大唐集團與華創(chuàng)風能戰(zhàn)略重組簽約儀式在青島舉行红集，根據(jù)協(xié)議，大唐集團以70%股權(quán)控股華創(chuàng)風能，至此華創(chuàng)風能公司正式納入大唐序列杆兵。因為此次合作涉及的兩家企業(yè)均為國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，所以該事件被許多業(yè)內(nèi)人士看做是國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)即將迎來整合期的一個標志性事件仔夺。

　　目前國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的裝機規(guī)模已居世界首位琐脏，在這種情況下，國家相關(guān)部門試圖控制風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏缸兔，以便騰出時間和精力來解決國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展帶來的一些問題日裙。今年國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯放緩，這是國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)逐漸進入成熟期的一個標志惰蜜。在風電行業(yè)的這一生命周期內(nèi)昂拂，國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)便會在市場的作用下自然而然的進入行業(yè)整合期，這也是國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)由大變強的必由之路推讽。

　　中投顧問高級研究員李勝茂指出逻富，國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的整合主要會以兩種形式來展開，即風電場運營商兼并上游的風機設(shè)備制造商和風機設(shè)備制造行業(yè)內(nèi)部的整合路槐。此次大唐集團兼并華創(chuàng)風能就是下游風電場運營商兼并上游風電整機設(shè)備制造商的一起典型案例睹肝，風電運營商希望通過這種由下到上的業(yè)務(wù)垂直一體化戰(zhàn)略，來使自身的盈利能力和綜合競爭力有一個較大幅度的提升隐辟。

　　目前風電整機制造行業(yè)內(nèi)部的整合還未真正展開画柜，但是未來一段時間這一發(fā)展模式也將成為風電行業(yè)內(nèi)一種重要的整合方式。國內(nèi)現(xiàn)有100家風電整機企業(yè)左右栈碰，從企業(yè)市場競爭力來看围杉，這些企業(yè)明顯的被分為了三個梯隊，未來充當整合者角色只可能是第一梯隊和部分第二梯隊的企業(yè)牛斥，其他缺乏市場競爭力的企業(yè)在風機價格低位徘徊乖粘、市場需求增速放緩的情況下搓睦，大部分會直接退出風電行業(yè)，小部分規(guī)模稍大會被兼并重組砌熬。

　　李勝茂認為傍念，目前風機設(shè)備制造企業(yè)與風電場運營商更多的是一種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，但是隨著風電產(chǎn)業(yè)整合期的到來葛闷，這兩類原先處在風電產(chǎn)業(yè)鏈上不同板塊的企業(yè)難免會產(chǎn)生直接的競爭憋槐。面對這一可能出現(xiàn)的市場競爭形勢，風機設(shè)備制造企業(yè)尤其要制定好相應(yīng)的應(yīng)對之策：一方面要加快實施“走出去”戰(zhàn)略的步伐淑趾；另一方面阳仔，風機企業(yè)還可以直接將業(yè)務(wù)延伸到下游風電場運營領(lǐng)域。

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