“金融危機”是總結(jié)“十一五”不得不提及的話題，也是這五年里最令人記憶深刻的一場戰(zhàn)斗，一場持久戰(zhàn)贩仇。值得慶幸的是，從全行業(yè)的角度女灸，我們挺過了這場危機切役，并且是以合格的戰(zhàn)績挺過了這場危機。

　　從2008年四季度開始但雨，很多企業(yè)訂單下降幅度達到50%蕉妇。從2008年10-11月份開始，國內(nèi)有影響的大型主流工具企業(yè)突然出現(xiàn)銷售大幅度滑坡下降幅度普遍達到40%～50%螺谅。2009年1月份的銷售稍有好轉(zhuǎn)腹忽，同比下降36.7%。2砚作、3月份的情況繼續(xù)有所回暖窘奏。部分企業(yè)的訂單和銷售，已達到往年同期的70%～80%葫录。但二季度銷售收入同比下降仍達33.2%着裹，利潤下降72.7%。至8月份才出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象米同。

　　外有危機骇扇，內(nèi)有積弊，企業(yè)陷入前所未有的困境窍霞。國內(nèi)工具行業(yè)2009年全年同比下滑15%左右匠题，由于國際市場的持續(xù)惡化，國際上則普遍下滑高達45%但金，國際巨頭同樣不能幸免韭山。

　　山特維克可樂滿全球市場及業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Lennart Lindgren在2009年10月接受記者采訪時指出，從山特維克可樂滿的全球市場來看冷溃，“初期受影響較深的是日本和美國市場腻危，而隨著經(jīng)濟狀況的逐步發(fā)展，歐洲市場受到的影響更為突出碰素，亞洲特別是中國市場受影響最小雇法，并且有明顯復(fù)蘇的跡象∶窖”

　　中國機床工具行業(yè)協(xié)會工具分會秘書長沈壯行在談到這場危機時指出嗜吉，“工具行業(yè)的廣大企業(yè)在全球金融危機的重大沖擊面前作出的反應(yīng)和表現(xiàn)，顯示了經(jīng)過十多年市場化改革以后滴推，企業(yè)作為市場主體所取得的進步和發(fā)展熄自。”

　　十年前的亞洲金融危機仪从，很多企業(yè)不顧市場變化专菠，硬撐生產(chǎn)規(guī)模，甚至慌不擇路潜狭，削價競銷茄敲，陷入困境。而面對這次全球金融危機谭央，多數(shù)企業(yè)以積極的態(tài)度面對市場變化的現(xiàn)實狠持，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，在降低成本诗茎、開源節(jié)流工坊、提高市場應(yīng)變能力方面，做了大量扎實有效的工作敢订。而且很多企業(yè)也學(xué)會了“瓮跷郏”重尋“機”， 如利用市場低落的機會著眼于內(nèi)部培訓(xùn)和流程改造楚午，抓住時機進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級昭齐，為新一輪增長贏得先機。

　　我們看到矾柜，經(jīng)過這場危機阱驾，企業(yè)更加清醒地意識到，要從發(fā)展傳統(tǒng)標準刀具為主轉(zhuǎn)變到發(fā)展現(xiàn)代高效刀具為主怪蔑，要從提供產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變到提供服務(wù)為主里覆。國際大企業(yè)在危機之時更是全面向用戶推廣自己的“整體解決方案”服務(wù)丧荐，協(xié)助用戶降本增效。

　　總的來說哮瓦，金融危機也給了我們一個調(diào)整的機會圣辩，許多企業(yè)都借此機會整頓內(nèi)部管理、提倡資源節(jié)約岛盗、加快開發(fā)速度等匆罗，金融危機這場考試證明我們的企業(yè)經(jīng)過多年的市場磨練已能作為真正獨立的市場主體參與市場競爭。

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