檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)家是否強(qiáng)大，其裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)與否是重要的參照系數(shù)飒胜。今天的中國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了崛起之夢(mèng)瞻替。而多方數(shù)據(jù)顯示，在沈陽(yáng)這個(gè)制造業(yè)之都候殿，已經(jīng)有多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)正在踏上世界巔峰判哥。

　　沈陽(yáng)市外經(jīng)貿(mào)局最新發(fā)布的一組有關(guān)“沈陽(yáng)制造”的數(shù)據(jù)顯示，“沈陽(yáng)制造”今年出口方面呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭碉考。其中5月份塌计，“沈陽(yáng)制造”創(chuàng)造出多項(xiàng)歷史新高挺身，比如機(jī)電產(chǎn)品出口2.9億美元，同比增長(zhǎng)29.53%;高新技術(shù)產(chǎn)品出口1.16億美元锌仅，同比增長(zhǎng)71.31%;農(nóng)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)8.7倍章钾，服裝類(lèi)出口增長(zhǎng) 66.3%。

　　今日起热芹，本報(bào)將陸續(xù)推出系列報(bào)道——走進(jìn)“沈陽(yáng)制造”贱傀，讓那些我們耳熟能詳、能代表“沈陽(yáng)制造”這四個(gè)沉甸甸大字的企業(yè)重新走入我們的視線伊脓。我們希望能讓更多的人重新審視沈陽(yáng)府寒，讓一批榜樣企業(yè)去吸引關(guān)注的目光，讓沈陽(yáng)人更加自信丽旅。我們最先走入的企業(yè)是重新崛起的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)椰棘。

　　2008年12月13日，胡錦濤到沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)榄笙，留了一句希望：“樹(shù)雄心丰倾、立壯志，努力成為世界一流的跨國(guó)公司晶聂〕莸瘢”

　　2009年12月21日，胡錦濤到了珠海顶恍，“中國(guó)制造”第一次以中央的名義轉(zhuǎn)向?yàn)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”赂相。

　　這一詞匯在2010年成為輿論思辨的高頻詞，而作為中國(guó)裝備制造業(yè)的基地蔼处，沈陽(yáng)承載著一個(gè)共和國(guó)的夢(mèng)想晋挑。

　　2011年5月30日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到同行業(yè)世界第一铭能，剖析沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的整體復(fù)興之路肄寻，其意義已然不僅僅是企業(yè)本身……

　　6月14日7時(shí)45分，沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)励螺。

　　與平時(shí)的景象相同串锁，在遠(yuǎn)離沈陽(yáng)市中心的這里，車(chē)流同樣擁擠糊探。

　　與沈陽(yáng)城區(qū)內(nèi)的擁擠不同钾埂，在這個(gè)時(shí)間段里，這里是一側(cè)堵車(chē)科平，一側(cè)沒(méi)車(chē)褥紫。

　　堵車(chē)的方向?yàn)椋河缮蜿?yáng)市區(qū)進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū);沒(méi)車(chē)的方向則是：由開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)入沈陽(yáng)市區(qū)。

　　這一有趣的現(xiàn)象緣于這里密集的企業(yè)布局，以及幾乎為零的居民住宅髓考。

　　沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)便位于這里污抬，在一條叫開(kāi)發(fā)大路的馬路一側(cè)，標(biāo)有“SYMG”標(biāo)識(shí)的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)龐大的工業(yè)園區(qū)分流著車(chē)流绳军，也驗(yàn)證著一座企業(yè)的復(fù)興。

　　提前三年的世界第一

　　“我一直對(duì)‘國(guó)企’兩個(gè)字充滿感情矢腻，但‘國(guó)企’被誤讀了门驾。”

　　“現(xiàn)在預(yù)計(jì)可以提前三年完成世界第一的目標(biāo)多柑∧淌牵”也許是覺(jué)得“預(yù)計(jì)”有些模棱兩可，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友伸出了食指平俘，“可以肯定地說(shuō)宋泊，銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到世界第一，不需要懷疑猴豁∨雀模”

　　5月30日，關(guān)錫友向社會(huì)公布了這一消息悲碰，由此丧足，本報(bào)也歷經(jīng)數(shù)日，深入了解了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的崛起之路泻磅。

　　“我一直對(duì)‘國(guó)企’兩個(gè)字充滿感情蜗胖，但‘國(guó)企’被誤讀了∩匪桑”關(guān)錫友拒絕一切可能給企業(yè)帶來(lái)懷疑色彩的質(zhì)疑袄雷。

　　之所以有這種感慨，是因?yàn)橐恢痹凇皣?guó)企”體制內(nèi)成長(zhǎng)的關(guān)錫友深知員工對(duì)于企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)芳争。

　　一件一直堵在關(guān)錫友心里的“小事”可以詮釋這種復(fù)雜的情結(jié)跑事。

　　就在關(guān)錫友剛當(dāng)上董事長(zhǎng)不久，他臨時(shí)去了一趟銷(xiāo)售部隐锭，因?yàn)闆](méi)有預(yù)先通知窃躲，一腳踏進(jìn)辦公室的關(guān)錫友看到了這樣一幕：一位銷(xiāo)售人員正拿著電話對(duì)電話另一端的客戶說(shuō)，“就晚一個(gè)月交貨钦睡，這在‘國(guó)企’已經(jīng)算快的了……”

　　關(guān)錫友當(dāng)時(shí)很生氣蒂窒，還沒(méi)等這位銷(xiāo)售人員把話說(shuō)完便搶走電話并馬上掛斷。

　　“我當(dāng)時(shí)聲音很大荞怒，直接問(wèn)他洒琢，‘你有什么權(quán)力這樣說(shuō)?’”關(guān)錫友說(shuō)，“交貨期延期，除了對(duì)客戶說(shuō)對(duì)不起以外衰抑，沒(méi)有任何可以討價(jià)還價(jià)的理由象迎，但我們的員工在當(dāng)時(shí)沒(méi)有這種意識(shí)，市場(chǎng)是不允許商量的呛踊，企業(yè)信譽(yù)不好就等于自殺砾淌。”

　　“難道‘國(guó)企’就意味著拖沓?”這件“小事”后來(lái)成為關(guān)錫友對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)所有員工的一項(xiàng)自律課題谭网，他曾不止一次問(wèn)過(guò)自己的員工這個(gè)問(wèn)題汪厨，隨后，一系列人事干部制度改革開(kāi)始在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)內(nèi)部推行卡宛。

　　重新制定企業(yè)薪酬工資

　　“不改革不行蛙檐，改的話又沒(méi)錢(qián)提高老員工薪酬水平，我當(dāng)時(shí)就像走進(jìn)了死胡同胚闲√袄纾”

　　其實(shí)在擔(dān)任沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)之前，關(guān)錫友便在這家老牌的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推行過(guò)改革缭柄，那一次改革發(fā)生在1998年檀氏，那一次改革讓關(guān)錫友三天沒(méi)敢上班，但同時(shí)也更加堅(jiān)定了他改革的決心與信心软架。

　　促使改革的因素十分簡(jiǎn)單：企業(yè)人員流失嚴(yán)重单墓，且無(wú)法進(jìn)行社會(huì)招聘。

　　對(duì)于那段歷史杂虐，關(guān)錫友苦澀難言返工，他一直不能說(shuō)服自己的是：為什么一個(gè)擁有無(wú)數(shù)個(gè)共和國(guó)第一的企業(yè)竟然在社會(huì)上招聘不到人才，哪怕是剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生意沸。

　　“其實(shí)原因很簡(jiǎn)單嫡纠，就是工資太低，福利太差延赌，招不到人除盏，也留不住人〈煲裕”關(guān)錫友說(shuō)息尺，“當(dāng)時(shí)企業(yè)沒(méi)錢(qián)掷邦，產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)，新員工不愛(ài)來(lái)，老員工留不住迈窗≌＃”

　　根深蒂固的體制性約束在當(dāng)時(shí)集中以工資斷層的方式體現(xiàn)了出來(lái)蕉扮，據(jù)關(guān)錫友回憶滩租，當(dāng)時(shí)在沈陽(yáng)機(jī)床工作的老技術(shù)工人平均月薪只有800元探膊，而當(dāng)時(shí)的大學(xué)生工資如果不達(dá)到1000元，幾乎無(wú)法在社會(huì)上進(jìn)行招聘待榔。

　　“剛進(jìn)廠就開(kāi)1000元逞壁，這讓干了將近一輩子的老工人怎么想?”關(guān)錫友說(shuō)，“但不改革又不行锐锣，可改的話又沒(méi)錢(qián)提高老員工薪酬水平债轰，我當(dāng)時(shí)就像走進(jìn)了死胡同÷莆蹋”

　　盡管如此气凫，關(guān)錫友還是向當(dāng)時(shí)的沈陽(yáng)機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)班子提出了改革建議，這個(gè)建議后來(lái)成了沈陽(yáng)市政府的專門(mén)議題旭眼，關(guān)錫友直到今天還記憶猶新的是，沈陽(yáng)市政府通過(guò)會(huì)議決定：在沈陽(yáng)機(jī)床率先實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)面向市場(chǎng)的薪酬制定體系昭仓。

　　“從這開(kāi)始料害，我們根據(jù)當(dāng)時(shí)人才市場(chǎng)提供的市場(chǎng)工資定位實(shí)際情況重新制定了企業(yè)薪酬工資，并進(jìn)行全員公示凯辆〉Ф埃”關(guān)錫友說(shuō)，“這個(gè)公示做完宜裂，我三天沒(méi)敢上班浑季。”

　　關(guān)錫友沒(méi)敢上班的原因是“擔(dān)心挨員工罵”掀哎。但出乎關(guān)錫友意料的是俩莽，這一改革推行得非常平穩(wěn)，員工非常支持乔遮，這讓當(dāng)時(shí)的關(guān)錫友覺(jué)得扮超，“只要公平、透明蹋肮、科學(xué)出刷，改革便可以推行。

　　29萬(wàn)獎(jiǎng)金激活老機(jī)床

　　“其實(shí)一線員工距市場(chǎng)最近坯辩，要讓他們覺(jué)得工作有意義馁龟，這是沈陽(yáng)機(jī)床努力改革的方向所在∑崮В”

　　有了薪酬改革的經(jīng)驗(yàn)坷檩，深知國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)錫友將下一輪改革盯在了企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制上。

　　“國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)往往有一種傾向改抡，就是約束缺點(diǎn)淌喻∩遥”關(guān)錫友說(shuō)，“這種管理體現(xiàn)的細(xì)節(jié)在于宜柱，上班遲到罰款多少侦演，不按規(guī)定工作罰款多少等等〖鸨。”

　　其實(shí)從當(dāng)一線工人時(shí)開(kāi)始左撤，關(guān)錫友便對(duì)這種根植于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度存在著懷疑⌒２螅“我一直不明白三二，難道企業(yè)是看重一個(gè)人的缺點(diǎn)用人，而不是看重一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)用人?”關(guān)錫友說(shuō)房幌，“這在我看來(lái)是必須改革的会刀，因?yàn)槠髽I(yè)需要尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，激發(fā)員工的優(yōu)點(diǎn)膜护√蜕埽”

　　也正是如此，關(guān)錫友推行了“重獎(jiǎng)輕罰”的獎(jiǎng)懲制度改革锭测，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額有的甚至達(dá)到了近20萬(wàn)译命。

　　已經(jīng)在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)工作了7年的外協(xié)室技術(shù)員吳海龍便是這種“重獎(jiǎng)輕罰”制度的受益者之一。

　　吳海龍說(shuō)：“2009年初侦铜，因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)的原因专甩，當(dāng)時(shí)機(jī)床市場(chǎng)整體不景氣，這使得機(jī)床上游產(chǎn)業(yè)的原料供貨商資金也相對(duì)緊張钉稍。因?yàn)闄C(jī)床零部件的供貨商一般都是中小企業(yè)涤躲，對(duì)于資金的需求更強(qiáng)烈，所以我當(dāng)時(shí)向辦公室建議可以整合這些供貨商的資源贡未，降低購(gòu)進(jìn)成本篓叶，通過(guò)價(jià)格預(yù)付的形式降低供貨商的資金壓力，同時(shí)爭(zhēng)取到利潤(rùn)返點(diǎn)羞秤「淄校”

　　吳海龍沒(méi)有想到的是，自己的這個(gè)建議被辦公室匯報(bào)到關(guān)錫友那瘾蛋，得到了集團(tuán)董事會(huì)的高度重視俐镐，也因?yàn)閰呛｝埖慕ㄗh，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)當(dāng)年節(jié)省了相當(dāng)可觀的原料購(gòu)進(jìn)資金哺哼。

　　“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還是說(shuō)話算話的佩抹。”吳海龍說(shuō)虽柜，“當(dāng)年集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)給我們辦公室29萬(wàn)飒晴，大家分了這筆獎(jiǎng)勵(lì)威众，我覺(jué)得自己的價(jià)值得到了認(rèn)可∽疚唬”

　　關(guān)錫友說(shuō)：“其實(shí)一線員工距市場(chǎng)最近哼股，要讓他們覺(jué)得工作有意義，愿意全身心投入属胖，這是沈陽(yáng)機(jī)床努力改革的方向所在荧肴。”

　　10億投入與0收益

　　新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)質(zhì)的飛躍莲疤，“我們等于三年再造了一個(gè)沈陽(yáng)機(jī)床”恃定。

　　其實(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的改革“并不是一直都在贊美聲中進(jìn)行砍机，質(zhì)疑的聲音更多也更強(qiáng)烈”寞殿，而讓關(guān)錫友感覺(jué)最沒(méi)底、壓力最大的铭莱，便是產(chǎn)品研發(fā)的改革骡尽。

　　“在2009年以前，平均每年2億尉尾，用了5年時(shí)間，花掉了10個(gè)億去培育新產(chǎn)品燥透，而收益是0”沙咏。關(guān)錫友說(shuō)，“當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議非常大班套，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品并不是賣(mài)不出去肢藐，因?yàn)槲覀兊娜兆右纫郧昂眠^(guò)了很多，用這么多錢(qián)去弄產(chǎn)品研發(fā)吱韭，且是0收益吆豹，很多人不理解±砼瑁”

　　讓關(guān)錫友下定決心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的誘因除了市場(chǎng)需要以外痘煤，還有一件令人難以忘記的歷史插曲，這在沈陽(yáng)機(jī)床人的心里永遠(yuǎn)是一根刺猿规。

　　關(guān)錫友仍然記得衷快，當(dāng)初在美國(guó)參加國(guó)際機(jī)床展，因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品的國(guó)際水平不夠么缴，無(wú)法引起注意贬市，最后沈陽(yáng)機(jī)床的展位被主辦方安排在了地下室，而當(dāng)他向當(dāng)時(shí)最大的機(jī)床制造商德馬吉提出拜訪請(qǐng)求后犁式，遭到了對(duì)方的拒絕劈警。

　　“我們當(dāng)時(shí)的機(jī)床銷(xiāo)量還主要集中在國(guó)內(nèi)昔疆，產(chǎn)品也大多是普通機(jī)床∽衽危”關(guān)錫友說(shuō)谤郑，“這在國(guó)際社會(huì)上根本無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力」蓝”

　　隨后拯耿，關(guān)錫友在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始了臥薪嘗膽式的產(chǎn)品研發(fā)改革∥赣洌“我們用了2個(gè)多億專門(mén)派員工到歐洲培訓(xùn)射粹，我們也試圖與歐盟的企業(yè)合作，以便學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)现粗，但遭到了拒絕雅镊。”關(guān)錫友說(shuō)刃滓，“在國(guó)外的路走不通仁烹，我們只好與國(guó)內(nèi)的大學(xué)合作，搞我們自主品牌的技術(shù)研發(fā)咧虎∽跨郑”

　　2009年，沈陽(yáng)機(jī)床在南京進(jìn)行了新產(chǎn)品推介砰诵，其自主研發(fā)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品一時(shí)間成為行業(yè)內(nèi)的爆炸性新聞征唬，當(dāng)初拒絕關(guān)錫友拜訪的德馬吉董事會(huì)主席Kapitza說(shuō)：“沈陽(yáng)機(jī)床已是值得尊敬的對(duì)手”。

　　也正是新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)質(zhì)的飛躍茁彭。根據(jù)統(tǒng)計(jì)总寒，2011年1月~4月，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入58.8億元理肺，同比增長(zhǎng)33%摄闸，相當(dāng)于2006年沈陽(yáng)機(jī)床全年水平。預(yù)計(jì)2011年全年可完成180億元妹萨，比2008年凈增67億元蟹故。

　　“其實(shí)我們等于三年再造了一個(gè)沈陽(yáng)機(jī)床√瓯”關(guān)錫友說(shuō)感栋，“從普通機(jī)床到數(shù)控機(jī)床，自主品牌已經(jīng)成型慧男，我們前4個(gè)月一共生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床1.1萬(wàn)臺(tái)姥仍，同比增長(zhǎng)51%，預(yù)計(jì)全年完成3.5萬(wàn)臺(tái)比摆，與2010年相比凈增近萬(wàn)臺(tái)傻牙，數(shù)控機(jī)床已成為沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品纪立。”

　　新的世界機(jī)床制造樞紐

　　“兩大巨頭和我們合資建廠將改變世界機(jī)床行業(yè)的格局阐泻，沈陽(yáng)將成為新的世界機(jī)床制造核心區(qū)胰肆。”

　　“改革的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)‘創(chuàng)造’的過(guò)程担急¤肷粒”關(guān)錫友說(shuō)，“具體進(jìn)行工作的是我蚁趁，但實(shí)質(zhì)上推動(dòng)整個(gè)國(guó)有企業(yè)改革的是沈陽(yáng)市委裙盾。”

　　關(guān)錫友的話并不是“體制內(nèi)的給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)禮”他嫡，其實(shí)從中共沈陽(yáng)市委的會(huì)議紀(jì)要可以發(fā)現(xiàn)番官，就在5月15日，也就是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)宣布其銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到行業(yè)世界第一前的15天钢属，沈陽(yáng)市委徘熔、市政府還曾召開(kāi)過(guò)一次專題會(huì)議，會(huì)議的主題便是“圍繞建設(shè)世界級(jí)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地淆党，就著力推動(dòng)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)做大做強(qiáng)進(jìn)行深入研究酷师。”

　　會(huì)議最后決定：舉全市之力支持沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)做大做強(qiáng)染乌，努力實(shí)現(xiàn)體量規(guī)模與質(zhì)量效益山孔、品牌影響力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的同步提升。

　　“這次會(huì)議后慕匠，包括用人權(quán)饱须、激勵(lì)權(quán)和資本運(yùn)營(yíng)權(quán)都下放給了企業(yè)自身域醇「衾”關(guān)錫友說(shuō)，“而這些其實(shí)都是我們所說(shuō)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力肖升」笫剑”

　　關(guān)錫友不能忘記的是，早在2008年12月13日拦袍，中共中央總書(shū)記胡錦濤便到過(guò)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)衬榕，當(dāng)時(shí)留了一句希望：“樹(shù)雄心、立壯志誓拉，努力成為世界一流的跨國(guó)公司杈夜。”

　　“我當(dāng)時(shí)思考的問(wèn)題就是篓羊，什么算世界一流盹组」牵”關(guān)錫友說(shuō)，“后來(lái)國(guó)家提出了‘中國(guó)創(chuàng)造’哄避，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力茉漂，這讓我逐步找到了改革的突破口所在∮颍”

　　時(shí)至今日碉就，關(guān)錫友對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解與教科書(shū)式的調(diào)研報(bào)告有著明顯的差別∶拼“以往我們追求過(guò)技術(shù)瓮钥，認(rèn)為只要技術(shù)領(lǐng)先便是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但我發(fā)現(xiàn)窿克，技術(shù)永遠(yuǎn)在更新骏庸，我們的軟件技術(shù)達(dá)標(biāo)了，但信息技術(shù)又落伍了年叮，信息技術(shù)達(dá)標(biāo)了具被，但集成技術(shù)又落伍了≈凰穑”關(guān)錫友說(shuō)一姿，“后來(lái)我逐漸意識(shí)到，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是綜合競(jìng)爭(zhēng)力跃惫，不是單一的技術(shù)革命叮叹，是銜接各個(gè)生產(chǎn)鏈條的系統(tǒng)性革命∧缌”

　　脫胎換骨的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的象征性意義在于济问，一個(gè)世界第一的裝備制造企業(yè)在共和國(guó)的工業(yè)搖籃涅槃重生，這對(duì)于沈陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境打造影響深遠(yuǎn)捻境，來(lái)自可靠渠道的消息透露吝殖，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行已經(jīng)決定向沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)提供100億信用額度擔(dān)保，而世界機(jī)床兩大巨頭的德馬吉與森精機(jī)也已經(jīng)決定在沈陽(yáng)建造機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地炸鹅。

　　關(guān)錫友說(shuō)：“兩大巨頭和我們合資建廠將改變世界機(jī)床行業(yè)的格局帚颤，沈陽(yáng)也將成為繼德國(guó)斯圖加特、日本名古屋之后肮渣，新的世界機(jī)床制造核心區(qū)饮噪。”

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