現(xiàn)代制造有許多是有一定批量的栓稻，但批量生產(chǎn)的產(chǎn)品如何達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量，有許多需要研究的句惯。但我覺得土辩，如果這種制造是金屬切削加工，那么抢野，刀具的穩(wěn)定性是必須加以考慮的脯燃。

　　曾經(jīng)遇到一個(gè)航天工業(yè)的刀具管理者搂妻，他告訴我他曾試過一些進(jìn)口刀具蒙保，發(fā)現(xiàn)加工的質(zhì)量不見得比他們老師傅自己磨的刀更好辕棚，我很理解。航天工業(yè)所使用的工件材料有一定特殊性邓厕，批量也不是很大逝嚎，刀具廠商在綜合考慮性能和經(jīng)濟(jì)性的平衡之后，常常用一些為其它材料設(shè)計(jì)的刀具來進(jìn)行替代加工详恼。這就會(huì)形成專業(yè)廠家的產(chǎn)品可能不如老師傅手工磨的狀況补君。但是我問那位管理者，他有沒有考慮過老師傅退休以后怎么辦昧互？老師傅不幸染病必須休息怎么辦挽铁？他還能保證零件的正常加工嗎？

　　他沉默了机凭。他很明白他們的小師傅不太會(huì)磨刀迟伤，而且對(duì)學(xué)習(xí)磨刀的興趣也不大。一旦老師傅不能來工作级衅，他們的工件質(zhì)量就很難保證娘型。

　　建議他使用標(biāo)準(zhǔn)的刀片。雖然與他們老師傅磨的相比笑诫，這些刀片可能有些小的瑕疵铝矢，但可以接受，被加工產(chǎn)品的質(zhì)量也完全達(dá)到了要求咽行。這些刀具能夠向他們提供制造流程穩(wěn)定運(yùn)行的更好保證跪消，降低風(fēng)險(xiǎn)。他回去考慮了一下差讼，接受了這個(gè)穩(wěn)定化的建議准魁。

　　刀具的穩(wěn)定性還體現(xiàn)在許多方面。譬如刀具的材料诞嗦、涂層纷臊、幾何參數(shù)、槽形乌企、安裝夾緊等等虑润。任何一個(gè)因素的變化都會(huì)引發(fā)刀具性能的波動(dòng)，而其交互作用的結(jié)果加酵，也許是我們無法預(yù)料的拳喻。前幾天在看上海有線電視臺(tái)紀(jì)實(shí)頻道一則關(guān)于俄羅斯一架嶄新的空客A310發(fā)生墜機(jī)事件的記錄片時(shí)，其中的一句話給我留下較深的印象：災(zāi)難的發(fā)生往往是由多種原因引起的猪腕。

　　加工中刀具毀壞造成生產(chǎn)事故的情況也有冗澈，其中絕大部分也是由多種原因的不穩(wěn)定交互作用形成的钦勘。我們要避免這些事故，就要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上保證刀具質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性亚亲。

　　生產(chǎn)的穩(wěn)定性有時(shí)還依賴于刀具廠商的技術(shù)功底彻采。客戶原料捌归、毛坯的變更肛响，機(jī)床設(shè)備和夾具的更新，都可能會(huì)對(duì)刀具提出新的適應(yīng)性要求惜索。刀具如何改變才能適應(yīng)客戶的變化特笋，有賴于刀具廠商的技術(shù)功底，也有賴于刀具廠商的服務(wù)意識(shí)铡碧。

　　刀具質(zhì)量以及用戶使用這些刀具的穩(wěn)定性有時(shí)還取決于刀具制造商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理意識(shí)嗦休。曾經(jīng)有一次與某刀具廠商聊天，他坦言他們銷售的刀具質(zhì)量不是那么穩(wěn)定愧蔬，甚至發(fā)生過同一個(gè)客戶兩次采購的同型號(hào)麻花鉆首捶，顏色也不一樣，一次是偏白色的掐赠，而另一次則是黑色的淳篡。究其原因是這家刀具供應(yīng)商的這種麻花鉆并不是自己生產(chǎn)的，而是委托其它廠商生產(chǎn)的糯湃。要命的是他們委托的不止一家廠些援，而且他們又沒有對(duì)表面處理提出過要求，于是乎各廠自行其是捧擂，他們也就稀里糊涂發(fā)給他們的客戶准徘。管理上的這種混亂現(xiàn)象必然會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

　　經(jīng)濟(jì)實(shí)力也一樣重要艾遗。有家國內(nèi)刀具廠制定了符合ISO9000的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)洛退，對(duì)原材料的采購作出了規(guī)定〗鼙辏可惜的是兵怯，前幾年由于經(jīng)濟(jì)效益不好，所欠的三角債導(dǎo)致大型正規(guī)鋼廠不給他們發(fā)貨腔剂，于是媒区，他們的采購人員便到處采購，只要能提供賒銷的就好掸犬，管不了原材料的質(zhì)量了袜漩。結(jié)果原料不過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量至少也是很難穩(wěn)定的湾碎。

　　還有些廠商的生產(chǎn)/倉儲(chǔ)基地過于集中宙攻，這樣固然有利于降低成本奠货，但卻留下了風(fēng)險(xiǎn)。一旦生產(chǎn)/倉儲(chǔ)基地遭遇火災(zāi)座掘、水災(zāi)递惋、地震等自然災(zāi)害，或者戰(zhàn)爭去谈、罷工等事件区为，客戶的需求就有可能得不到及時(shí)的滿足，客戶生產(chǎn)的穩(wěn)定性就會(huì)受到影響费罚。

　　只有穩(wěn)定的刀具質(zhì)量和刀具供應(yīng)鏈，才能保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定凯书。

　　而所謂刀具選擇的經(jīng)濟(jì)型原則滋池，是指以增加收入、減少支出為選擇刀具的主要原則咬恨。

　　這一原則常常是我們選擇刀具最重要的原則之一茸暖，只是許多人的認(rèn)識(shí)比較片面，把這個(gè)原則的內(nèi)容狹隘化了邀漩，才引出我在以前所論述的“刀具選擇的效率原則”等畦瞒。

　　我們認(rèn)識(shí)刀具選擇的經(jīng)濟(jì)性原則，一定要全面地绿踱、因地制宜地進(jìn)行分析冠秉。

　　比如我們前面談到的效率原則，在加工產(chǎn)能不能達(dá)到產(chǎn)量要求時(shí)特別重要菲藏。尤其是一些企業(yè)视事，實(shí)際上存在著一些生產(chǎn)瓶頸，即個(gè)別工序的生產(chǎn)能力制約了整個(gè)車間庆揩、甚至是這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力俐东，這時(shí)提高效率就會(huì)成為改善生產(chǎn)能力的首選。

　　但在提高效率的同時(shí)订晌，我們依然可以討論改善經(jīng)濟(jì)性虏辫。

　　人們改善經(jīng)濟(jì)性的最直接的方法就是降低采購價(jià)格。但如果沒有技術(shù)改進(jìn)作為基礎(chǔ)锈拨，單純的價(jià)格下降常常是極其有限的砌庄。我知道有些刀具用戶為了降低采購價(jià)格，不斷要求供應(yīng)商降低價(jià)格推励，但有些價(jià)格的下降對(duì)于用戶也許有著直接或間接的損害鹤耍。

　　不久前，參加一個(gè)刀具行業(yè)的會(huì)議验辞，得知前段時(shí)間國內(nèi)高速鋼企業(yè)在重要原材料“鎢”的價(jià)格成倍增長而客戶又要求降價(jià)的情況下稿黄，自行把冶煉的高速鋼中的鎢含量不斷減少喊衫，其需求量在硬質(zhì)合金刀具需求不斷增長的條件下也得到增長，而我認(rèn)為這種“需求”的增長是在材質(zhì)不斷低質(zhì)化的條件下得到的睡谒，這是對(duì)刀具制造行業(yè)的一種非理性的“提示”湘搀。2006年11月27日，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)工具分會(huì)第五屆會(huì)員大會(huì)在廈門發(fā)表了《關(guān)于堅(jiān)決反對(duì)在工具生產(chǎn)中以“低合金高速鋼”冒充標(biāo)準(zhǔn)高速鋼的倡議書》榆墅，其目的也是希望能抑制這種虛假的增長渐仓。

　　同時(shí)，長期陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的許多國內(nèi)企業(yè)的利潤空間由于受到低價(jià)的強(qiáng)烈擠壓榨未，國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)資金明顯不足悄慨。國內(nèi)刀具企業(yè)大多無法向用戶提供自己產(chǎn)品的切削參數(shù)，有些只是拿國外企業(yè)的參數(shù)乘個(gè)系數(shù)了事收谭。這種科研车管、發(fā)展能力缺乏的企業(yè)很難為刀具用戶提供足夠的技術(shù)支持，一旦用戶的生產(chǎn)突然發(fā)生某種情況旧败，他們就會(huì)無法提供應(yīng)急預(yù)案还桶，從而危及刀具用戶生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。

　　因此暮孕，我們的經(jīng)濟(jì)性不能從這一方面來考慮苛瞬。

　　我們的經(jīng)濟(jì)性也可以從非純粹的價(jià)格因素來考慮。比如在車削中十偶，許多用戶的切削深度并不是很大菩鲜，那么我們不妨考慮用W型刀片取代C型刀片，以增加50%的刀刃扯键。這時(shí)睦袖，加工效率、加工程序等都沒有改變荣刑，但我們的經(jīng)濟(jì)性改善了馅笙。

　　類似的例子還有用CN09刀片取代CN12刀片，DN11的刀片取代DN15刀片厉亏，用SP06或SP09刀片代替SP12刀片等以小代大的方法董习，用雙面刀片代替單面刀片，用O型(八邊形)或H型(六邊形)來代替S型(四邊形)等爱只。

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