2010年，工程機械行業(yè)產(chǎn)值大，還是機床工具行業(yè)產(chǎn)值大?”這是年前我給同事們出的一個選擇題。得到的答案80%都選擇了前者促讶，跟我在沒有得到行業(yè)數(shù)據(jù)之前的選擇一樣。

　　但是掏躬，我們都錯了侮捷。2010年機床工具行業(yè)產(chǎn)值突破了5000億元，而工程機械行業(yè)的總產(chǎn)值卻剛突破4000億元续疲，約等于機床工具行業(yè)2009年的總產(chǎn)值偶画。

　　為什么在我們印象中，都會覺得工程機械行業(yè)產(chǎn)值會遠遠大于機床行業(yè)呢?

　　細想一下嘁梦，應該與這兩個行業(yè)排頭兵企業(yè)的表現(xiàn)有關祟期。比如在工程機械領域，徐工见炫、柳工、三一等排頭兵企業(yè)的年銷售收入早在幾年前就超過了百億元拙达，“十二五”的目標直指千億元得稼。而機床工具行業(yè)目前過百億的似乎僅有沈陽機床一家。

　　說到這里俭驮，或許會有人不以為然回溺。會說這兩個行業(yè)的特質(zhì)不一樣，根本沒有可比性混萝。因為工程機械行業(yè)產(chǎn)品大多是規(guī)囊抛瘢化生產(chǎn)，而機床則是多品種小批量，因此單從產(chǎn)值比較意義不大车要，并且由于是規(guī)脑试粒化生產(chǎn)，更容易出現(xiàn)以量取勝的龍頭企業(yè)翼岁，所以有渠道有底子的企業(yè)更容易做大类垫，致使兩個行業(yè)的集中度也有出入。

　　如此觀點琅坡，似乎合情合理悉患，也恰好解釋了為什么沈陽機床能成為行業(yè)第一，就是因為沈陽機床生產(chǎn)的產(chǎn)品是行業(yè)里惟一量大面廣的車床榆俺。

　　但有一點機床工具制造企業(yè)需要向工程機械制造企業(yè)學習的是售躁，產(chǎn)品開發(fā)速度以及市場化開拓。

　　在報道機床工具行業(yè)時扯殴，經(jīng)崇峙簦可以看到或者耳聞國產(chǎn)機床在高端產(chǎn)品市場缺少話語權，缺失技術等詬病谅沛。相比而言羞遭，工程機械在這方面表現(xiàn)得更正面和積極些，比如大型和旋挖鉆機喳睬，雖然過去一度依賴進口蔼于，但近幾年可以明顯感覺到國內(nèi)工程機械制造企業(yè)推出新品的速度。

　　更讓人欣慰的是泥出，工程機械行業(yè)替代進口的速度柴怒。記得兩年前，媒體還在報道說國產(chǎn)挖掘機國內(nèi)市場占有率不到1/3辟焚，但現(xiàn)在已經(jīng)大有先前裝載機先替代再出口的架勢了肩雾。

　　在國內(nèi)市場占有率達到一定程度后，企業(yè)自然就會把目光投向國外市場究滞。不過症杏，現(xiàn)在國內(nèi)市場的競爭也可以算做國際競爭了，因為工程機械行業(yè)的國際巨頭早在多年前就把觸角伸到了中國瑞信±鞑可以說，工程機械行業(yè)有了與國際對手競爭的經(jīng)驗凡简，加上中國的市場區(qū)域覆蓋比較大逼友，有一定的產(chǎn)品定位、資金配備的經(jīng)驗秤涩，走出去開拓國際市場帜乞，最缺乏的恐怕只是對當?shù)丨h(huán)境及政策法規(guī)的理解司抱，只要跨過了這個檻，出現(xiàn)中國的卡特彼勒也不是不可能的黎烈。

　　那么习柠，困擾機床企業(yè)崛起于世界舞臺的原因真的是眾口一詞的技術瓶頸嗎?中國工程機械企業(yè)又是如何突破這個瓶頸的呢?其經(jīng)驗教訓肯定值得機床行業(yè)借鑒。

　　做產(chǎn)業(yè)新聞多年怨喘，記者也曾深入接觸過工程機械行業(yè)津畸。兩者相比，可以明顯感覺到機床工具企業(yè)風格普遍內(nèi)斂低調(diào)必怜，而工程機械企業(yè)經(jīng)營就顯得活躍很多魁夫。這點可以從我們報社采訪這兩個行業(yè)的記者出差頻率看出一二。估算下來偷菩，工程機械行業(yè)產(chǎn)值排名前五的企業(yè)一年來據(jù)我們所知窗耘，且被邀請參加報道的不下五次，而機床工具行業(yè)就顯得很少了咳蚣。

　　這里當然不是說卖檬，活潑高調(diào)的作風就值得效仿，隱形的行業(yè)冠軍同樣值得贊賞嘁拖。但我認為静熊，一個企業(yè)家開放的姿態(tài)可以是這個企業(yè)文化的很好反映，給外界這樣一個開放的印象瘸利，或許可以招來更多合作的機會亩咪。

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