Ghosn 改革

　　1999 年 9 月，作為總裁削蕊、首席執(zhí)行官 Carlos Ghosn 領(lǐng)導(dǎo)的“Ghosn 改革”的一部分， 日產(chǎn)汽車有限公司同時(shí)推出了六款新車罢令。這一史無前例的事件讓日產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)獲得持續(xù)增長林狈，這是該公司卓越技術(shù)水平的歷史積淀所成就的。改革的一部分內(nèi)容是對(duì) CAM 系統(tǒng)進(jìn)行重新評(píng)估媒埃。

《WorkNC 具有出乎意料的易用性菜碌，學(xué)習(xí)起來簡單，安裝后立即對(duì)工時(shí)產(chǎn)生影響题山， 馬上將其縮減到三分之一兰粉。》

Kimio Honma顶瞳，日產(chǎn)汽車有限公司

　　修訂后的 CAM 方案

　　日產(chǎn)公司動(dòng)力系生產(chǎn)工程科沖模生產(chǎn)組的 Fumio Matsumoto 簡要概括了以前的 CAM 方案：“我們?cè)诖蠹s四年前首次考慮引進(jìn) WorkNC玖姑。當(dāng)時(shí)我們使用一種公司內(nèi)部開發(fā)的 CAM 系統(tǒng)，但開發(fā)速度無法滿足我們的需要慨菱，而且開發(fā)成本越來越高焰络。”

　　WorkNC 滿足了全部需要

　　Fumio Matsumoto 接著說：“我們決定對(duì)市場中的其他高效 CAM 軟件包進(jìn)行評(píng)估符喝。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率闪彼，特別要減少 CNC 編程，因?yàn)橐话胍陨系纳a(chǎn)時(shí)間都是由刀具路徑設(shè)置和計(jì)算占去的协饲。為了縮減編程時(shí)間畏腕，必須使用自動(dòng)化的 NC 數(shù)據(jù)生成。因此茉稠，WorkNC 的“自動(dòng)化”概念非常誘人描馅。此外把夸，我們當(dāng)時(shí)還需要，而且也在開發(fā)平面區(qū)/余料的自動(dòng)探測艺扑、余料的 Z 層刀具路徑及毛坯模型識(shí)別等功能哭练。WorkNC 已經(jīng)擁有了全部功能∶追ǎ”

　　快速計(jì)算速度

　　他的同事 Kimio Honma 繼續(xù)說：“計(jì)算時(shí)間是我們的主要決定因素僧憾，與其他軟件包相比，WorkNC 的計(jì)算速度平均快 20%短户，而且在評(píng)估的所有軟件包中荐呵，其操作是最簡單的，這使我們能在總工時(shí)上實(shí)現(xiàn)大幅削減唇锡∈呔郏”

　　充分集成的 WorkNC

　　日產(chǎn)公司的生麥工廠在內(nèi)部生產(chǎn)主要部件，如發(fā)動(dòng)機(jī)零件矗绅、汽車底盤和保險(xiǎn)杠墙违，同時(shí)還向公司的所有生產(chǎn)線供應(yīng)沖模和模具，因此生麥工廠意義重大叼枝。日產(chǎn)汽車有限公司如今在日本擁有 19 份 WorkNC 許可證诽表，分別部署在生麥工廠、磐城工廠和厚木技術(shù)中心隅肥。日產(chǎn)公司在英國的歐洲日產(chǎn)設(shè)計(jì)公司還擁有 3 份許可證竿奏，其中包括 WorkNC 5 軸模塊。Sescoi 和日產(chǎn)公司間的緊密合作腥放，確保經(jīng)過量身定制的 WorkNC 完全符合日產(chǎn)公司的需要泛啸。Fumio Matsumoto 說：“在生麥工廠，我們不僅想將 WorkNC 作為獨(dú)立系統(tǒng)使用秃症，還想將其作為日產(chǎn)公司生產(chǎn)流程的一部分候址。我們面臨的主要挑戰(zhàn)伍纫，是向 WorkNC 傳輸現(xiàn)有刀具庫宗雇、CAD 數(shù)據(jù)導(dǎo)入的完整性和自動(dòng)化，以及向 DNC 傳輸數(shù)據(jù)的自動(dòng)化莹规。在我們的決策過程中赔蒲，WorkNC 的靈活性和可擴(kuò)展性是重要因素，除此之外良漱，還有將 WorkNC 作為整個(gè)生產(chǎn)流程的一部分進(jìn)行安裝帶來的諸多利益。

　　基于規(guī)則的生產(chǎn)

　　在鑄造組趣闻，用于加工的所有幾何體均以 CAD 數(shù)據(jù)表示。不完整的 CAD 數(shù)據(jù)是不可接受的。Kimio Honma 說：“我們寧愿安排自己經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員到設(shè)計(jì)組完成 CAD 數(shù)據(jù)供我們使用。”公司內(nèi)部的加工條件是標(biāo)準(zhǔn)化的，比如，顏色被用來表示類型，而容錯(cuò)性以數(shù)字形式收錄琅拌≌蹋“鑄造工程師和設(shè)計(jì)工程師在生產(chǎn)流程早期階段經(jīng)常協(xié)同工作进宝。在公司內(nèi)部充分使用規(guī)則是降低成本的另一個(gè)重要因素枷恕∨遴郑”

《WorkNC 易于操作，能確弊窦瑁縮減交付周期沫杜。還有比這更好的稱贊嗎？》

Fumio Matsumoto 和 Kimio Honma电摔，日產(chǎn)汽車有限公司

　　了不起的提高

　　Kimio Honma 解釋說：“我們立即發(fā)現(xiàn)了 WorkNC 的易用性垛岛。該軟件學(xué)習(xí)起來異常容易暴艘、簡單，安裝后工時(shí)效率立即顯現(xiàn)限剩，工時(shí)馬上降低到三分之一柬沾，這是了不起的提高。如今的交付時(shí)間比三年前縮短了一半多魂麦。成本方面呢住秉？遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原先水平的一半。如你所見橄文，工時(shí)和成本降低是日產(chǎn)公司的一貫追求化刻。”

（西思科爾）

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