要確保模具的質(zhì)量判哥，生產(chǎn)管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)比較重要禁灼，可從以下幾方面著手：

　　1)有效管理的進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理隔崎、圖紙文檔管理：進(jìn)行有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理今艺、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理爵卒、可以保證文件的全面性虚缎，圖紙版本的一致性；使到圖紙能達(dá)到有效共享和有效的查詢利用钓株。

　　可以建立完整的文件管理計算機(jī)數(shù)據(jù)庫实牡，將設(shè)計部門積累的設(shè)計圖紙、散落的轴合、將以前分散创坞、隔離的信息整理集中起來利用，預(yù)防由于設(shè)計圖檔受葛，2d摆霉、3d混亂，原始奔坟、設(shè)變、維修版本混亂祸弥、3d模型和2d圖紙數(shù)據(jù)的不一致偎旱，2d圖紙設(shè)計的不規(guī)范船庐、混亂而造成有問題不易被及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正，造成模具要修改和返工地捂，甚至作廢羽捻，增加模具的制造成本，加長模具制造生產(chǎn)周期滤重，影響納期酣疏。

　　2)保持模具圖紙、加工工藝鲫庆、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性：通過有效的诬曙、細(xì)致的、嚴(yán)格的檢測手段掏榜，保證模具圖紙霹孙、加工工藝、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性络兜。

　　3)每套模具的設(shè)計辐赞、制造成本必須要做到及時匯總：通過有效控制車間的工作傳票的開出，有效管理刀具的報廢硝训；通過準(zhǔn)確的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計响委、高效的模具零件加工和準(zhǔn)確的零配件檢測，將有效的降低模具因設(shè)變窖梁、維修而帶來的附加成本赘风，從而獲得每套模具的實(shí)際成本，有效地控制模具質(zhì)量窄绒。

　　4)統(tǒng)籌規(guī)劃：將計劃贝次、設(shè)計、加工工藝彰导、車間生產(chǎn)情況蛔翅、人力資源等的信息有機(jī)地組織、整合在一起進(jìn)行統(tǒng)籌位谋，從而有效協(xié)調(diào)計劃和生產(chǎn)山析，能夠有效保證模具質(zhì)量并如期交貨。

　　5)制定一套完整的掏父、實(shí)用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)：制定一套完整的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)羽嘉，實(shí)現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理鹏亥、計劃管理反腺、進(jìn)度管理的計算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，包括模具生產(chǎn)計劃制定、模具設(shè)計聊浊、工藝制定薄好、車間任務(wù)分派和產(chǎn)品檢驗(yàn)，庫房管理等斩缘，使模具制造及相關(guān)輔助信息從計劃制定到完工交付能夠?qū)崿F(xiàn)全方位跟蹤管理唁底。

　　6)建立失效模式和影響分析庫：建立模具設(shè)計、制造失效模式和影響分析庫泳隶，通過會議他幢、公告、計算機(jī)共享灭大、加上獎订咆、罰手段、預(yù)防下一次相同問題出現(xiàn)位仁。同時可以作為曰后質(zhì)量評定和設(shè)計的參考柑贞。

　　7)建立加工工藝編制：建立加工工藝編制，匯總模具零件明細(xì)表聂抢、外購件明細(xì)表钧嘶、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、自制件明細(xì)表琳疏、自制標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表有决、材料清單、熱處理件明細(xì)表空盼、易損件清單和模具費(fèi)用书幕，確保相關(guān)資源能夠及時到位。結(jié)合生產(chǎn)計劃管理揽趾、進(jìn)度管理台汇，確保相關(guān)設(shè)備能得到有效使用，預(yù)防人員閑置篱瞎，使加工制造中各環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)相扣苟呐。

　　8)建立質(zhì)檢部門，嚴(yán)格規(guī)范檢測手段遥局，消除“差不多”的僥幸心理付箩，確保模具加工各零配件的精度。有效的控制模具質(zhì)量莽烫，根據(jù)上下工序記錄有效地將質(zhì)量具體關(guān)聯(lián)到個人瞭谴。可以加強(qiáng)設(shè)計汉渣、操作者的責(zé)任心册压。

　　9)模具制造標(biāo)準(zhǔn)匪从、模具制造作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范模具設(shè)計和模具制造易麻；預(yù)防因?yàn)閭€人的習(xí)慣职予，舊的制模思維造出不符合客戶要求的模具。

　　10)規(guī)范采購秽祷、庫房和下生產(chǎn)訂單、物資出入庫位俩、工具報損矗寂、發(fā)貨管理、理順物料供應(yīng)鏈勇蝙，預(yù)防生產(chǎn)脫節(jié)沫勿。

　　11)建立考核制度，定期培訓(xùn)考核相關(guān)模具設(shè)計味混、模具制造人員产雹，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)公司的骨干精英隊伍翁锡。

　　12)規(guī)范各崗位的職能蔓挖，使到人盡其職，人盡其才馆衔，預(yù)防人浮于事瘟判。

　　13)建立模具項目跟進(jìn)管理小組：架起客戶—市場-工程-采購-制造-倉庫-注塑等部門之間的溝通與監(jiān)督橋梁，進(jìn)行詳細(xì)的事務(wù)和技術(shù)方面的溝通角溃，全面詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求拷获，記錄、總結(jié)溝通的內(nèi)容并準(zhǔn)確進(jìn)行傳達(dá)到各部减细，避免反復(fù)匆瓜、多次、試模顷床、修改跪悼、返工，從而節(jié)省費(fèi)用和時間锨圣。針對每個客戶逐步建立客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識庫陕绢，在公司內(nèi)部共享，以便提高客戶服務(wù)水平骗采，減少錯誤闯揪。跟進(jìn)、監(jiān)督模具項目生產(chǎn)進(jìn)度词趾，安排試模避某，相關(guān)物料的跟催，樣板檢測確認(rèn)、送樣蚯垫、安排走模等事項闲涕。

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