我國模具工業(yè)規(guī)模目前雖然僅次于日本和美國，但大多數(shù)模具產(chǎn)品的水平集中在中低檔領域砸泛，技術含量和附加值偏低十籍。制造業(yè)急需的精密、復雜沖壓模具和塑料模具唇礁，轎車覆蓋件模具勾栗，電子接插件、電子產(chǎn)品模具等仍需要大量進口盏筐。這種現(xiàn)象反映出我國模具工業(yè)還存在不少問題』喜啵現(xiàn)在大家所知道的，不外乎行業(yè)整體效率低下规学；專業(yè)化整栏、標準化、商品化程度低橡周；模具材料及模具相關技術落后碗昭；模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差等問題，但當前最主要的問題是什么膊向？如何解決体笨？

　　管理意識不強阻礙企業(yè)發(fā)展

　　我國模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，有些地區(qū)幾乎全部是民營企業(yè)糙娃。因此烧啊，家族型管理成為重要特征。在創(chuàng)業(yè)時憎抡，大多數(shù)民營模具企業(yè)老總文化程度不高碟堵，企業(yè)又小，模具生產(chǎn)又有它的特殊性腹忽，所以家族型管理是適合的来累，也是不可避免的。但隨著模具企業(yè)規(guī)模迅速擴大窘奏，人員增加嘹锁，層次增多，矛盾突出着裹，如果還停留在家族型管理上领猾，就會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。且不說無法發(fā)掘人才骇扇、利用能人摔竿，就是在管理層內(nèi)部，由于親戚間錯綜復雜的關系，老總會陷入無法解決的矛盾旋渦之中继低。何況家族型管理有排他性熬苍，在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力，這些因素對企業(yè)發(fā)展都是極為不利的袁翁。

　　管理是一種技術柴底，也是一門藝術，能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益盔雷。如何降低生產(chǎn)成本牺闪，縮短制造周期，一直是老總們思考的問題篱汤。要解決這一問題扼漓，必須從管理上著眼，除了理順管理體制铃越，達到暢通醒屠、透明、快捷外驻碟，還要起用既懂技術又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人。一定要在現(xiàn)代管理理念专菠、思路卸禽、方法上下功夫，采用先進的管理軟件茄敲，結合企業(yè)管理經(jīng)驗洪稿，不斷地開發(fā)和深化管理思路，以人為本狠持，把企業(yè)建設成為一個和諧的大家庭疟位。

　　創(chuàng)新意識不強缺少核心競爭力

　　中國模具企業(yè)大多是這十多年發(fā)展起來的，每天忙于接單喘垂、忙于完成甜刻、忙于建設，追求表面規(guī)模和形象正勒，忽視或忽略了技術的積累得院、總結和研發(fā)。

　　按照慣例章贞，每年至少有3%產(chǎn)值的金額作為科研開發(fā)和技術攻關的投入祥绞，才能保證企業(yè)技術不斷進步。而我們的模具企業(yè)有不少對此不重視鸭限，有的甚至認為沒有必要蜕径。所以各個企業(yè)的技術特色難以形成，基本上雷同，造成整個行業(yè)的技術裹足不前兜喻，使得每年的進口模具始終保持在20億美元左右梦染，即使每年的出口模具在大幅增長，如2006年為10.41億美元圣辩，2007年達到14.13億美元啼厌，增加35.73%，但大多是中低檔技術水平的模具匆罗，附加值不高终于。隨著《勞動合同法》的實施和人們生活水平的提高，模具勞動力制造成本會大幅上升记辖，再加上材料的漲價禁脏，原有的競爭優(yōu)勢將會失去，原來得到的市場將會萎縮苗圃。要成為模具強國谣泄，模具企業(yè)在市場上能馳騁拼搏，立于不敗之地惫饲，就一定要在技術創(chuàng)新上下功夫褂圣，提高技術含量，增加模具附加值裤础。這是我國模具界當務之急懊悯，只有引起高度重視，才能做到未雨綢繆梦皮。

　　投資過大風險加劇

　　中國模具企業(yè)現(xiàn)在占地規(guī)模越來越大炭分，少則幾十畝，多則幾百畝剑肯，購置設備越來越精捧毛，少則十幾臺，多則幾十臺让网，3軸機床已普遍呀忧，5軸機床不少見，而且機床規(guī)格越來越大溃睹，價格越來越高荐虐，少則幾百萬元/臺，多則1000多萬元/臺丸凭。導致這一現(xiàn)象的主要原因是：1.企業(yè)發(fā)展的需要福扬。2.用戶評判的需要。3.招商工程的需要惜犀。模具行業(yè)是高投入铛碑、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，它沒有豐厚的利潤，大量地投入只能靠融資赦锰。據(jù)我們調(diào)查息队，較大規(guī)模的模具企業(yè)貸款一般都在幾千萬元，有的達到幾億元灼址，背負著沉重的債務沿硕。有些企業(yè)確實由于生產(chǎn)的需要，做到量力而行肤轿、逐步發(fā)展依特，扎扎實實、穩(wěn)步發(fā)展度籍。但不可否認契畔，某些企業(yè)相互攀比，盲目投入碌掩，一時輝煌课丢，后果難料。經(jīng)濟發(fā)展不可能一帆風順步氏，總有波浪响禽，如國家經(jīng)濟運行發(fā)生波折，面對險山惡水荚醒，萬一融資鏈發(fā)生斷裂芋类，于國家、銀行腌且、企業(yè)梗肝、本人都將遭受慘重損失榛瓮。上世紀90年代北美有近四分之一的模具企業(yè)倒閉铺董，日本有近三分之一的模具企業(yè)關門，就是有力的佐證禀晓。所以精续，我們在投資前要有強烈的風險意識，切莫為自己的虛榮心粹懒、盲目性付出沉重的代價重付，這不是危言聳聽。美國發(fā)生次貸危機已使很多企業(yè)和個人成為“債奴”凫乖，就是一面活生生的鏡子涵店。前車之覆，后車之鑒馅拥。

　　人才奇缺滿足于“空降”

　　有錢買得到設備卫跺，甚至于技術，但絕對買不到人才。近幾年钥忌，由于模具企業(yè)高速發(fā)展虏淤，人才緊缺，特別是高管和復合型人才奇缺成為制約模具工業(yè)發(fā)展的瓶頸虏爸，這已是模具界的共識舶惕。如何解決人才問題，照理加速模具人才的培訓是惟一有效的途徑角雅。但絕大多數(shù)模具企業(yè)老總們不愿花錢去培訓模具人才饶几。老總們有他的苦衷，因為一旦培訓好就被別的企業(yè)挖走沪翔，誰都不愿做“黃埔軍蟹玖觯”。對待人才只能走入怪圈———采取招收空降部隊的辦法潮瓶。相互間挖來挖去陶冷，造成人心不定，成本升高毯辅，質(zhì)量不穩(wěn)埂伦，不要說無法形成“企業(yè)文化”，就是企業(yè)技術特色也無法形成思恐，這樣做對企業(yè)極為不利沾谜，對人才發(fā)展也不利，如人才整天見異思遷胀莹，怎么能提高他們的技術水平呢基跑？所以招“空降部隊”手法不可取描焰！

　　市場規(guī)則不健全缺少誠信

　　市場經(jīng)濟是雙贏經(jīng)濟媳否，在市場中有競爭但也要有合作。競爭應該是有規(guī)則荆秦、有序的競爭篱竭，而不是爾虞我詐、互挖墻腳蚜宠。筆者經(jīng)常聽到這樣的抱怨：我昨天談好一筆生意20萬元厘乱，今天被××知道，他開價18萬元搶走了极炎。這不是個別現(xiàn)象潭女，各地區(qū)都不同程度地存在這種情況，反映我們合作精神不夠嫩柑，心胸太狹窄捍秃，做人不到位暴既。中國有句古話：送人玫瑰，手有余香敌痴。你對別人的恩惠不僅是一種精神上的享受磁饮，反映你的崇高品質(zhì)，同時也會得到回報溪臊。模具市場大得很减少，東方?jīng)]有業(yè)務，西方有镊鹊，地上沒有填抬，天上有，何必斤斤計較在一隧期、二個項目上呢飒责？人要大度，目光要長遠仆潮，心胸要廣闊宏蛉，這樣你的朋友才會越來越多，你的業(yè)務才會越來越多性置。為達到這種境界拾并，我們的社會和協(xié)會必須大力宣傳中國優(yōu)良傳統(tǒng)美德，建立規(guī)范的市場規(guī)則鹏浅，營造誠信的良好環(huán)境和相互尊重的氛圍嗅义。

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