2000年左右開始的制造業(yè)向“中國(guó)一邊倒”的動(dòng)態(tài)，現(xiàn)在將告一段落。以洗衣機(jī)活喊、冷凍機(jī)為代表的一般家電商品和日用雜貨制品所需的模具技術(shù)，向以中國(guó)為代表的亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移孽衩，除特殊的以外也可劃了句號(hào)箫俯。一方面質(zhì)量管理、環(huán)境污染再加上專利陌沟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題浮了上來怕事。另一方面，中國(guó)貨幣“元”的匯率變動(dòng)荞扒，再加上中國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展丙煞，海外基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，難以從中國(guó)市場(chǎng)取得利益窟蝌。故而將目光轉(zhuǎn)向下一個(gè)有大型顧客消費(fèi)市場(chǎng)的印度钢陨，無(wú)論是汽車工業(yè)、家電行業(yè)锉潜、日用百貨行業(yè)等都向新的市場(chǎng)印度發(fā)展材圈，因而這些行業(yè)所必須的模具行業(yè)也在印度開始有了迅速發(fā)展。印度模具的經(jīng)營(yíng)可概括為“理論的經(jīng)營(yíng)”為主體的個(gè)業(yè)經(jīng)營(yíng)摹色，不是空談“模具是重要的產(chǎn)業(yè)因而制造販賣”三稿，而是“模具的經(jīng)營(yíng)如何才能使投資見到利益”和“重要的是如何優(yōu)先得到流動(dòng)資金”。在此理論基礎(chǔ)上構(gòu)筑了在亞洲地區(qū)所未見到的新型模具工業(yè)沛慢。它不是作為一過性的行業(yè)赡若，而是從長(zhǎng)期著眼的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。因而印度模具工業(yè)這種經(jīng)營(yíng)方法团甲，從長(zhǎng)期觀點(diǎn)來看逾冬，亞洲模具工業(yè)的主體向印度轉(zhuǎn)移的可能性很高。亞洲各國(guó)模具分別用圖表躺苦，對(duì)其技術(shù)水平和售向國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)身腻。

　　亞洲各國(guó)的模具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式主要是“自制自用”的形式，并以中小零散企業(yè)為主體匹厘。模具生產(chǎn)企業(yè)以零散中小企業(yè)為主體嘀趟，不僅亞洲也是全世界的傾向脐区。主要區(qū)別于“自產(chǎn)自用型”還是“外販型經(jīng)營(yíng)”。日本在五她按、六十年代自產(chǎn)自用率達(dá)到70%以上牛隅，但到2006年時(shí)統(tǒng)計(jì)其比率僅為25.5%。亞洲的其它各國(guó)不一定都走日本經(jīng)過的路尤溜，在中國(guó)以出口為主的模具生產(chǎn)企業(yè)正在摸索完全不同的生產(chǎn)方式倔叼。亞洲地區(qū)各國(guó)今后模具行業(yè)將日益加速發(fā)展，對(duì)其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行預(yù)測(cè)是很重要的但確有難度篇惧，只能從幾方面的因素作些分析胖移。向工資等費(fèi)用更低的國(guó)家轉(zhuǎn)移問題，迄今為止模具行業(yè)的轉(zhuǎn)移蔫婉，由日本向韓國(guó)鞠撑、臺(tái)灣，然后再向中國(guó)孕赫、馬來西亞还幅、印度轉(zhuǎn)移，其主要?jiǎng)恿κ恰跋蚬べY更便宜的國(guó)家”玉惫。今后向工資更便宜的越南挠氛、印尼、柬埔寨等國(guó)轉(zhuǎn)移將是需更長(zhǎng)的時(shí)間计灌，這是由于市場(chǎng)對(duì)模具要求不僅是“便宜”淡榕，更主要的是高質(zhì)量勞動(dòng)力的，人才的不足是更大課題钟牛；在亞洲自由貿(mào)易的開展允悦，不可能像歐洲那樣的零關(guān)稅，但向零關(guān)稅方向走是肯定的虑啤，菲律賓的事例可以證明這一點(diǎn)隙弛，因而模具在現(xiàn)地生產(chǎn)供應(yīng)將出現(xiàn)大的變化，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的將是有“特長(zhǎng)的制造”狞山；亞洲模具工業(yè)的發(fā)展必將走向全球化全闷，因而準(zhǔn)確掌握匯兌的經(jīng)營(yíng)是非常必要的。

　　亞洲各國(guó)過去多半以美元結(jié)算萍启，現(xiàn)在歐元的形式正在發(fā)展室埋，中國(guó)正在走向世界經(jīng)濟(jì)的核心，人民幣的動(dòng)向也已引起重視伊约。十年前美元的變化左右了亞洲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已成為過去，例如印度的模具工業(yè)受歐元左右的事例很多孕蝉，新加坡屡律、馬來西亞腌逢、印度都正在根據(jù)匯兌變化開展有利于自己的經(jīng)營(yíng)；歐洲的技術(shù)已從亞洲的西側(cè)開始進(jìn)入超埋。日本和中國(guó)系統(tǒng)的時(shí)代缓冷，日語(yǔ)、中國(guó)話不好的歐洲企業(yè)市場(chǎng)很小淑免，對(duì)亞洲地區(qū)也不那么關(guān)心即倦。但從印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并占據(jù)了亞洲的一角，再加上其英語(yǔ)系統(tǒng)暑礼，歐洲各國(guó)逐步從西側(cè)進(jìn)入疚线，特別是德國(guó)、荷蘭硅拆，不僅是像在斯里蘭卡投資企業(yè)直接進(jìn)入背渤，而首先從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的教育入手戰(zhàn)略性進(jìn)入，已在印度栗衍、泰國(guó)等地開展以教育培訓(xùn)設(shè)施為主體的活動(dòng)熊骆。今后亞洲的模具工業(yè)將有可能逐步增大歐洲（德國(guó)、荷蘭丽阎、葡萄牙等國(guó)）的方式纳倚；機(jī)床行業(yè)與模具行業(yè)有著密切的關(guān)系，機(jī)床行業(yè)興旺的國(guó)家模具行業(yè)發(fā)展也快谴垫，迄今亞洲的機(jī)床行業(yè)以日本章母、臺(tái)灣、中國(guó)弹渔、韓國(guó)胳施、泰國(guó)為中心，2006年以來印度以著手于機(jī)床的發(fā)展肢专，機(jī)床已CNC化舞肆。

　　印度有發(fā)達(dá)的軟件，對(duì)發(fā)展CNC機(jī)床很有利博杖，更有利于模具的發(fā)展椿胯，將有可能改寫亞洲模具生產(chǎn)地圖；誰(shuí)將掌握亞洲模具生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)剃根？掌握主導(dǎo)權(quán)不僅是技術(shù)哩盲，經(jīng)營(yíng)、決策狈醉、語(yǔ)言廉油、資金都是重要因素。在技術(shù)上日本是撥群的，在經(jīng)營(yíng)方面是中華系企業(yè)紧寺，規(guī)劃決策是新加坡燎拟，語(yǔ)言則是印度系企業(yè)，在資金上則是三國(guó)抗衡狀態(tài)虾脆。今后誰(shuí)能在這幾個(gè)方面連動(dòng)起來享秒，則將可能掌握主導(dǎo)權(quán)。

　　亞洲模具行業(yè)的狀況是處于“發(fā)展途中”的狀態(tài)压伸，要加速其發(fā)展還有許多課題有待解決蛆古。首先是人才培訓(xùn)問題。模具生產(chǎn)關(guān)鍵是高質(zhì)量鳞乏，人才是其核心舔伴，日本過去走的路是OJT方式（師傅帶徒弟在日常工作中培訓(xùn)）培養(yǎng)好一個(gè)人約需10年左右時(shí)間，絕對(duì)量不足洛淑，很難在短時(shí)間累培訓(xùn)出很多人颈冶，這種方式在亞洲各國(guó)顯然難行通的。如何培訓(xùn)好人才是亞洲模具行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題驻碉，其次是質(zhì)量管理問題摆抑。亞洲的模具生產(chǎn)企業(yè)都在努力取得ISO9000的質(zhì)量管理的評(píng)定。歐洲的這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并不適合于模具生產(chǎn)企業(yè)须鼎。批量生產(chǎn)的質(zhì)量管理形式和模具這種每個(gè)都不一樣的質(zhì)量管理方式是完全不同的鲸伴，不是所謂“管理中心”的質(zhì)量管理，應(yīng)是適合現(xiàn)場(chǎng)情況的質(zhì)量管理晋控。亞洲各國(guó)的模具生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者有脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的傾向汞窗。第三是售后服務(wù)。外售模具基本上見不到售后服務(wù)赡译。如何使外售模具生產(chǎn)企業(yè)對(duì)“沒有利益的售后服務(wù)”能積極開展仲吏，則是外售模具企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量模具所必需解決的問題。第四是保護(hù)機(jī)密的問題蝌焚，模具由于很多是自產(chǎn)自用裹唆，因而對(duì)保護(hù)機(jī)密的認(rèn)識(shí)度較差。

　　在日本模具生產(chǎn)企業(yè)與用戶建立有長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系只洒，即使沒有簽訂保護(hù)機(jī)密的合同也有這方面的習(xí)慣许帐，但也發(fā)生“圖紙流出問題”，受到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的通報(bào)毕谴。今后隨同全球化的進(jìn)展成畦，用戶與模具企業(yè)的地理距離雖遠(yuǎn)也能保持互相新人，“保護(hù)機(jī)密”問題將更加重要霉尊。第五是職工跳槽問題堆浴，除日本外在亞洲各國(guó)的模具企業(yè)是普遍存在的重要問題、如何防止是重要的，但在這種環(huán)境下也能作好經(jīng)營(yíng)设鼎，在生產(chǎn)上不出現(xiàn)問題是更重要的課題叔人。

　　中國(guó)的模具工業(yè)及其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　號(hào)稱“世界工廠”的中國(guó)，作為制作基礎(chǔ)的模具其生產(chǎn)規(guī)模是凌駕于日本之上的世界大國(guó)阿席。無(wú)論是作為由海外取得供應(yīng)的用戶、日本模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手屠蚌、或者可能陳偉今后合伙經(jīng)營(yíng)的伙伴菠吟，都不能忽視中國(guó)的存在。中國(guó)模具行業(yè)的概況：從最近公布的數(shù)字（2003年）來看啊衣，企業(yè)數(shù)2萬(wàn)個(gè)煮卢、職工50萬(wàn)人、產(chǎn)值450億元（按1比15折合日元為6750億日元）糖追，分別是日本的2倍争造、5倍和40%。模具價(jià)格約為日本的一半藏澳，生產(chǎn)的模具型數(shù)大體與日本相近仁锯。但這個(gè)數(shù)字是“國(guó)營(yíng)企業(yè)和年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的非國(guó)營(yíng)企業(yè)”，實(shí)際上企業(yè)數(shù)在6~7萬(wàn)個(gè)翔悠。（編者按：上述統(tǒng)計(jì)數(shù)字和說法业崖，均系日文作者本人的看法，與我國(guó)實(shí)際情況有很大出入）蓄愁。這個(gè)數(shù)字是5年前的双炕，考慮到這幾年的發(fā)展趨勢(shì)，其年產(chǎn)值與日本相近撮抓、其型數(shù)超過日本也不為過妇斤。按資本區(qū)分可將企業(yè)分成四類；國(guó)營(yíng)企業(yè)丹拯，原為國(guó)營(yíng)企業(yè)多數(shù)是國(guó)營(yíng)集團(tuán)下屬的企業(yè)站超，例如一汽集團(tuán)的一汽模具制造公司。其特征是職工在數(shù)百人以上規(guī)模巨大的工廠多咽笼，主要是生產(chǎn)中大型模具顷编，其設(shè)備以中國(guó)造的為中心，近年也積極購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備僚魁，其供應(yīng)對(duì)象除本集團(tuán)內(nèi)部外七迂，也面向社會(huì)和國(guó)外供應(yīng)；部分民營(yíng)企業(yè)视樱，原為國(guó)營(yíng)現(xiàn)在部分民營(yíng)化的企業(yè)蒿由，民營(yíng)部分增資時(shí)多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部或包括外資在內(nèi)的投資公司出資，如海信集團(tuán)的海信模具有限公司；民營(yíng)企業(yè)扯涝，原國(guó)營(yíng)企業(yè)為民資全部收買和設(shè)立時(shí)就全部為民間資本秸严，既有以普通設(shè)備為主的家庭式工廠，也有引入最先進(jìn)設(shè)備的工廠锣猜，其技術(shù)力量差別很大恍肢；外資系統(tǒng)的企業(yè)，在香港俊伯、臺(tái)灣和日本的企業(yè)摧辣，日系的企業(yè)兼產(chǎn)的較多，現(xiàn)有261個(gè)公司（2007年9月止）阅酪。

　　中國(guó)模具企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的特征有以下五點(diǎn)：

　　1旨袒、相當(dāng)細(xì)致的分工和專業(yè)化。金字塔型組織系統(tǒng)又有相當(dāng)規(guī)模的模具廠都有相當(dāng)細(xì)致的分工和專業(yè)术辐，一般都分有設(shè)計(jì)砚尽、機(jī)械加工、精整加工辉词、更進(jìn)一步如在設(shè)計(jì)工作上又分有CAD必孤、CAM，在機(jī)械加工上又分別分擔(dān)電加工较屿、線切割隧魄、NC加工，在精整工作上又分有磨削加工和組裝等細(xì)致的分工隘蝎。為什么會(huì)如此购啄，職工不穩(wěn)定是其原因之一，如某港系的模具工廠每月離職的有4%嘱么，每年有四成人員要更換狮含。人員不穩(wěn)定就成了學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)的障礙，在短時(shí)間能掌握技術(shù)就需有細(xì)致的分工專業(yè)化曼振。這種狀況使管理層與一般工人的工資更拉開了距離甸持，但在實(shí)施計(jì)件工資的工廠里也有的工人可拿到二倍到三倍的工資。能這樣的分工專業(yè)化群肌，要人多工資更便宜珊娩，這是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。在加工方法也有其有點(diǎn)歧晕，用生產(chǎn)線和節(jié)省工序晕财，但復(fù)雜的模具則做不了，簡(jiǎn)單的模具從設(shè)計(jì)上就使其可組合成各種不同的模具捕导。據(jù)說自動(dòng)串聯(lián)的沖壓模具在中國(guó)當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)了姿味，從人件費(fèi)用方面看由于自動(dòng)串聯(lián)的特點(diǎn)学和，沒有培育這種模具的條件和市場(chǎng)環(huán)境。

　　2掘写、現(xiàn)金主義袋滔。從財(cái)務(wù)方面看，不重視長(zhǎng)期效益追求短期效益碘父。不重視質(zhì)量和服務(wù)以建立長(zhǎng)期效益缩旬，只重視訂貨價(jià)格的高低，利潤(rùn)多少结啼，用低成本的材料和模具構(gòu)造追求更大利潤(rùn)掠剑。在日本是驗(yàn)收后一次付款，在中國(guó)必須交付定金郊愧。當(dāng)然支付條件也可能由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而變化。

　　3井佑、旺盛的設(shè)備投資欲望属铁，在中國(guó)很多模具工廠在沒有訂貨的情況下，也投資擴(kuò)大規(guī)模躬翁，不是按需求兒擴(kuò)大焦蘑，而是有了條件就可招來用戶，這與日本模具企業(yè)思路完全不同盒发。其原因一是向模具的“百貨商”橫向發(fā)展例嘱，從汽車、家電宁舰、日用品的模具都生產(chǎn)拼卵，范圍廣用戶多，并藉此平衡其生產(chǎn)能力捅我。另一原因是從部裝到總裝所有領(lǐng)域都擴(kuò)大進(jìn)來的縱向發(fā)展窑肾。于此擴(kuò)大規(guī)模的欲望相反，現(xiàn)今是追求技術(shù)以提高附加值灿打，這樣的企業(yè)則很少見到玛纹。

　　4、對(duì)技術(shù)不是去“培育”而是去“買”杏兰。有了好的設(shè)備沒有掌握相應(yīng)技術(shù)的熟練的職工并不能取得好的效益瑞喧，培育人才需要時(shí)間，不如去買更方便⌒阏保現(xiàn)在有很多民營(yíng)企業(yè)其設(shè)備比外資企業(yè)比日本的都要好藤汇，聘請(qǐng)日本的技術(shù)人員或技術(shù)顧問、副總經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)翰谋，不僅請(qǐng)日本人键瓢，也有請(qǐng)韓國(guó)人的秤歼。由于日本可能擔(dān)心人才流出也伴同技術(shù)流出，日本人不干订骂，韓國(guó)人也可承擔(dān)此任務(wù)射桅。

　　5、對(duì)模具的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度膜钓。對(duì)模具在事業(yè)上制造上都缺少十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嗽交，形狀、精度達(dá)到了要求即使多少出些毛刺颂斜，在后處理中也可解決夫壁，只要對(duì)總成本有利，不去追求更高的要求沃疮。日本的企業(yè)堅(jiān)信“只要是能作出好的東西就會(huì)有效益”盒让，把技術(shù)和事業(yè)結(jié)合起來的傾向很強(qiáng)，在中國(guó)則不同司蔬，“制造出好的東西和有效益”是兩回事邑茄。

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