10月20日召開的中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會第六屆五次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會議上，吳柏林常務(wù)副理事長作了題為《實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為推動行業(yè)由大變強而努力奮斗》的工作報告（以下簡稱“工作報告”）裆机，會議還通過了《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點》（以下簡稱“工作要點”）卤诗。工作報告和工作要點共同的基本點是：“動員全行業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移棘扯，推動中國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)由大變強”。下面事晶，圍繞如何推動機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)由大變強肤币，談幾點思考，供討論峰裁。

　　1夏哭、關(guān)于由大變強的行業(yè)工作主旋律

　　由大變強已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)外形成廣泛共識，并不同程度地成為行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)的自覺行動献联。事實上由大變強已經(jīng)成為行業(yè)工作的主旋律方庭。我們還注意到，在裝備制造業(yè)這個更大的范圍內(nèi)酱固，不少領(lǐng)域也都面臨著由大變強的問題械念，并先后提出了轉(zhuǎn)型升級的要求头朱，這對于機(jī)床工具行業(yè)的由大變強而言，既是新的發(fā)展機(jī)遇龄减，又是更為緊迫的市場要求项钮。

　　由大變強不是一句空洞的口號，不能總是停留在口頭上希停，或者嘴上高喊由大變強的口號烁巫，實際上還是按照過去的老路子走路。現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了采取扎實具體行動的時候了宠能。很顯然亚隙，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會這次召開的常務(wù)理事（擴(kuò)大）會議，就是要在這個問題上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識棵薛，形成共識掰砌，協(xié)調(diào)意志，團(tuán)結(jié)全行業(yè)采取扎實行動抗该，共同奏響行業(yè)由大變強的工作主旋律学岔。

　　那么，如何實現(xiàn)由大變強庙曹？這是我們需要首先回答的課題师赂。

　　2、關(guān)于常務(wù)理事（擴(kuò)大）會議的主題

　　本次會議的主題班痹，暨工作報告的主題是：實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移镶悟，推動行業(yè)由大變強。這是會議對如何實現(xiàn)行業(yè)由大變強這一課題的明確回答蔚抖。

　　如何理解會議的主題多析？

　　之所以提出實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移這樣的主題，其前提就是指我們過去的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心已經(jīng)不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)新階段的發(fā)展要求和發(fā)展環(huán)境變化砚凳，我們必須適時做出重大戰(zhàn)略調(diào)整。對此钞钙，我們可以從以下三個方面加以理解：

　　首先是對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀特征的認(rèn)識鳄橘。過去十年，機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展成就是舉世矚目的芒炼，行業(yè)變化是全面而深刻的瘫怜。但是我們必須清醒地看到，過去的發(fā)展我們更多地依靠了以下幾個方面的增長因素（或稱發(fā)展優(yōu)勢）：即本刽，持續(xù)強勁的國內(nèi)市場需求拉動鲸湃、企業(yè)體制機(jī)制變革釋放和激發(fā)的發(fā)展動力和創(chuàng)造活力、相對廉價的勞動力成本優(yōu)勢和國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持子寓。比較而言暗挑，技術(shù)進(jìn)步和管理升級所發(fā)揮的作用是相對有限的。客觀上講炸裆，持續(xù)旺盛的國內(nèi)中低端市場需求垃它，也在某種意義上延緩了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步進(jìn)程。由此得出的結(jié)論是烹看，就行業(yè)總體而言国拇，我們?nèi)匀粵]有根本擺脫以規(guī)模擴(kuò)張為主要特征的發(fā)展模式。而這種發(fā)展模式是不可持續(xù)的郭宪。當(dāng)我們所習(xí)慣依賴的主要發(fā)展優(yōu)勢弱化時燃灿，我們的發(fā)展就會陷入停滯。所以我們在新的形勢下必須做出改變息扶。

　　其次是對行業(yè)現(xiàn)階段主要矛盾的認(rèn)識敦璧。工作報告指出:“現(xiàn)階段行業(yè)的主要矛盾是國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應(yīng)的矛盾〈持牵”這一判斷抓住了問題的本質(zhì)害媚。

　　過去十年，行業(yè)最突出的表現(xiàn)為兩個方面犹耻。一方面财军，規(guī)模持續(xù)迅猛增長，產(chǎn)銷兩旺春探，全線飄紅欧移，行業(yè)整體規(guī)模一路高歌，直至2009年借助全球金融危機(jī)一舉躍升至世界第一辑皿；另一方面时簸，中高檔機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口規(guī)模和增長速度始終保持高位，貿(mào)易逆差高啟赖晶。大家已經(jīng)注意到律适，近兩年進(jìn)口的增長速度基本保持在行業(yè)自身增長速度的兩倍左右。以上表現(xiàn)反映的是行業(yè)供給能力問題遏插，確切地講是供給能力結(jié)構(gòu)的問題捂贿。即，通用型的低檔產(chǎn)品供給能力過剩胳嘲，而中高檔尤其是面向高端細(xì)分市場的產(chǎn)品供給能力則嚴(yán)重不足（這里所說的能力厂僧，當(dāng)然不是簡單指制造能力，而是指綜合市場競爭能力）了牛。這樣的行業(yè)供給能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)加速升級的要求颜屠，在近期國內(nèi)市場發(fā)生變化的情況下，這一矛盾更加突出鹰祸。因此我們必須下決心通過發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移改變這種被動局面甫窟。

　　最后是對發(fā)展環(huán)境變化及變化趨勢的認(rèn)識密浑。從目前情況看，我們過去所依賴的那些主要增長因素都不同程度地發(fā)生了變化蕴坪，并且還將繼續(xù)發(fā)生變化膀概。這里主要談一下市場變化。在市場持續(xù)旺盛的時候础甜，清醒的業(yè)內(nèi)人士都知道度限，這種情況不可能總是這樣持續(xù)下去，狼總有一天會來的怨拍，現(xiàn)在狼真的來了浙梗。自去年國內(nèi)大、重型機(jī)床市場熱度降溫之后灰蒋，今年二季度以來國內(nèi)機(jī)床工具市場明顯整體回落务冠。從行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，盡管由于慣性原因萍捌，行業(yè)整體產(chǎn)出規(guī)模和增長水平仍然處于高位丈揖，但已表現(xiàn)出明顯的下滑趨勢。最突出的表現(xiàn)有兩個方面逗耕，一是產(chǎn)成品庫存上升幅度較大（至8月末旁咙，全行業(yè)產(chǎn)成品庫存增加21%，其中金切機(jī)床增加24%摘肤，鍛壓成形機(jī)床增加34%）椿疗；二是企業(yè)新增訂單顯著下降（8月份同比下降51%，環(huán)比下降35%）糠悼。特別值得注意的是届榄，在國內(nèi)市場需求下降的同時，我們還要面對國外競爭對手新的市場策略的挑戰(zhàn)倔喂。在剛剛結(jié)束的EMO展會上铝条，德國的DMG和日本的Mori Seiki聯(lián)合高調(diào)展出了其精心準(zhǔn)備的ECOLINE系列產(chǎn)品，其突出特點就是高性能和低價格席噩，不難看出班缰，其戰(zhàn)略意圖十分明顯，即主要針對中國市場和中國的競爭對手班挖，對此我們必須給予高度關(guān)注。至于其他方面的因素變化這里就不做具體分析了芯砸，大家都應(yīng)該有切身的感受萧芙。因此，無論目前情況還是未來的發(fā)展趨勢假丧，我們過去依賴的主要發(fā)展優(yōu)勢都將逐步消失和弱化双揪，這種情況將逼迫我們必須下決心做出戰(zhàn)略調(diào)整拯羽。從這個意義上講，目前的發(fā)展環(huán)境變化链愉，也為機(jī)床工具行業(yè)提供了實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的合適切入點谐创，對于行業(yè)的長期持續(xù)健康發(fā)展具有積極的意義。

　　綜上所述拦吓，工作報告和工作要點都指出：“機(jī)床工具行業(yè)正處于實現(xiàn)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期”寸芦，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移，推動行業(yè)由大變強是“市場和發(fā)展環(huán)境變化對行業(yè)提出的客觀要求子敷，也是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要婆仪，更是國家戰(zhàn)略賦予機(jī)床工具行業(yè)的歷史使命和責(zé)任∪瓮牛”同時我們還必須看到筑落，近年來行業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)為全行業(yè)實施由大變強的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3穷抹、關(guān)于“三個標(biāo)志性目標(biāo)”

　　工作報告和工作要點都強調(diào)指出摸悲，要“采取重點突破，帶動全局的總體策略”获印，就是要專注主要目標(biāo)述雾，集中行業(yè)資源，解決主要矛盾蓬豁。這是工作報告和工作要點提出的最鮮明绰咽，也是最重要的工作指導(dǎo)原則。

　　主要目標(biāo)是什么地粪？工作重心要轉(zhuǎn)移到哪里取募？答案就是“三個標(biāo)志性目標(biāo)”。

　　三個標(biāo)志性目標(biāo)是工作報告和工作要點的核心內(nèi)容蟆技，它抓住了行業(yè)的主要矛盾和突出問題玩敏，而且表述簡潔鮮明，工作報告提出的行業(yè)“十二五”期間主要任務(wù)和措施意見都是圍繞這“三個標(biāo)志性目標(biāo)”提出來的质礼。

　　第一個目標(biāo)旺聚，在為重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展。航空航天眶蕉、船舶砰粹、汽車和發(fā)電設(shè)備制造是國民經(jīng)濟(jì)和國防安全的重點行業(yè)，也是機(jī)床工具行業(yè)最重要的服務(wù)領(lǐng)域造挽，這些行業(yè)的核心制造領(lǐng)域?qū)λ铏C(jī)床裝備有著很高的綜合性能要求敢俭，是典型的高端細(xì)分市場，為這些領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)的能力憨净，代表著機(jī)床工具制造業(yè)的最高水平纽宇，是機(jī)床工具行業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位的價值體現(xiàn)菲组。

　　這是一個最具標(biāo)志意義的目標(biāo)，也是目前差距最大魁嚼，因此難度也最高的目標(biāo)庭匆。這個目標(biāo)如不能突破，就談不上“機(jī)床工具行業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位”舌肝，談不上行業(yè)的由大變強渗骆。從行業(yè)在四大重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域的表現(xiàn)情況看，船舶制造和能源裝備制造這兩個領(lǐng)域沿信，相對講有了比較好的基礎(chǔ)纲析，而在航空航天和汽車的核心制造領(lǐng)域，我們的基礎(chǔ)則相當(dāng)薄弱组漏。在這些服務(wù)領(lǐng)域中农浓，我們現(xiàn)階段的突出問題是缺乏對用戶工藝的深入研究，因而對用戶的裝備需求特點缺乏深刻的理解和準(zhǔn)確的把握觅赊，不能為用戶提供全面解決方案右蕊。目前看，這是主要癥結(jié)所在吮螺。要在上述核心制造領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展饶囚，就必須根本解決這個癥結(jié)。

　　第二個目標(biāo)鸠补，是關(guān)于兩個國內(nèi)市場占用率的目標(biāo)萝风。即中高檔數(shù)控機(jī)床國內(nèi)市場占有率顯著提高，中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國內(nèi)市場占有率顯著提高紫岩。這也是一個極具標(biāo)志性意義的目標(biāo)规惰，是全行業(yè)“十二五”期間的主攻方向。需要指出的是泉蝌，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)歇万，2010年國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達(dá)到57%，預(yù)計今年這個數(shù)值還會有所提高勋陪，有可能達(dá)到或超過60%贪磺。有人會說，這個數(shù)值已經(jīng)不低了嘶逝。但是我們大家都清楚易颊，這個占有率數(shù)據(jù)構(gòu)成的大部分是低檔數(shù)控機(jī)床，其中屬于中高端的部分則較低拄抄。至于中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的國內(nèi)市場占有率則更低了除搞，基本是被國外廠商壟斷。這是長期以來行業(yè)最突出的結(jié)構(gòu)性問題。這些目標(biāo)不突破志凿，行業(yè)的由大變強也無從談起。

　　第三個目標(biāo)杂飘，形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)疏形。

　　這個目標(biāo)是機(jī)床制造強國的重要標(biāo)志和必然要求。其對行業(yè)的重要意義不僅在于若干個世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)本身触咧，而在于它會帶動全行業(yè)綜合素質(zhì)的提升和競爭力的提高衩凤。

　　這里需要特別指出的是，世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)不是評選出來的坡牛，而是市場公認(rèn)的掸绞。大家都清楚，評選出來的所謂名牌未必有什么市場價值耕捞。

　　以上三個標(biāo)志性目標(biāo)還存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系衔掸。如果說第一個目標(biāo)是點上的目標(biāo)，第二個目標(biāo)則是面上的目標(biāo)俺抽，如果前兩個目標(biāo)實現(xiàn)了敞映，則第三個目標(biāo)就是必然的結(jié)果。

　　上述三個標(biāo)志性目標(biāo)磷斧，抓住了現(xiàn)階段行業(yè)中最突出振愿、最緊迫的問題。只要在這三個方向上取得了突破弛饭，則必然帶動行業(yè)整體競爭力和綜合素質(zhì)的全面提升冕末。

　　4、值得注意的若干傾向性問題

　　工作報告和工作要點在明確行業(yè)由大變強的指導(dǎo)思想和目標(biāo)基礎(chǔ)上侣颂，明確提出了行業(yè)的三大重點任務(wù)和若干措施意見档桃。應(yīng)該說，這些都是有針對性的横蜒，都是針對行業(yè)中不同程度存在的若干傾向性問題而提出來的胳蛮。這里擇其重點與大家討論。

　『蛑（1）“兩大一全”的傾向

　　近十年來迄岸，伴隨著行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，絕大部分的行業(yè)企業(yè)都不同程度地取得了顯著的發(fā)展成就眨额，其最突出的特點就是經(jīng)營規(guī)模持續(xù)迅猛擴(kuò)張苗泰，并且已經(jīng)形成一種“發(fā)展慣性”，一種“路徑依賴”笋再，我們已經(jīng)習(xí)慣了這種持續(xù)快速增長的狀態(tài)莲轮。在此過程中，行業(yè)企業(yè)愈加突出地表現(xiàn)出“兩大一全”的傾向缤贯，即既帜，企業(yè)規(guī)模越做越大浦匾，產(chǎn)品規(guī)格越做越大和產(chǎn)品品種越做越全。每當(dāng)我們在做規(guī)劃制私、謀發(fā)展時涝填，總是習(xí)慣性地首先考慮上述這些方向和路徑。必須承認(rèn)揖膜，正是上述路徑推動了行業(yè)近十年的高速發(fā)展誓沸，或者說上述路徑在過去十年的發(fā)展階段中是合適的選擇。這也和整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大環(huán)境密切相關(guān)且與之完全合拍壹粟。但是現(xiàn)在這種發(fā)展的路徑依賴肯定不行了拜隧，至少是不夠了，因為環(huán)境情況已經(jīng)發(fā)生了變化趁仙，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段洪添。我們必須做出調(diào)整和改變，否則我們將止步于大雀费，不可能變強薇组，或者連大的地位也保不住。行業(yè)由大變強不僅需要中國自己的MAZAK坐儿、DMG和AMADA律胀，更需要眾多中小規(guī)模但具有獨特優(yōu)勢的專精特企業(yè)。所以我們必須正確把握規(guī)模與結(jié)構(gòu)貌矿、外延與內(nèi)涵炭菌、全與專的關(guān)系，轉(zhuǎn)移工作重心逛漫，調(diào)整資源投向位满，只有這樣才是符合發(fā)展新階段要求的正確選擇。為此土霞，工作報告和工作要點特別指出：要適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)升級的新特點和發(fā)展環(huán)境的新變化些脐，加速實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，堅定不移地走以內(nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路每访；走以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動為主的發(fā)展道路盘肺；走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路。

　】凋恰（2）“重硬輕軟”的傾向

　　連續(xù)多年的高速發(fā)展灾纱，在行業(yè)企業(yè)中客觀上形成了不同程度的資源瓶頸，很多企業(yè)經(jīng)營者都普遍感受到企業(yè)內(nèi)部人才侦纳、技術(shù)时损、管理機(jī)制等各方面的資源都已經(jīng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要。與此相關(guān)的是，在為數(shù)不少的行業(yè)企業(yè)內(nèi)部積累了一些不良傾向脾膨，其中有一類傾向我們稱之為“重硬輕軟”的傾向愕炸。所謂重硬輕軟的傾向，在宏觀層面上表現(xiàn)為片面重視制造能力等硬實力的擴(kuò)張幔嫂，而在相當(dāng)程度上忽視技術(shù)創(chuàng)新能力漱办、市場運作能力、品牌建設(shè)能力婉烟、管理能力和文化能力等軟實力的建設(shè)，表現(xiàn)為企業(yè)既大又全暇屋，但是卻缺乏企業(yè)內(nèi)涵似袁。在微觀層面上則有諸多方面的表現(xiàn)：在產(chǎn)品開發(fā)上，重有形的功能和規(guī)格指標(biāo)的實現(xiàn)咐刨，忽視無形的技術(shù)附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現(xiàn)昙衅，忽視深層次技術(shù)對設(shè)計研發(fā)的支持；在產(chǎn)品制造上定鸟，重有形的廠房而涉、裝備能力的武裝，忽視know-how的不斷積累联予、工藝系統(tǒng)的整體提升和穩(wěn)定的質(zhì)量保障能力建設(shè);在市場開發(fā)上啼县，片面地重銷售業(yè)績的實現(xiàn)，忽視用戶服務(wù)水平的提升偏团；即使在服務(wù)方面献凫，也僅僅是局限于商品本身的服務(wù)，忽視（或現(xiàn)在還根本不具備意識和能力）為用戶提供擴(kuò)展的增值服務(wù)等等库忽。所有這些傾向都是與行業(yè)由大變強的方向完全相悖的攘宗，都是制約行業(yè)實現(xiàn)三個標(biāo)志性目標(biāo)的重要因素，是行業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題拌九，對此我們必須有清醒的認(rèn)識和自覺的行動猾蔫。所以工作報告和工作要點特別提出，“要采取綜合性措施恐丧，尤其要在產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和質(zhì)量可靠性上下功夫瀑乡；在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)下功夫；在制約中高檔產(chǎn)品市場競爭力的深層次技術(shù)上下功夫”晚沙。切實解決“形似神不似”的問題踪钞。

　　（3）急于求成的傾向

　　必須客觀地承認(rèn)辖嫁，盡管我們這些年進(jìn)步很大泼司，但那是相對于自己的過去而言。事實上我們和機(jī)床制造強國的差距還很大，需要下大力氣惕耕，花大功夫才能縮小差距臊链。尤其需要我們靜下心，沉住氣泄私，甘于寂寞重荠，臥薪嘗膽，做大量扎實的底層基礎(chǔ)工作挤安。而目前在行業(yè)內(nèi)外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心態(tài)和情緒是十分有害的谚殊。尤其是在行業(yè)內(nèi)部存在的這種傾向則更為有害。所謂急于求成的傾向蛤铜，現(xiàn)階段主要有兩種表現(xiàn)嫩絮，一是滿足于“能做”，二是想“包打天下”围肥。

　　首先說第一種表現(xiàn)剿干。一方面我們承認(rèn)，和過去相比穆刻，我們現(xiàn)在確實能做許多過去做不了的東西置尔，這里主要指一些高端產(chǎn)品，比如一些大規(guī)格/大噸位的產(chǎn)品籍勘，一些多軸聯(lián)動的產(chǎn)品城搀，一些多工序復(fù)合的產(chǎn)品。但另一方面我們還必須承認(rèn)挤胃，我們做的這些高端產(chǎn)品咐笙，真正在用戶中取得良好應(yīng)用效果的還不是很多，形成一定市場規(guī)模（占有率）的則更是很少谱累，有相當(dāng)部分的產(chǎn)品還僅僅停留在“能做”這個初級階段上昨把，離“做好”和“做出特色”差距甚大。這種情況本身并不是問題谒电，因為這是我們必須經(jīng)歷的發(fā)展階段臼格。問題在于我們不能僅僅滿足于這個階段，甚至長期止步于這個階段冗呀。行業(yè)過去在這方面的教訓(xùn)很多瘦涵，現(xiàn)在這些表現(xiàn)仍然不少。做了一臺樣機(jī)（往往這些樣機(jī)僅僅是實現(xiàn)了一些基本功能和規(guī)格指標(biāo)钠锉，因而僅是初步成果）雪隧，就不切實際地大肆宣傳，什么打破壟斷员舵、突破封鎖脑沿、達(dá)到當(dāng)代國際領(lǐng)先水平等等藕畔。結(jié)果是鑒定獲獎，大功告成庄拇，將初步成果束之高閣注服，又急著把注意力和資源投向新的更“時髦”的項目上。如此循環(huán)往復(fù)措近，不僅造成研發(fā)資源的巨大浪費溶弟，更重要的是我們長期不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和市場應(yīng)用的突破。鑒于此瞭郑，工作報告和工作要點中特別指出辜御，要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨躍。事實上“能做”和“做好”之間屈张，絕不是量的差距擒权，而是本質(zhì)區(qū)別。我們必須這樣認(rèn)識問題渡铲，因為只有這樣才能夠引起足夠的重視，投入足夠的注意力和資源号嵌，才能實現(xiàn)這個跨躍楞澳。

　　再說第二種表現(xiàn)，即“包打天下”的傾向捣雪。隨著行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展堡扳，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大和創(chuàng)新能力的提升，也極大地增強了行業(yè)企業(yè)的自豪感和自信心延懂，于是“什么都想做侄脂，什么都能做”這種“包打天下”的傾向有了不同程度的表現(xiàn)。尤其是過去五年時間昵壁，這種表現(xiàn)相對突出烫毡。在這種思想傾向指導(dǎo)下，一些行業(yè)企業(yè)采取四面出擊的打法坠地，結(jié)果造成資源分散弄萨，不但新的方向沒有成功實現(xiàn)，而且原有的優(yōu)勢也受到一定程度的削弱圾纤。應(yīng)該說瓣颅，這本來是一種積極發(fā)展的傾向，是好事譬正，但問題在于要把握好擴(kuò)張的度宫补，把握好擴(kuò)張的范圍和速度，要遵循規(guī)律曾我，重視基礎(chǔ)粉怕，揚長避短健民，不能脫離實際。我們必須清楚斋荞，企業(yè)的資源是有限的荞雏，自身的優(yōu)勢也是有局限的。有限的資源只能用于有限的目標(biāo)平酿，而且應(yīng)該是自身具有相對優(yōu)勢的目標(biāo)凤优。為此工作報告和工作要點中專門指出，“要克服心浮氣躁的情緒蜈彼，有所為有所不為筑辨，充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗，在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上究油，選準(zhǔn)重點突破的市場方向殊精，集中資源，專注目標(biāo)迹匈，深耕細(xì)作诽檬，堅持長期不懈的努力，真正做出自身的品牌和特色帚孔。面臨當(dāng)前的形勢和任務(wù)殿扮，我們尤其要重視這個問題。

　∪怠（4）對高端細(xì)分市場的認(rèn)識和態(tài)度

　　在重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域篓围，也即國內(nèi)的高端細(xì)分市場取得突破性進(jìn)展，是工作報告和工作要點提出的突出目標(biāo)健需。面對這一艱巨的歷史任務(wù)培按，行業(yè)首先要有正確清醒的認(rèn)識，并選擇合適的突破路徑蕴来。

　　對于高端細(xì)分市場的認(rèn)識和態(tài)度沪识，目前在行業(yè)中大致有如下幾種表現(xiàn)。一是不重視娱局，認(rèn)為該市場領(lǐng)域規(guī)模不大搂根，且投入大、見效慢铃辖，特別是投入風(fēng)險較大剩愧，因此不能作為企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點；二是畏難娇斩，缺乏信心和勇氣仁卷，認(rèn)為該領(lǐng)域?qū)C(jī)床設(shè)備的要求太高，我們差距太遠(yuǎn)犬第，這是長期的目標(biāo)锦积，現(xiàn)階段還不能作為企業(yè)經(jīng)營的重點方向芒帕；三是對該市場的難度和困難估計和準(zhǔn)備不足，倉促上陣丰介，結(jié)果屢戰(zhàn)屢敱丑　；四是對該市場的個性化需求特征認(rèn)識不足哮幢，以經(jīng)營中低端產(chǎn)品和市場的傳統(tǒng)模式带膀，用通用型的產(chǎn)品去應(yīng)對該市場等等。所有這些表現(xiàn)都是不正確的認(rèn)識市黔、態(tài)度和方法诅订，是我們成功進(jìn)入高端細(xì)分市場的主要障礙，是制約我們在重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的主要因素插棱。針對上述表現(xiàn)乡羹，工作報告和工作要點都明確倡議，行業(yè)企業(yè)尤其是重點骨干企業(yè)要“自覺地把企業(yè)目標(biāo)與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來肘何，主動承擔(dān)國家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任”矫震；“要特別重視與用戶緊密結(jié)合，深入研究和掌握用戶工藝特點艰膀，努力成為用戶工藝專家”控屡；要“加速提升面向中高端市場的綜合服務(wù)能力，完成由簡單的“商品提供者”到“用戶工藝師“的角色轉(zhuǎn)變岁且。這里已經(jīng)把在這個方向上的突破提高到企業(yè)履行“國家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任”的高度阴默。

　　以上談了行業(yè)中存在的一些傾向性問題缺沿。我們認(rèn)為乃楣，這些傾向性問題與行業(yè)由大變強的工作主旋律，與本次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會議的主題都是不相適應(yīng)的童叠，必須引起我們的充分注意框喳。

　　相信只要全行業(yè)協(xié)同意志，集中資源厦坛，專注目標(biāo)五垮，攻堅克難，我們一定能夠在“十二五”期間實現(xiàn)行業(yè)由大變強的階段性目標(biāo)杜秸。

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