“2000年左右開始的制造業(yè)向“中國一邊倒”的動態(tài)，現(xiàn)在將告一段落揩瞪。”在莫尼塔2011年模具工業(yè)市場報(bào)告中如是說到咳讲。以洗衣機(jī)慕怀、冷凍機(jī)為代表的一般家電商品和日用雜貨制品所需的模具技術(shù)，向以中國為代表的亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移灸颜，除特殊的以外也可劃了句號阐祭。

　　模具市場產(chǎn)生變化的原因在于，一方面質(zhì)量管理拇从、環(huán)境污染再加上專利搬挡、知識產(chǎn)權(quán)等問題浮了上來。另一方面赠恭，中國貨幣“元”的匯率變動术拇，再加上中國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海外基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，難以從中國市場取得利益耻债。故而將目光轉(zhuǎn)向下一個有大型顧客消費(fèi)市場的印度政辕，無論是汽車工業(yè)、家電行業(yè)吩猴、日用百貨行業(yè)等都向新的市場印度發(fā)展淹遵，因而這些行業(yè)所必須的模具行業(yè)也在印度開始有了迅速發(fā)展。

　　印度模具的經(jīng)營可概括為“理論的經(jīng)營”為主體的個業(yè)經(jīng)營负溪，不是空談“模具是重要的產(chǎn)業(yè)因而制造販賣”透揣，而是“模具的經(jīng)營如何才能使投資見到利益”和“重要的是如何優(yōu)先得到流動資金”。在此理論基礎(chǔ)上構(gòu)筑了在亞洲地區(qū)所未見到的新型模具工業(yè)川抡》妫“它不是作為一過性的行業(yè)，而是從長期著眼的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)崖堤∈淘郏”莫尼塔分析師說道，因而印度模具工業(yè)這種經(jīng)營方法密幔，從長期觀點(diǎn)來看楔脯，亞洲模具工業(yè)的主體向印度轉(zhuǎn)移的可能性很高。

　　莫尼塔針對亞洲各國模具市場胯甩，分別用圖表昧廷，對其技術(shù)水平和售向國際國內(nèi)市場進(jìn)行了評價。亞洲各國的模具生產(chǎn)經(jīng)營形式主要是“自制自用”的形式偎箫，并以中小零散企業(yè)為主體姚熊。模具生產(chǎn)企業(yè)以零散中小企業(yè)為主體，不僅亞洲也是全世界的傾向莱检。主要區(qū)別于“自產(chǎn)自用型”還是“外販型經(jīng)營”红最。日本在五、六十年代自產(chǎn)自用率達(dá)到70%以上斗赘，但到2006年時統(tǒng)計(jì)其比率僅為25.5%筑卑。亞洲的其它各國不一定都走日本經(jīng)過的路，在中國以出口為主的模具生產(chǎn)企業(yè)正在摸索完全不同的生產(chǎn)方式肄酬。

　　亞洲地區(qū)各國今后模具行業(yè)將日益加速發(fā)展陈售，對其發(fā)展和經(jīng)營方向進(jìn)行預(yù)測是很重要的但確有難度，莫尼塔只從幾方面的因素作些分析显憾。向工資等費(fèi)用更低的國家轉(zhuǎn)移問題伦颠，迄今為止模具行業(yè)的轉(zhuǎn)移，由日本向韓國件塌、臺灣侮杆，然后再向中國、馬來西亞、印度轉(zhuǎn)移疮蹦，其主要動力是“向工資更便宜的國家”诸迟。

　　模具行業(yè)今后向工資更便宜的越南、印尼愕乎、柬埔寨等國轉(zhuǎn)移將是需更長的時間阵苇，這是由于市場對模具要求不僅是“便宜”，更主要的是高質(zhì)量勞動力的感论，人才的不足是更大課題绅项；在亞洲自由貿(mào)易的開展，不可能像歐洲那樣的零關(guān)稅比肄，但向零關(guān)稅方向走是肯定的快耿，菲律賓的事例可以證明這一點(diǎn)，因而模具在現(xiàn)地生產(chǎn)供應(yīng)將出現(xiàn)大的變化芳绩，在競爭中取勝的將是有“特長的制造”掀亥。“亞洲模具工業(yè)的發(fā)展必將走向全球化妥色，因而準(zhǔn)確掌握匯兌的經(jīng)營是非常必要的铺浇。”莫尼塔分析師強(qiáng)調(diào)叛始。

　　亞洲模具行業(yè)的狀況是處于“發(fā)展途中”的狀態(tài)，要加速其發(fā)展還有許多課題有待解決轴及。首先是人才培訓(xùn)問題绣坛。模具生產(chǎn)關(guān)鍵是高質(zhì)量，人才是其核心塑渤，日本過去走的路是OJT方式(師傅帶徒弟在日常工作中培訓(xùn))培養(yǎng)好一個人約需10年左右時間巢的，絕對量不足，很難在短時間累培訓(xùn)出很多人饱舆，這種方式在亞洲各國顯然難行通的嘴符。如何培訓(xùn)好人才是亞洲模具行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。其次是質(zhì)量管理問題稻蒂。亞洲的模具生產(chǎn)企業(yè)都在努力取得ISO9000的質(zhì)量管理的評定蒿荤。歐洲的這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并不適合于模具生產(chǎn)企業(yè)。批量生產(chǎn)的質(zhì)量管理形式和模具這種每個都不一樣的質(zhì)量管理方式是完全不同的秒牙，不是所謂“管理中心”的質(zhì)量管理禾绊，應(yīng)是適合現(xiàn)場情況的質(zhì)量管理。亞洲各國的模具生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者有脫離生產(chǎn)現(xiàn)場的傾向攻臀。第三是售后服務(wù)焕数。外售模具基本上見不到售后服務(wù)。如何使外售模具生產(chǎn)企業(yè)對“沒有利益的售后服務(wù)”能積極開展，則是外售模具企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量模具所必需解決的問題堡赔。第四是保護(hù)機(jī)密的問題识脆，模具由于很多是自產(chǎn)自用，因而對保護(hù)機(jī)密的認(rèn)識度較差善已。

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