盡管規(guī)模排世界第三，但以中低檔產(chǎn)品為主，國內(nèi)急需的高檔模具仍需大量進(jìn)口。

　　我國模具工業(yè)規(guī)模目前雖然僅次于日本和美國赢乓，但大多數(shù)模具產(chǎn)品的水平集中在中低檔領(lǐng)域，技術(shù)含量和附加值偏低堵沈。制造業(yè)急需的精密子钱、復(fù)雜沖壓模具和塑料模具，轎車覆蓋件模具，電子接插件码果、電子產(chǎn)品模具等仍需要大量進(jìn)口担泥。這種現(xiàn)象反映出我國模具工業(yè)還存在不少問題。現(xiàn)在大家所知道的佛殉，不外乎行業(yè)整體效率低下谨斥；專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化姿叠、商品化程度低蛾沪；模具材料及模具相關(guān)技術(shù)落后；模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差等問題支摹，但當(dāng)前最主要的問題是什么匾瓣？如何解決？

　　管理意識(shí)不強(qiáng)阻礙企業(yè)發(fā)展

　　我國模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)代郊，有些地區(qū)幾乎全部是民營企業(yè)。因此杀餐，家族型管理成為重要特征干发。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，大多數(shù)民營模具企業(yè)老總文化程度不高史翘，企業(yè)又小枉长，模具生產(chǎn)又有它的特殊性，所以家族型管理是適合的琼讽，也是不可避免的必峰。但隨著模具企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，人員增加钻蹬，層次增多吼蚁，矛盾突出，如果還停留在家族型管理上问欠，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展肝匆。且不說無法發(fā)掘人才、利用能人顺献，就是在管理層內(nèi)部旗国，由于親戚間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，老總會(huì)陷入無法解決的矛盾旋渦之中灭西。何況家族型管理有排他性蝉速，在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力，這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展都是極為不利的弹爱。

　　管理是一種技術(shù)牍侧，也是一門藝術(shù)，能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。如何降低生產(chǎn)成本演避，縮短制造周期氨鹤，一直是老總們思考的問題。要解決這一問題偶咸，必須從管理上著眼何煞，除了理順管理體制，達(dá)到暢通殊泼、透明柿患、快捷外，還要起用既懂技術(shù)又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人码日。一定要在現(xiàn)代管理理念森枪、思路、方法上下功夫审孽，采用先進(jìn)的管理軟件县袱，結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地開發(fā)和深化管理思路佑力，以人為本式散，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)和諧的大家庭。

　　創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)缺少核心競爭力

　　中國模具企業(yè)大多是這十多年發(fā)展起來的打颤，每天忙于接單暴拄、忙于完成、忙于建設(shè)编饺，追求表面規(guī)模和形象乖篷，忽視或忽略了技術(shù)的積累、總結(jié)和研發(fā)透且。

　　按照慣例撕蔼，每年至少有3%產(chǎn)值的金額作為科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的投入，才能保證企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步石蔗。而我們的模具企業(yè)有不少對(duì)此不重視披滑，有的甚至認(rèn)為沒有必要。所以各個(gè)企業(yè)的技術(shù)特色難以形成轮拼，基本上雷同羹卷，造成整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裹足不前，使得每年的進(jìn)口模具始終保持在20億美元左右才延，即使每年的出口模具在大幅增長淀胞，如2006年為10.41億美元，2007年達(dá)到14.13億美元陈园，增加35.73%两军，但大多是中低檔技術(shù)水平的模具肿犁，附加值不高。隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施和人們生活水平的提高备秋，模具勞動(dòng)力制造成本會(huì)大幅上升整空，再加上材料的漲價(jià)，原有的競爭優(yōu)勢將會(huì)失去聂祈，原來得到的市場將會(huì)萎縮偶凝。要成為模具強(qiáng)國，模具企業(yè)在市場上能馳騁拼搏陆爽，立于不敗之地什往，就一定要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，提高技術(shù)含量慌闭，增加模具附加值别威。這是我國模具界當(dāng)務(wù)之急，只有引起高度重視驴剔，才能做到未雨綢繆省古。

　　投資過大風(fēng)險(xiǎn)加劇

　　中國模具企業(yè)現(xiàn)在占地規(guī)模越來越大，少則幾十畝丧失，多則幾百畝衫樊，購置設(shè)備越來越精，少則十幾臺(tái)利花，多則幾十臺(tái)，3軸機(jī)床已普遍载佳，5軸機(jī)床不少見炒事，而且機(jī)床規(guī)格越來越大，價(jià)格越來越高蔫慧，少則幾百萬元/臺(tái)仁吟，多則1000多萬元/臺(tái)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是：1.企業(yè)發(fā)展的需要脯阔。2.用戶評(píng)判的需要夏捣。3.招商工程的需要。模具行業(yè)是高投入摇值、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)贵筹，它沒有豐厚的利潤，大量地投入只能靠融資茫步。據(jù)我們調(diào)查翼毡，較大規(guī)模的模具企業(yè)貸款一般都在幾千萬元，有的達(dá)到幾億元拿豺，背負(fù)著沉重的債務(wù)既感。有些企業(yè)確實(shí)由于生產(chǎn)的需要坤搂，做到量力而行、逐步發(fā)展挂悲，扎扎實(shí)實(shí)戒蟆、穩(wěn)步發(fā)展。但不可否認(rèn)揖赴，某些企業(yè)相互攀比馆匿，盲目投入，一時(shí)輝煌储笑，后果難料甜熔。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，總有波浪突倍，如國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生波折腔稀，面對(duì)險(xiǎn)山惡水，萬一融資鏈發(fā)生斷裂羽历，于國家焊虏、銀行、企業(yè)秕磷、本人都將遭受慘重?fù)p失诵闭。上世紀(jì)90年代北美有近四分之一的模具企業(yè)倒閉，日本有近三分之一的模具企業(yè)關(guān)門澎嚣，就是有力的佐證疏尿。所以，我們在投資前要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)男软，切莫為自己的虛榮心禁微、盲目性付出沉重的代價(jià)，這不是危言聳聽灯烤。美國發(fā)生次貸危機(jī)已使很多企業(yè)和個(gè)人成為“債奴”恢核，就是一面活生生的鏡子。前車之覆欧蠢，后車之鑒忠宙。

　　人才奇缺滿足于“空降”

　　有錢買得到設(shè)備，甚至于技術(shù)榴烦，但絕對(duì)買不到人才杀打。近幾年，由于模具企業(yè)高速發(fā)展拜殊，人才緊缺焚卖，特別是高管和復(fù)合型人才奇缺成為制約模具工業(yè)發(fā)展的瓶頸，這已是模具界的共識(shí)匿党。如何解決人才問題晰绎，照理加速模具人才的培訓(xùn)是惟一有效的途徑寓落。但絕大多數(shù)模具企業(yè)老總們不愿花錢去培訓(xùn)模具人才。老總們有他的苦衷荞下，因?yàn)橐坏┡嘤?xùn)好就被別的企業(yè)挖走伶选，誰都不愿做“黃埔軍校”尖昏。對(duì)待人才只能走入怪圈———采取招收空降部隊(duì)的辦法仰税。相互間挖來挖去，造成人心不定抽诉，成本升高陨簇，質(zhì)量不穩(wěn)，不要說無法形成“企業(yè)文化”迹淌，就是企業(yè)技術(shù)特色也無法形成河绽，這樣做對(duì)企業(yè)極為不利，對(duì)人才發(fā)展也不利唉窃，如人才整天見異思遷耙饰，怎么能提高他們的技術(shù)水平呢？所以招“空降部隊(duì)”手法不可任品荨卫殷！

　　市場規(guī)則不健全缺少誠信

　　市場經(jīng)濟(jì)是雙贏經(jīng)濟(jì)，在市場中有競爭但也要有合作培幽。競爭應(yīng)該是有規(guī)則嗡沈、有序的競爭，而不是爾虞我詐绎编、互挖墻腳夷钥。筆者經(jīng)常聽到這樣的抱怨：我昨天談好一筆生意20萬元，今天被××知道曙悠，他開價(jià)18萬元搶走了。這不是個(gè)別現(xiàn)象核宿，各地區(qū)都不同程度地存在這種情況烘韩，反映我們合作精神不夠，心胸太狹窄顾篡，做人不到位室用。中國有句古話：送人玫瑰，手有余香在竹。你對(duì)別人的恩惠不僅是一種精神上的享受添瓷，反映你的崇高品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)得到回報(bào)值纱。模具市場大得很鳞贷，東方?jīng)]有業(yè)務(wù)坯汤，西方有，地上沒有搀愧，天上有惰聂，何必斤斤計(jì)較在一、二個(gè)項(xiàng)目上呢咱筛？人要大度搓幌，目光要長遠(yuǎn)，心胸要廣闊迅箩，這樣你的朋友才會(huì)越來越多溉愁，你的業(yè)務(wù)才會(huì)越來越多。為達(dá)到這種境界饲趋，我們的社會(huì)和協(xié)會(huì)必須大力宣傳中國優(yōu)良傳統(tǒng)美德拐揭，建立規(guī)范的市場規(guī)則，營造誠信的良好環(huán)境和篙贸。

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