在日前召開的中國機床工具工業(yè)協(xié)會第六屆五次常務理事（擴大）會議上，吳柏林常務副理事長作了題為《實施戰(zhàn)略轉變，為推動行業(yè)由大變強而努力奮斗》的工作報告（以下簡稱“工作報告”）鲤脏，會議還通過了《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點》（以下簡稱“工作要點”）。工作報告和工作要點共同的基本點是：“動員全行業(yè)實施戰(zhàn)略轉變和工作重心轉移吕朵，推動中國機床工具產(chǎn)業(yè)由大變強”猎醇。下面，圍繞如何推動機床工具產(chǎn)業(yè)由大變強努溃，談幾點思考硫嘶，供討論。

　　關于由大變強的行業(yè)工作主旋律

　　由大變強已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)外形成廣泛共識檩翁，并不同程度地成為行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)的自覺行動纤厨。事實上由大變強已經(jīng)成為行業(yè)工作的主旋律。我們還注意到翩愧，在裝備制造業(yè)這個更大的范圍內(nèi)汰浊，不少領域也都面臨著由大變強的問題，并先后提出了轉型升級的要求坑箭，這對于機床工具行業(yè)的由大變強而言丐作，既是新的發(fā)展機遇，又是更為緊迫的市場要求弹臂。

　　由大變強不是一句空洞的口號秒聪，不能總是停留在口頭上，或者嘴上高喊由大變強的口號梨伸，實際上還是按照過去的老路子走路□畏伲現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了采取扎實具體行動的時候了。很顯然痪罐，中國機床工具工業(yè)協(xié)會這次召開的常務理事（擴大）會議逸萄，就是要在這個問題上進一步統(tǒng)一認識，形成共識竭鞍，協(xié)調(diào)意志板惑，團結全行業(yè)采取扎實行動，共同奏響行業(yè)由大變強的工作主旋律偎快。

　　那么冯乘，如何實現(xiàn)由大變強？這是我們需要首先回答的課題晒夹。

　　關于“三個標志性目標”

　　工作報告和工作要點都強調(diào)指出裆馒，要“采取重點突破，帶動全局的總體策略”丐怯，就是要專注主要目標喷好，集中行業(yè)資源翔横，解決主要矛盾。這是工作報告和工作要點提出的最鮮明绒窑，也是最重要的工作指導原則棕孙。

　　主要目標是什么舔亭？工作重心要轉移到哪里些膨？答案就是“三個標志性目標”。

　　三個標志性目標是工作報告和工作要點的核心內(nèi)容巧焕，它抓住了行業(yè)的主要矛盾和突出問題捅冈，而且表述簡潔鮮明，工作報告提出的行業(yè)“十二五”期間主要任務和措施意見都是圍繞這“三個標志性目標”提出來的转甥。

　　第一個目標舌多，在為重點行業(yè)核心制造領域提供裝備和服務方面取得突破性進展。航空航天享立、船舶盘秕、汽車和發(fā)電設備制造是國民經(jīng)濟和國防安全的重點行業(yè)，也是機床工具行業(yè)最重要的服務領域嫂镇，這些行業(yè)的核心制造領域對所需機床裝備有著很高的綜合性能要求抢熟，是典型的高端細分市場，為這些領域提供裝備和服務的能力竞茂，代表著機床工具制造業(yè)的最高水平匾蛆，是機床工具行業(yè)戰(zhàn)略基礎地位的價值體現(xiàn)。

　　這是一個最具標志意義的目標固啡，也是目前差距最大切油，因此難度也最高的目標。這個目標如不能突破名惩，就談不上“機床工具行業(yè)的戰(zhàn)略基礎地位”澎胡，談不上行業(yè)的由大變強。從行業(yè)在四大重點行業(yè)核心制造領域的表現(xiàn)情況看娩鹉，船舶制造和能源裝備制造這兩個領域攻谁，相對講有了比較好的基礎，而在航空航天和汽車的核心制造領域底循，我們的基礎則相當薄弱巢株。在這些服務領域中，我們現(xiàn)階段的突出問題是缺乏對用戶工藝的深入研究熙涤，因而對用戶的裝備需求特點缺乏深刻的理解和準確的把握阁苞，不能為用戶提供全面解決方案。目前看祠挫，這是主要癥結所在那槽。要在上述核心制造領域取得突破性進展悼沿，就必須根本解決這個癥結。

　　第二個目標骚灸，是關于兩個國內(nèi)市場占用率的目標摊咨。即中高檔數(shù)控機床國內(nèi)市場占有率顯著提高，中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國內(nèi)市場占有率顯著提高热跨。這也是一個極具標志性意義的目標氏长，是全行業(yè)“十二五”期間的主攻方向。需要指出的是悍暴，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)壳荣，2010年國產(chǎn)數(shù)控機床的國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達到57%，預計今年這個數(shù)值還會有所提高汽心，有可能達到或超過60%吟钻。有人會說，這個數(shù)值已經(jīng)不低了熏疾。但是我們大家都清楚溶豌，這個占有率數(shù)據(jù)構成的大部分是低檔數(shù)控機床，其中屬于中高端的部分則較低葵昂。至于中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的國內(nèi)市場占有率則更低了桶淡，基本是被國外廠商壟斷。這是長期以來行業(yè)最突出的結構性問題敷矫。這些目標不突破例获，行業(yè)的由大變強也無從談起。

　　第三個目標曹仗，形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)榨汤。

　　這個目標是機床制造強國的重要標志和必然要求。其對行業(yè)的重要意義不僅在于若干個世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)本身怎茫，而在于它會帶動全行業(yè)綜合素質(zhì)的提升和競爭力的提高收壕。

　　以上三個標志性目標還存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。如果說第一個目標是點上的目標轨蛤，第二個目標則是面上的目標蜜宪，如果前兩個目標實現(xiàn)了，則第三個目標就是必然的結果祥山。

　　關于值得注意的若干傾向性問題

　　工作報告和工作要點在明確行業(yè)由大變強的指導思想和目標基礎上圃验，明確提出了行業(yè)的三大重點任務和若干措施意見。應該說缝呕，這些都是有針對性的澳窑，都是針對行業(yè)中不同程度存在的若干傾向性問題而提出來的。這里擇其重點與大家討論诚咪。

　』椤（1）“兩大一全”的傾向

　　近十年來啸席，伴隨著行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，絕大部分的行業(yè)企業(yè)都不同程度地取得了顯著的發(fā)展成就玫惧，其最突出的特點就是經(jīng)營規(guī)模持續(xù)迅猛擴張币皂，并且已經(jīng)形成一種“發(fā)展慣性”，一種“路徑依賴”庞蠕，我們已經(jīng)習慣了這種持續(xù)快速增長的狀態(tài)筋擒。在此過程中，行業(yè)企業(yè)愈加突出地表現(xiàn)出“兩大一全”的傾向音族，即光蜀，企業(yè)規(guī)模越做越大算郭，產(chǎn)品規(guī)格越做越大和產(chǎn)品品種越做越全宇团。每當我們在做規(guī)劃、謀發(fā)展時循谨，總是習慣性地首先考慮上述這些方向和路徑纺倍。但是行業(yè)已經(jīng)進入了新的歷史發(fā)展階段，我們必須做出調(diào)整和改變倔撞，否則我們將止步于大讲仰，不可能變強，或者連大的地位也保不住痪蝇。行業(yè)由大變強不僅需要中國自己的MAZAK鄙陡、DMG和AMADA，更需要眾多中小規(guī)模但具有獨特優(yōu)勢的專精特企業(yè)躏啰。所以我們必須正確把握規(guī)模與結構趁矾、外延與內(nèi)涵、全與專的關系给僵，轉移工作重心毫捣，調(diào)整資源投向，只有這樣才是符合發(fā)展新階段要求的正確選擇帝际。為此蔓同，工作報告和工作要點特別指出：要適應市場需求結構升級的新特點和發(fā)展環(huán)境的新變化，加速實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉變蹲诀，堅定不移地走以內(nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路斑粱；走以技術進步驅動為主的發(fā)展道路；走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路管员。

　」邮　（2）“重硬輕軟”的傾向

　　所謂重硬輕軟的傾向，在宏觀層面上表現(xiàn)為片面重視制造能力等硬實力的擴張刃拼，而在相當程度上忽視技術創(chuàng)新能力渔缅、市場運作能力任肯、品牌建設能力、管理能力和文化能力等軟實力的建設演湘，表現(xiàn)為企業(yè)既大又全绿窿，但是卻缺乏企業(yè)內(nèi)涵。在微觀層面上則有諸多方面的表現(xiàn)：在產(chǎn)品開發(fā)上窃裙，重有形的功能和規(guī)格指標的實現(xiàn)纹轩，忽視無形的技術附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現(xiàn)，忽視深層次技術對設計研發(fā)的支持宦噩；在產(chǎn)品制造上缅科，重有形的廠房、裝備能力的武裝衰拄，忽視know-how的不斷積累耗跛、工藝系統(tǒng)的整體提升和穩(wěn)定的質(zhì)量保障能力建設；在市場開發(fā)上攒发，片面地重銷售業(yè)績的實現(xiàn)调塌，忽視用戶服務水平的提升；即使在服務方面惠猿，也僅僅是局限于商品本身的服務羔砾，忽視（或現(xiàn)在還根本不具備意識和能力）為用戶提供擴展的增值服務等等。所有這些傾向都是與行業(yè)由大變強的方向完全相悖的偶妖，都是制約行業(yè)實現(xiàn)三個標志性目標的重要因素姜凄，是行業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題，對此我們必須有清醒的認識和自覺的行動趾访。所以工作報告和工作要點特別提出态秧，“要采取綜合性措施，尤其要在產(chǎn)品的市場適應性和質(zhì)量可靠性上下功夫腹缩；在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)下功夫屿聋；在制約中高檔產(chǎn)品市場競爭力的深層次技術上下功夫”。切實解決“形似神不似”的問題藏鹊。

　∪蠹ァ（3）急于求成的傾向

　　必須客觀地承認，盡管我們這些年進步很大仅莲，但那是相對于自己的過去而言跛脾。事實上我們和機床制造強國的差距還很大，需要下大力氣辉茴，花大功夫才能縮小差距癣跟。尤其需要我們靜下心，沉住氣女骗，甘于寂寞景顷，臥薪嘗膽誓籽，做大量扎實的底層基礎工作。而目前在行業(yè)內(nèi)外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心態(tài)和情緒是十分有害的强男。尤其是在行業(yè)內(nèi)部存在的這種傾向則更為有害洪业。所謂急于求成的傾向，現(xiàn)階段主要有兩種表現(xiàn)眨仪，一是滿足于“能做”峭桅，二是想“包打天下”。

　　首先說第一種表現(xiàn)柑爸。一方面我們承認吵护，和過去相比，我們現(xiàn)在確實能做許多過去做不了的東西表鳍，這里主要指一些高端產(chǎn)品馅而，比如一些大規(guī)格/大噸位的產(chǎn)品，一些多軸聯(lián)動的產(chǎn)品进胯，一些多工序復合的產(chǎn)品用爪。但另一方面我們還必須承認，我們做的這些高端產(chǎn)品胁镐，真正在用戶中取得良好應用效果的還不是很多，形成一定市場規(guī)模（占有率）的則更是很少诸衔，有相當部分的產(chǎn)品還僅僅停留在“能做”這個初級階段上盯漂，離“做好”和“做出特色”差距甚大。這種情況本身并不是問題笨农，因為這是我們必須經(jīng)歷的發(fā)展階段就缆。問題在于我們不能僅僅滿足于這個階段，甚至長期止步于這個階段谒亦。行業(yè)過去在這方面的教訓很多资担，現(xiàn)在這些表現(xiàn)仍然不少。做了一臺樣機（往往這些樣機僅僅是實現(xiàn)了一些基本功能和規(guī)格指標炬费，因而僅是初步成果）踱孕，就不切實際地大肆宣傳，什么打破壟斷艾蜓、突破封鎖将窗、達到當代國際領先水平等等。結果是鑒定獲獎零反，大功告成泻畏，將初步成果束之高閣，又急著把注意力和資源投向新的更“時髦”的項目上迫讨。如此循環(huán)往復委丈，不僅造成研發(fā)資源的巨大浪費甩高，更重要的是我們長期不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化技術和市場應用的突破。鑒于此什偷，工作報告和工作要點中特別指出沽澜，要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨躍。事實上“能做”和“做好”之間竟闪，絕不是量的差距离福，而是本質(zhì)區(qū)別。我們必須這樣認識問題炼蛤，因為只有這樣才能夠引起足夠的重視妖爷，投入足夠的注意力和資源，才能實現(xiàn)這個跨躍理朋。

　　再說第二種表現(xiàn)絮识，即“包打天下”的傾向。隨著行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展嗽上，經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大和創(chuàng)新能力的提升次舌，也極大地增強了行業(yè)企業(yè)的自豪感和自信心，于是“什么都想做兽愤，什么都能做”這種“包打天下”的傾向有了不同程度的表現(xiàn)彼念。尤其是過去五年時間，這種表現(xiàn)相對突出浅萧。在這種思想傾向指導下逐沙，一些行業(yè)企業(yè)采取四面出擊的打法，結果造成資源分散版挣，不但新的方向沒有成功實現(xiàn)蔓酣，而且原有的優(yōu)勢也受到一定程度的削弱。應該說婆裹，這本來是一種積極發(fā)展的傾向载甸，是好事，但問題在于要把握好擴張的度乱险，把握好擴張的范圍和速度齐犀，要遵循規(guī)律，重視基礎况颈，揚長避短堕圾，不能脫離實際。我們必須清楚勾奇，企業(yè)的資源是有限的谁昵，自身的優(yōu)勢也是有局限的。有限的資源只能用于有限的目標，而且應該是自身具有相對優(yōu)勢的目標夭寺。為此工作報告和工作要點中專門指出凛驮，“要克服心浮氣躁的情緒，有所為有所不為条辟，充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗黔夭，在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ幕A上，選準重點突破的市場方向羽嫡，集中資源本姥，專注目標，深耕細作杭棵，堅持長期不懈的努力婚惫，真正做出自身的品牌和特色。面臨當前的形勢和任務魂爪，我們尤其要重視這個問題先舷。

　　（4）對高端細分市場的認識和態(tài)度

　　在重點行業(yè)核心制造領域滓侍，也即國內(nèi)的高端細分市場取得突破性進展蒋川，是工作報告和工作要點提出的突出目標。面對這一艱巨的歷史任務撩笆，行業(yè)首先要有正確清醒的認識倡挚，并選擇合適的突破路徑。

　　對于高端細分市場的認識和態(tài)度趁吭，目前在行業(yè)中大致有如下幾種表現(xiàn)歧织。一是不重視，認為該市場領域規(guī)模不大咖杉，且投入大、見效慢胆中，特別是投入風險較大句担，因此不能作為企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點；二是畏難橡收，缺乏信心和勇氣青蝗，認為該領域對機床設備的要求太高，我們差距太遠配评，這是長期的目標世蕴，現(xiàn)階段還不能作為企業(yè)經(jīng)營的重點方向；三是對該市場的難度和困難估計和準備不足再拴，倉促上陣塘丝，結果屢戰(zhàn)屢敗诞外；四是對該市場的個性化需求特征認識不足澜沟，以經(jīng)營中低端產(chǎn)品和市場的傳統(tǒng)模式灾票，用通用型的產(chǎn)品去應對該市場等等。所有這些表現(xiàn)都是不正確的認識茫虽、態(tài)度和方法刊苍，是我們成功進入高端細分市場的主要障礙，是制約我們在重點行業(yè)核心制造領域取得突破性進展的主要因素濒析。針對上述表現(xiàn)正什，工作報告和工作要點都明確倡議，行業(yè)企業(yè)尤其是重點骨干企業(yè)要“自覺地把企業(yè)目標與國家戰(zhàn)略緊密結合起來号杏，主動承擔國家責任和行業(yè)責任”婴氮；“要特別重視與用戶緊密結合，深入研究和掌握用戶工藝特點馒索，努力成為用戶工藝專家”莹妒；要“加速提升面向中高端市場的綜合服務能力，完成由簡單的“商品提供者”到“用戶工藝師“的角色轉變绰上。這里已經(jīng)把在這個方向上的突破提高到企業(yè)履行“國家責任和行業(yè)責任”的高度追祈。

　　以上談了行業(yè)中存在的一些傾向性問題。我們認為框抽，這些傾向性問題與行業(yè)由大變強的工作主旋律俐番，與本次常務理事（擴大）會議的主題都是不相適應的，必須引起我們的充分注意绵扇。

　　相信只要全行業(yè)協(xié)同意志撇熬，集中資源，專注目標仓煌，攻堅克難烧已，我們一定能夠在“十二五”期間實現(xiàn)行業(yè)由大變強的階段性目標。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)熔徊，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡分享烘牌，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構成任何其他建議朽晓。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布撮点、編輯整理上傳，對此類作品本站僅提供交流平臺方仿，不為其版權負責固棚。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻、圖片仙蚜、文字如涉及作品版權問題此洲，請第一時間告知，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容，以保證您的權益黍翎！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn面徽。