要確保模具的質(zhì)量屋包，生產(chǎn)管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)比較重要愈诚，提高模具壽命的十個(gè)要點(diǎn)：

　　1)有效管理的進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理荣堰、工藝數(shù)據(jù)管理淹辞、圖紙文檔管理：進(jìn)行有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理医舆、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理象缀、可以保證文件的全面性彪饺，圖紙版本的一致性；使到圖紙能達(dá)到有效共享和有效的查詢利用促弯⊥幔可以建立完整的文件管理計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，將設(shè)計(jì)部門(mén)積累的設(shè)計(jì)圖紙诲厚、散落的创炉、將以前分散、隔離的信息整理集中起來(lái)利用蔽曙，預(yù)防由于設(shè)計(jì)圖檔烙巩，2d瓶答、3d混亂，原始距堂、設(shè)變、維修版本混亂遍削、3d模型和2d圖紙數(shù)據(jù)的不一致吹夏，2d圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不規(guī)范、混亂而造成有問(wèn)題不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正子擅，造成模具要修改和返工弟孟，甚至作廢，增加模具的制造成本样悟，加長(zhǎng)模具制造生產(chǎn)周期拂募，影響納期。

　　2)保持模具圖紙窟她、加工工藝陈症、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性：通過(guò)有效的、細(xì)致的震糖、嚴(yán)格的檢測(cè)手段录肯，保證模具圖紙、加工工藝吊说、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性论咏。

　　3)每套模具的設(shè)計(jì)、制造成本必須要做到及時(shí)匯總：通過(guò)有效控制車(chē)間的工作傳票的開(kāi)出颁井，有效管理刀具的報(bào)廢厅贪；通過(guò)準(zhǔn)確的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高效的模具零件加工和準(zhǔn)確的零配件檢測(cè)雅宾，將有效的降低模具因設(shè)變倚撰、維修而帶來(lái)的附加成本，從而獲得每套模具的實(shí)際成本陶焙，有效地控制模具質(zhì)量寿经。

　　4)統(tǒng)籌規(guī)劃：將計(jì)劃、設(shè)計(jì)听量、加工工藝剖坟、車(chē)間生產(chǎn)情況、人力資源等的信息有機(jī)地組織榕暴、整合在一起進(jìn)行統(tǒng)籌绪桑，從而有效協(xié)調(diào)計(jì)劃和生產(chǎn)，能夠有效保證模具質(zhì)量并如期交貨飘具。

　　5)制定一套完整的猴试、實(shí)用模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)：制定一套完整的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)鲁压，實(shí)現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理粒惜、計(jì)劃管理佣棠、進(jìn)度管理的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，包括模具生產(chǎn)計(jì)劃制定蜡镶、模具設(shè)計(jì)雾袱、工藝制定、車(chē)間任務(wù)分派和產(chǎn)品檢驗(yàn)官还，庫(kù)房管理等芹橡，使模具制造及相關(guān)輔助信息從計(jì)劃制定到完工交付能夠?qū)崿F(xiàn)全方位跟蹤管理。

　　6)建立失效模式和影響分析庫(kù)：建立模具設(shè)計(jì)望伦、制造失效模式和影響分析庫(kù)林说，通過(guò)會(huì)議、公告屯伞、計(jì)算機(jī)共享腿箩、加上獎(jiǎng)、罰手段愕掏、預(yù)防下一次相同問(wèn)題出現(xiàn)度秘。同時(shí)可以作為曰后質(zhì)量評(píng)定和設(shè)計(jì)的參考。

　　7)建立加工工藝編制：建立加工工藝編制饵撑，匯總模具零件明細(xì)表剑梳、外購(gòu)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表拙故、自制件明細(xì)表窃德、自制標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、材料清單亮倍、熱處理件明細(xì)表忆颇、易損件清單和模具費(fèi)用，確保相關(guān)資源能夠及時(shí)到位纠惧。結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃管理卿截、進(jìn)度管理，確保相關(guān)設(shè)備能得到有效使用赛虽，預(yù)防人員閑置拨蓖，使加工制造中各環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)相扣。

　　8)建立質(zhì)檢部門(mén)刺泌，嚴(yán)格規(guī)范檢測(cè)手段照旺，消除“差不多”的僥幸心理，確保模具加工各零配件的精度男枝。有效的控制模具質(zhì)量酝浦，根據(jù)上下工序記錄有效地將質(zhì)量具體關(guān)聯(lián)到個(gè)人分衫。可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)般此、操作者的責(zé)任心蚪战。

　　9)依公司、和客戶的情況恤煞，制定適合本公司和客戶的模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)屎勘、模具設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、居扒；模具制造標(biāo)準(zhǔn)、模具制造作業(yè)指導(dǎo)書(shū)丑慎、規(guī)范模具設(shè)計(jì)和模具制造喜喂；預(yù)防因?yàn)閭€(gè)人的習(xí)慣，舊的制模思維造出不符合客戶要求的模具竿裂。規(guī)范采購(gòu)玉吁、庫(kù)房和下生產(chǎn)訂單、物資出入庫(kù)腻异、工具報(bào)損进副、發(fā)貨管理、理順物料供應(yīng)鏈铣修，預(yù)防生產(chǎn)脫節(jié)遣抄。建立考核制度，定期培訓(xùn)考核相關(guān)模具設(shè)計(jì)杭喊、模具制造人員庵臼，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)公司的骨干精英隊(duì)伍烤恃。規(guī)范各崗位的職能揽邀，使到人盡其職，人盡其才肴奠，預(yù)防人浮于事辙势。

　　10建立模具項(xiàng)目跟進(jìn)管理小組：架起客戶—市場(chǎng)-工程-采購(gòu)-制造-倉(cāng)庫(kù)-注塑等部門(mén)之間的溝通與監(jiān)督橋梁，進(jìn)行詳細(xì)的事務(wù)和技術(shù)方面的溝通乡优，全面詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求羞媳，記錄、總結(jié)溝通的內(nèi)容并準(zhǔn)確進(jìn)行傳達(dá)到各部曾探，避免反復(fù)痹换、多次、試模都弹、修改娇豫、返工匙姜，從而節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間。針對(duì)每個(gè)客戶逐步建立客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)資料知識(shí)庫(kù)冯痢，在公司內(nèi)部共享氮昧，以便提高客戶服務(wù)水平，減少錯(cuò)誤浦楣。跟進(jìn)袖肥、監(jiān)督模具項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，安排試模振劳，相關(guān)物料的跟催椎组，樣板檢測(cè)確認(rèn)、送樣历恐、安排走模等事項(xiàng)寸癌。

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