最近嗡害，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會在多次調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上發(fā)布了機(jī)床工具行業(yè)“十二五”工作要點(diǎn)（試行）（以下簡稱“工作要點(diǎn)”）奴拦。其中，三個標(biāo)志性目標(biāo)的提出引起行業(yè)廣泛關(guān)注熊赦，即在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展农幢，中高檔數(shù)控機(jī)床呕长、數(shù)控系統(tǒng)、功能部件國內(nèi)市場占有率顯著提高肩容，形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)悯堂。

　　為什么要提出這三個標(biāo)志性目標(biāo)，機(jī)床協(xié)會副秘書長陳惠仁表示勘米，這些都是針對行業(yè)中不同程度存在的若干傾向性問題而提出來的矗壹。那么，行業(yè)又存在哪些傾向性問題呢繁莲？對此独府，陳惠仁作了深入解讀。

　　兩大一全

　　近十年來拢胆，伴隨著行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，絕大部分的行業(yè)企業(yè)都不同程度地取得了顯著的發(fā)展成就便螟，其最突出的特點(diǎn)就是經(jīng)營規(guī)模持續(xù)迅猛擴(kuò)張猛计，并且已經(jīng)形成一種“發(fā)展慣性”，一種“路徑依賴”爆捞，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了這種持續(xù)快速增長的狀態(tài)奉瘤。

　　在此過程中，行業(yè)企業(yè)愈加突出地表現(xiàn)出“兩大一全”的傾向煮甥，即企業(yè)規(guī)模越做越大盗温，產(chǎn)品規(guī)格越做越大和產(chǎn)品品種越做越全。每當(dāng)我們在做規(guī)劃成肘、謀發(fā)展時卖局，總是習(xí)慣性地首先考慮上述這些方向和路徑。

　　必須承認(rèn)双霍，正是上述路徑推動了行業(yè)近十年的高速發(fā)展砚偶，或者說上述路徑在過去十年的發(fā)展階段中是合適的選擇。這也和整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大環(huán)境密切相關(guān)且與之完全合拍洒闸。但是現(xiàn)在這種發(fā)展的路徑依賴肯定不行了染坯，至少是不夠了，因?yàn)榇蟓h(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化丘逸，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段单鹿。我們必須做出調(diào)整和改變，否則我們將止步于大跪倘，不可能變強(qiáng)楚辆，或者連大的地位也保不住。

　　行業(yè)由大變強(qiáng)不僅需要中國自己的山崎馬扎克（MAZAK）瓣老、德馬吉（DMG）和天田（AMADA）芒极，更需要眾多中小規(guī)模但具有獨(dú)特優(yōu)勢的專精特企業(yè)忽愧。所以我們必須正確把握規(guī)模與結(jié)構(gòu)、外延與內(nèi)涵户挟、全與專的關(guān)系脑苫，轉(zhuǎn)移工作重心，調(diào)整資源投向中痴，只有這樣才是符合發(fā)展新階段要求的正確選擇舱踊。

　　為此，工作要點(diǎn)特別指出：要適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)升級的新特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境的新變化疮窟，加速實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變膳膝，堅(jiān)定不移地走以內(nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路；走以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動為主的發(fā)展道路鬼癣；走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路陶贼。

　　重硬輕軟

　　連續(xù)多年的高速發(fā)展，在行業(yè)企業(yè)中客觀上形成了不同程度的資源瓶頸待秃，很多企業(yè)經(jīng)營者都普遍感受到企業(yè)內(nèi)部人才拜秧、技術(shù)、管理機(jī)制等各方面的資源都已經(jīng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要章郁。

　　與此相關(guān)的是枉氮，在為數(shù)不少的行業(yè)企業(yè)內(nèi)部積累了一些不良傾向，其中有一類傾向我們稱之為“重硬輕軟”的傾向暖庄。

　　所謂重硬輕軟的傾向聊替，在宏觀層面上表現(xiàn)為片面重視制造能力等硬實(shí)力的擴(kuò)張，而在相當(dāng)程度上忽視技術(shù)創(chuàng)新能力培廓、市場運(yùn)作能力惹悄、品牌建設(shè)能力、管理能力和文化能力等軟實(shí)力的建設(shè)医舆，表現(xiàn)為企業(yè)既大又全俘侠，但是卻缺乏企業(yè)內(nèi)涵。

　　在微觀層面上則有諸多方面的表現(xiàn)：在產(chǎn)品開發(fā)上彪饺，重有形的功能和規(guī)格指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)钦将，忽視無形的技術(shù)附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現(xiàn)，忽視深層次技術(shù)對設(shè)計(jì)研發(fā)的支持通冕。

　　在產(chǎn)品制造上阱纷，重有形的廠房、裝備能力的武裝创炉，忽視先進(jìn)技術(shù)的不斷積累辞唤、工藝系統(tǒng)的整體提升和穩(wěn)定的質(zhì)量保障能力建設(shè)；在市場開發(fā)上尺那，片面地重銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)为巾，忽視用戶服務(wù)水平的提升家澈。

　　即使在服務(wù)方面，也僅僅是局限于商品本身的服務(wù)彰朴，忽視（或現(xiàn)在還根本不具備意識和能力）為用戶提供擴(kuò)展的增值服務(wù)等等蚀比。

　　所有這些傾向都是與行業(yè)由大變強(qiáng)的方向完全相悖的，都是制約行業(yè)實(shí)現(xiàn)三個標(biāo)志性目標(biāo)的重要因素据智，是行業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題甩汞，對此我們必須有清醒的認(rèn)識和自覺的行動。

　　為此篙梢，工作要點(diǎn)特別提出顷帖，“要采取綜合性措施，尤其要在產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和質(zhì)量可靠性上下功夫渤滞；在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)下功夫贬墩；在制約中高檔產(chǎn)品市場競爭力的深層次技術(shù)上下功夫”。切實(shí)解決“形似神不似”的問題妄呕。

　　急于求成

　　必須客觀地承認(rèn)震糖，盡管我國機(jī)床行業(yè)這些年進(jìn)步很大，但那是相對于自己的過去而言趴腋。事實(shí)上我們和機(jī)床制造強(qiáng)國的差距還很大，需要下大力氣论咏、花大功夫才能縮小差距优炬。尤其需要我們靜下心、沉住氣厅贪，甘于寂寞蠢护，臥薪嘗膽，做大量扎實(shí)的底層基礎(chǔ)工作倚撰。

　　而目前在行業(yè)內(nèi)外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心態(tài)和情緒是十分有害的恃姨。尤其是在行業(yè)內(nèi)部存在的這種傾向則更為有害。所謂急于求成的傾向窝秤，現(xiàn)階段主要有兩種表現(xiàn)宴今，一是滿足于“能做”，二是想“包打天下”幽州。

　　首先說第一種表現(xiàn)换攘。一方面我們承認(rèn)，和過去相比匙戚，我們現(xiàn)在確實(shí)能做許多過去做不了的東西椎颓，這里主要指一些高端產(chǎn)品，比如一些大規(guī)格/大噸位的產(chǎn)品潭三，一些多軸聯(lián)動的產(chǎn)品最阿，一些多工序復(fù)合的產(chǎn)品掀塞。

　　但另一方面我們還必須承認(rèn)，我們做的這些高端產(chǎn)品貌砖，真正在用戶中取得良好應(yīng)用效果的還不是很多喂很，形成一定市場規(guī)模（占有率）的則更是很少，有相當(dāng)部分的產(chǎn)品還僅僅停留在“能做”這個初級階段上雾袱，離“做好”和“做出特色”差距甚大恤筛。這種情況本身并不是問題，因?yàn)檫@是我們必須經(jīng)歷的發(fā)展階段芹橡。問題在于我們不能僅僅滿足于這個階段毒坛，甚至長期止步于這個階段。

　　行業(yè)過去在這方面的教訓(xùn)很多林说，現(xiàn)在這些表現(xiàn)仍然不少煎殷。做了一臺樣機(jī)（往往這些樣機(jī)僅僅是實(shí)現(xiàn)了一些基本功能和規(guī)格指標(biāo)，因而僅是初步成果）腿箩，就不切實(shí)際地大肆宣傳豪直，什么打破壟斷、突破封鎖珠移、達(dá)到當(dāng)代國際領(lǐng)先水平等等弓乙。結(jié)果是鑒定獲獎，大功告成钧惧，將初步成果束之高閣暇韧，又急著把注意力和資源投向新的更“時髦”的項(xiàng)目上。如此循環(huán)往復(fù)叮歧，不僅造成研發(fā)資源的巨大浪費(fèi)作两，更重要的是我們長期不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和市場應(yīng)用的突破。

　　鑒于此菌秘，工作要點(diǎn)中特別指出袒覆，要實(shí)現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨躍。事實(shí)上“能做”和“做好”之間及奋，絕不是量的差距鱼虽，而是本質(zhì)區(qū)別。我們必須這樣認(rèn)識問題拨蓖，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠引起足夠的重視橱殉，投入足夠的注意力和資源，才能實(shí)現(xiàn)這個跨越照旺。

　　再說第二種表現(xiàn)泰啼，即“包打天下”的傾向。隨著行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大和創(chuàng)新能力的提升分衫，也極大地增強(qiáng)了行業(yè)企業(yè)的自豪感和自信心场刑，于是“什么都想做，什么都能做”這種“包打天下”的傾向有了不同程度的表現(xiàn)蚪战。

　　尤其是過去五年時間牵现，這種表現(xiàn)相對突出。在這種思想傾向指導(dǎo)下邀桑，一些行業(yè)企業(yè)采取四面出擊的打法瞎疼，結(jié)果造成資源分散，不但新的方向沒有成功實(shí)現(xiàn)壁畸，而且原有的優(yōu)勢也受到一定程度的削弱贼急。

　　應(yīng)該說，這本來是一種積極發(fā)展的傾向捏萍，是好事太抓，但問題在于要把握好擴(kuò)張的度，把握好擴(kuò)張的范圍和速度令杈，要遵循規(guī)律走敌，重視基礎(chǔ)，揚(yáng)長避短棋眠，不能脫離實(shí)際蛙饮。我們必須清楚，企業(yè)的資源是有限的滋样，自身的優(yōu)勢也是有局限的杭喊。有限的資源只能用于有限的目標(biāo)，而且應(yīng)該是自身具有相對優(yōu)勢的目標(biāo)慎间。

　　為此，工作要點(diǎn)中專門指出揽邀，“要克服心浮氣躁的情緒粗啼，有所為有所不為，充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)辙势，在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上蘸概，選準(zhǔn)重點(diǎn)突破的市場方向，集中資源羞媳，專注目標(biāo)悄济，深耕細(xì)作，堅(jiān)持長期不懈的努力扼菠，真正做出自身的品牌和特色摄杂。面臨當(dāng)前的形勢和任務(wù)，我們尤其要重視這個問題。

　　畏懼高端

　　對于高端細(xì)分市場的認(rèn)識和態(tài)度析恢，目前在行業(yè)中大致有如下幾種表現(xiàn)墨坚。

　　一是不重視，認(rèn)為該市場領(lǐng)域規(guī)模不大映挂，且投入大泽篮、見效慢，特別是投入風(fēng)險較大柑船，因此不能作為企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點(diǎn)帽撑。

　　二是畏難，缺乏信心和勇氣鞍时，認(rèn)為該領(lǐng)域?qū)C(jī)床設(shè)備的要求太高亏拉，我們差距太遠(yuǎn)，這是長期的目標(biāo)寸癌，現(xiàn)階段還不能作為企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)方向专筷。

　　三是對該市場的難度和困難估計(jì)和準(zhǔn)備不足，倉促上陣兰捣，結(jié)果屢戰(zhàn)屢敗槐骂。

　　四是對該市場的個性化需求特征認(rèn)識不足，以經(jīng)營中低端產(chǎn)品和市場的傳統(tǒng)模式赞亡，用通用型的產(chǎn)品去應(yīng)對該市場等等肪躯。

　　所有這些表現(xiàn)都是不正確的認(rèn)識、態(tài)度和方法生纫，是我們成功進(jìn)入高端細(xì)分市場的主要障礙掀舷，是制約重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的主要因素。針對上述表現(xiàn)都陵，工作要點(diǎn)明確倡議幅猖，行業(yè)企業(yè)尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要“自覺地把企業(yè)目標(biāo)與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，主動承擔(dān)國家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任”造轴；要“特別重視與用戶緊密結(jié)合梢翼，深入研究和掌握用戶工藝特點(diǎn)，努力成為用戶工藝專家”胀邀；要“加速提升面向中高端市場的綜合服務(wù)能力雪怠，完成由簡單的‘商品提供者’到‘用戶工藝師’的角色轉(zhuǎn)變”。這里已經(jīng)把在這個方向上的突破提高到企業(yè)履行“國家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任”的高度戚嗅。

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