現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)忽視對(duì)制造企業(yè)刀具應(yīng)用的管理状萤，但刀具的使用與配置對(duì)制造系統(tǒng)能力的充分發(fā)揮具有十分密切的關(guān)聯(lián)古话。從制造企業(yè)的信息化角度看牺氨，刀具管理關(guān)系到企業(yè)在制造執(zhí)行系統(tǒng)上的能力顶掉，而刀具的計(jì)劃和分布對(duì)制造成本有直接影響菇篡。

　　在制造系統(tǒng)的費(fèi)用分析中，刀具投資占了相當(dāng)大的比重一喘，資料顯示,20世紀(jì)80年代中期，全世界每年用于切削加工的費(fèi)用超過2500億美元嗜暴，其中切削刀具所占費(fèi)用約為3%凸克，加上刀具對(duì)切削加工能力的影響，直接或間接的造成制造成本中高達(dá)500億美元的節(jié)約和浪費(fèi)闷沥。由于切削加工對(duì)刀具的要求越來越高萎战，刀具成本在制造成本中所占比重在逐步增大，超過了4%,刀具切削能力對(duì)切削加工成本的影響也越來越大舆逃。另一方面蚂维，產(chǎn)品的小批量和多品種需求，使得制造企業(yè)在刀具購(gòu)置方面的成本增加路狮。刀具在一個(gè)企業(yè)內(nèi)的合理計(jì)劃和調(diào)度侦广，對(duì)降低制造成本，優(yōu)化制造資源以及快速響應(yīng)市場(chǎng)有十分重要的意義结晒。據(jù)國(guó)外大多數(shù)汽車制造商所做的統(tǒng)計(jì)顯示成猴，直接刀具成本大約占制造成本的4%，而刀具保管碎准、準(zhǔn)備陶份、重磨及供應(yīng)管理的費(fèi)用卻高達(dá)12%。

　　特別是中小企業(yè)焚怨，他們對(duì)刀具的管理十分落后武敦，這種現(xiàn)狀表明刀具及工具的管理在制造業(yè)的信息化建設(shè)中較為缺乏撼柳，而刀具及工具的管理對(duì)制造成本以及現(xiàn)代制造系統(tǒng)的執(zhí)行能力又有直接影響。事實(shí)上使义，刀具系統(tǒng)及其管理已成為整個(gè)加工系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分促壕，可以毫不夸張地說，沒有優(yōu)良的刀具管理驼鳞，就沒有真正地現(xiàn)代化制造系統(tǒng)哀铡。

　　傳統(tǒng)的ERP中的庫(kù)存理論和庫(kù)存模型的研究幾乎都缺乏對(duì)這類工具庫(kù)存特征的模型研究。庫(kù)存理論已經(jīng)是比較成熟的理論臼婆，庫(kù)存好比是一個(gè)介于一個(gè)訂貨源和一個(gè)需求量之間的儲(chǔ)存器抒痒，起到了一個(gè)需求與供應(yīng)之間的緩沖作用。傳統(tǒng)庫(kù)存理論將庫(kù)存看作外部供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)颁褂，忽視庫(kù)存內(nèi)部自給系統(tǒng)的研究故响，因此在理論上不是一個(gè)完整的具有存在生命活動(dòng)的庫(kù)存理論，其庫(kù)存模型并不能覆蓋庫(kù)存應(yīng)用的全部需求域颁独。

　　刀具庫(kù)存的最大差異不僅是量的概念彩届，而且需要物料的狀態(tài)和該狀態(tài)對(duì)應(yīng)的時(shí)間。在需求計(jì)算中存在對(duì)原料需求的繼承誓酒。對(duì)制造企業(yè)來說樟蠕，刀具的管理需要考慮到在制造周期中刀具的動(dòng)態(tài)分布，從而達(dá)到刀具的最小需求靠柑。而傳統(tǒng)ERP的庫(kù)存只能計(jì)算靜態(tài)的原材料需求寨辩，因而不適合刀具的需求管理。由此可能造成現(xiàn)代制造企業(yè)在信息管理和物流控制方面的漏洞歼冰。

　　國(guó)際上有關(guān)制造系統(tǒng)的研究中對(duì)刀具等工具庫(kù)存模型的研究目前尚處于空白靡狞。從制造領(lǐng)域看，刀具或工具類庫(kù)存的應(yīng)用需求幾乎在所有的制造企業(yè)中均存在众桨，只是對(duì)不同的行業(yè)显瞒，這部分所占用資金和引發(fā)的成本有所不同，或者一個(gè)制造企業(yè)可能到目前為止還沒有足夠的能力或精力去實(shí)現(xiàn)這樣的精良控制宪凹。從整個(gè)制造系統(tǒng)看朦盲，失去對(duì)這種類型的庫(kù)存模型研究將造成系統(tǒng)的不完全控制，在某種情況下可能造成一個(gè)制造系統(tǒng)的瓶頸畅刑。在這類庫(kù)存模型中姚详，刀具庫(kù)存是其典型范例。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)喇躲，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享腮稚，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，也不構(gòu)成任何其他建議继棉。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布挽饺、編輯整理上傳够菊，對(duì)此類作品本站僅提供交流平臺(tái)，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)恨溜。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻符衔、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問題糟袁，請(qǐng)第一時(shí)間告知判族，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容，以保證您的權(quán)益项戴！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn形帮。