)起來(lái)都落在了“人”的因素上：寧海第一注塑模具有限公司由鉗工組長(zhǎng)依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和積累來(lái)控制整套模具的生產(chǎn)進(jìn)程和調(diào)度施籍；佛山市科爾技術(shù)發(fā)展有限公司的鉗工師傅和生產(chǎn)管理干部成為了企業(yè)真正的“核心”競(jìng)爭(zhēng)力居扒；一汽模具制造有限公司無(wú)法依靠人工統(tǒng)計(jì)積累大量的工藝知識(shí)，且在工藝發(fā)生變動(dòng)后法梯，無(wú)法做到人為地及時(shí)控制苔货。

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