對中國工程機械行業(yè)過去的十年宏怔，有人用“黃金十年”予以評價鹃唯。如果用數據加以佐證的話烈菌，這個稱謂是當得起的阵幸。如果用故事進行描述的話，也會留下諸多的精彩和可圈點之處芽世。

　　十年來挚赊，中國工程機械行業(yè)從小到大，從弱到強济瓢，企業(yè)從名不見經傳到進入世界三強荠割，產品從規(guī)格單一到基本形成較完整的體系，行業(yè)順應了中國經濟發(fā)展的時代需求旺矾，經歷了直線向上蔑鹦、從量的積累到逐步開始追求質的提升的可喜局面。

　　十年來箕宙，有關中國工程機械行業(yè)發(fā)展速度的預測嚎朽，往往也成為業(yè)內專家令人驚嘆的“跌眼鏡判斷”之一，“預測沒有發(fā)展快”是行業(yè)驚人發(fā)展速度的真實寫照柬帕。

　　的確哟忍，經過“黃金十年”的積累，行業(yè)內龍頭企業(yè)已經開始了全球化布局秃囚，行業(yè)競爭能力也提高到了一個新的層次融确，行業(yè)也被公認為中國機械裝備工業(yè)中最具國際競爭能力的子行業(yè)。但“黃金十年”畢竟過去了。那么崭守，此時除了有盤點后的享受外零勃，是否需要更多些的理性與冷靜，思考和沉淀浙辫，而不是簡單地喊出9000億类菊、15000億或者是20000億之類的口號，再熱情而盲目地低頭向前沖呢郊檐？如果一味猛沖能夠實現高額市場銷售的話玩捉。

　　注重過程，做好過程茴怀，這是很多事業(yè)成功的前提词宴。當結果在人們心目中變得不是那么惟一重要的時候，美好的結果有時會在不期然間自然降臨找筝。在驚嘆十年來工程機械行業(yè)所取得成就之余蹈垢，其實一些并不和諧的東西也不能熟視無睹，比如一年60多萬臺的挖掘機設計產能袖裕、高達2000億元的應收賬款等曹抬。

　　應該看到，目前工程機械行業(yè)在產品服務能力上還有許多空白之處急鳄，在制造與服務的許多領域仍需不斷地精耕細作谤民。在強調規(guī)模化的同時疾宏，細分市場的切入同樣會是一篇大文章张足。那里或許會有令人意想不到的價值發(fā)現。從這個意義上說坎藐，追求差異化的發(fā)展方式为牍，追求做大以價值為驅動力，工程機械行業(yè)的下一個十年會不會是“鉆石十年”呢岩馍？

　　為此吵聪，本報將從本期開始特約記者文章，以題為《映像·工程機械》的專欄形式深度梳理行業(yè)過去十多年的發(fā)展脈絡沿阁；以具體子行業(yè)及典型企業(yè)為坐標嫌盲，剖析其成長、發(fā)展和沉浮铆贞，力求以客觀赐赁、公正的筆觸為讀者揭示出行業(yè)發(fā)展過程中帶有規(guī)律性的現象，并對行業(yè)未來走向提供判斷伶摩。

　　希望在本專欄推出過程中雕踊，能得到業(yè)內有識之士的積極參與前河，本版編輯也將不定期刊登其中的精彩來信，以期與讀者形成良好的溝通互動挺候，共同攜手為行業(yè)締造另一個“輝煌十年”搖旗助威框嫁。

　　不管是否愿意接受，中國工程機械產業(yè)整體增速最快的時期恐怕已告結束即钞。

　　11月23日形炬，中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次理事會在山西太原召開。協(xié)會會長祁俊在2011年工作報告中預計部爱，今年中國工程機械行業(yè)將呈現“前高亏吝、后低、尾穩(wěn)”態(tài)勢盏混，全年保持平穩(wěn)增長蔚鸥。各主機產品間的運行狀況會有區(qū)別，但總體趨勢接近许赃。全年營業(yè)收入將同比增長約17%止喷，達到5000億元左右。同時對于明年混聊，祁俊表示行業(yè)將出現前低后高的走勢弹谁，全年銷售收入仍將平穩(wěn)增長，比今年約上漲12%技羔。

　　17%與12%雖然已是不錯業(yè)績僵闯，但顯然這意味著卧抗，自2001年開始藤滥，十年時間規(guī)模增長了十倍的中國工程機械行業(yè)或許已經告別這段傳奇時代，步入相對穩(wěn)定的發(fā)展時期社裆。而經過此輪的規(guī)模擴張拙绊，中國的工程機械企業(yè)間也已基本形成較為明晰和穩(wěn)定的競爭格局。大中小三股力量雖各顯其能共生于今天谈毫，但行業(yè)集中度日漸提高哟俩、三股勢力間的差距逐漸拉大已是不可阻擋的態(tài)勢。

　　超高增長難再復制

　　站在當下這個時間節(jié)點鹤鲤，回望和反思剛剛過去的十年以及研判當下所面臨的形勢褐琼，顯得極有價值。

　　十年前枷辫，我國工程機械行業(yè)僅有400億元規(guī)模涤瘸，在全球該行業(yè)中的比重可謂微不足道。而十年后的今天笔房，我國工程機械行業(yè)則以4300億元規(guī)模之巨和十年擴容十倍的成長速度延砾，成為世界最大且最重要的工程機械市場及產出國占窥。

　　而當前從國內看，由于部分刺激經濟政策的逐步退出段辈、國家實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策等一系列宏觀調控的影響還在繼續(xù)唆海，國家宏觀經濟政策的拐點還有待于觀察，我國工程機械行業(yè)相關產品的生產和銷售增速回落還將需要一個相對較長的理性回歸過程憾宅。同時赞季，“三年一砍，十年一限”（即三年一小調射众，十年一大調）仿佛已是中國工程機械行業(yè)難以繞開的“定律”碟摆。

　　眾所周知，伴隨房地產業(yè)陷入深寒以及高鐵項目意外失速叨橱，工程機械行業(yè)“瘸腿”走過了前高后低的2011年典蜕。雖然尚有12月份可以留作期待，但就目前市場反饋的信息而言罗洗，今年將不同于之前兩年的連續(xù)超高增長愉舔，全年行業(yè)增速出現下滑或許已成定局。而祁俊此時作出同比增長17%的預測（2009~2010年均保持30%左右的增長速度）伙菜，則更加證實了這一判斷轩缤。同時，假如最終數據與該預測差異不大贩绕，則將再次準確印證中國工程機械行業(yè)“三年一小調”的不變規(guī)律火的。

　　而三年前的2008年，國際金融危機來襲淑倾，同是經過了兩年高速增長的中國工程機械行業(yè)被迫陷入調整馏鹤；若是將時間坐標再向前推三年，也就是2005年前后绸廉，國家采取宏觀調控也讓不少工程機械企業(yè)放緩了步伐牵蠢。當然，十年前的“大調”也很準確姨痊，是時正逢亞洲金融危機末期仓疯，工程機械市場更是深受其苦。

　　其實购狈，作為“典型性政策驅動式行業(yè)”魂欺，中國工程機械市場表現出的這種類似規(guī)律式波動并不難理解———宏觀政策與貨幣政策的調控周期便是其增長與下降的最大推手。因此杂猾，這一周期規(guī)律仍將長期影響工程機械行業(yè)的發(fā)展與走勢虏绑。

　　但長遠來看，目前的中國工程機械行業(yè)尚處“朝陽期”痘宋，尤其是海外市場虫甲。

　　從國際看淡箱，世界的大門對全球工程機械企業(yè)越敞越開，中國企業(yè)正進入一個史無前例的戰(zhàn)略機遇期辩块。尤其是自國際金融危機以來蛔六，全球工程機械產業(yè)進入了面臨新調整、顯現新變革废亭、孕育新突破的重要發(fā)展階段国章。巴西、俄羅斯豆村、印度液兽、南非等金磚國家對工程機械的市場需求將繼續(xù)上升，南美掌动、獨聯體四啰、東南亞、中東和非洲等發(fā)展中國家仍有巨大的現實和潛在市場需求粗恢。

　　我國工程機械企業(yè)在國際市場上將面臨全新的發(fā)展機遇柑晒，也必將迎接嚴峻的市場挑戰(zhàn)。要素成本上升眷射、人民幣升值匙赞、出口市場政局不穩(wěn)等將不同程度地對工程機械產品出口造成影響。而中國的工程機械企業(yè)在世界舞臺占據主導地位只逐，仍需漫長的發(fā)展和跨越季距。

　　不過，目前的中國工程機械產業(yè)整體已經完成產品布局荞亩，幾無尚不能制造的產品空白蒿蛆，國內市場亦日趨成熟，如同之前十年擴張十倍的增速和發(fā)展方式將難再復制扯氯。

　　而接下來的十年將是中國工程機械產業(yè)變革和調整的十年俏堆，重點應是將以“規(guī)模為標”的競爭模式轉化為以“價值為靶心”的競爭體系憋屑，將增長產品質量烟内、提升用戶價值深度植入技術、創(chuàng)新汽后、品牌面旋、模式、產業(yè)鏈的合縱連橫的成長與再造當中两胃。

　　格局明晰 競爭加劇

　　我國工程機械行業(yè)經過最近十年的發(fā)展到今天吟沮，三大“集團”已初步形成穩(wěn)定格局。

　　“第一集團”包括徐工专肪、中聯刹勃、三一這3家超大型的工程機械企業(yè)集團堪侯。他們是這個行業(yè)的代表和領袖，銷售規(guī)模巨大荔仁，基本是第二集團企業(yè)的幾倍到10倍伍宦；其產品門類齊全，且在一些細分市場均占據難以動搖的地位乏梁；品牌建設較為完善次洼，銷售網絡及售后服務已自成體系；國內產業(yè)布局已經完成遇骑，擁有數個分布不一的制造研發(fā)基地卖毁；海外戰(zhàn)略正在實施當中，雖有快慢之分落萎、方式各異亥啦，但基本上都已走出國門數年，積累了不少經驗练链。按照其各自規(guī)劃禁悠，可以預見的是，在很快的一兩年內沽票，我國將擁有兩到三家年銷售規(guī)模過千億元的工程機械企業(yè)撤筐。而他們之中，眼光更遠者憋考，已經將業(yè)務延伸至裝備制造的其他領域午伍，比如徐工和三一。他們的終極目標應該是成為GE绪樊、斗山傲轮、三菱這樣的企業(yè)。

　　“第二集團”以柳工藐篡、龍工百膳、山推、廈工辑剿、臨工冀态、福田雷沃、玉柴重工坚浩、山河智能等為代表（進入世界工程機械50強）的企業(yè)赋遇，目前銷售規(guī)模大約在100億元上下。當下绵估，其最為重要的戰(zhàn)略是在國內完成“全種類炎疆、全系列”產品的布局和擴張，以及初步試水國際化国裳。這些企業(yè)正在走第一集團三家企業(yè)幾年前走過的路形入，但也不乏亮點全跨。其一些細分行業(yè)產品在市場具有主導地位，并有實力對第一集團的某種產品構成挑戰(zhàn)亿遂，因此其也有意愿螟蒸、有實力去嘗試大集團的發(fā)展方式，成為工程機械的整體提供商崩掘。而事實上七嫌，第二集團企業(yè)與第一集團無論是銷售規(guī)模或者經營管理等方面已經拉開差距苞慢，盲目求全诵原、求大應不是聰明之舉，而值得贊賞的應該是有活力挽放、有特色的企業(yè)從中脫穎而出狠寒。

　　“第三集團”便是其余眾多中小型工程機械整機及配套件企業(yè)≈势辏可以預見的是伐狼，其生存狀況將日趨嚴酷，大者越大嗜谎，小者越小的趨勢難以阻擋岁十。在未來的數年中，這些企業(yè)或者有實力躋身第二集團早知，或者被收購兼并惦踩，逐漸消失。

　　目前及未來的幾年時間南砰，國際部分地區(qū)政治格局動蕩不定敲骏，全球經濟形勢越發(fā)難以估計，但只要不發(fā)生足夠大的變故涨拣，中國的工程機械行業(yè)仍將沐浴在較為穩(wěn)定的“春風”中蝇降。而到“十二五”甚至“十三五”末，第一集團三家企業(yè)應該都已超越千億元規(guī)模它褪，屆時其目前正在加速的國際布局或將初具規(guī)模（一方面是對于歐美高端市場技術資源的購買饵骨，另一方面是在各新興經濟體甚至歐美地區(qū)建立生產制造基地），其規(guī)模擴張基本結束列赎，產品結構已告定型宏悦。那時镐确，他們會做什么或者該做什么呢包吝？

　　參照早于完成之前這些步驟的日韓工程機械企業(yè)來看，那時第一集團的三家企業(yè)應該開始解決“企業(yè)由車間向工廠源葫，產品從量向質”的轉變诗越、轉型砖瞧。

　　由車間向工廠轉變，意味著企業(yè)必需完全掌握工程機械產品所需核心零部件的研發(fā)制造嚷狞，例如小松的液壓件块促、卡特彼勒的發(fā)動機等；產品由量向質的轉變就是產業(yè)規(guī)拇参矗基本定型之后竭翠，產品應該向精益制造轉變，形成獨有特點及技術薇搁，進而形成具有影響力的國際品牌祠劣，例如日立在上世紀70、80年代的轉型挺皆。

　　這個時候耗萝，企業(yè)甚至要對產品種類“做減法”，只需要占據高利潤否因、高技術的產品即可舆佩。

　　另外，此時的第一集團應該已逐步跳出工程機械行業(yè)向外延伸榔晃，對其他產業(yè)進行布局∶陂牛現在來看，礦業(yè)裝備招殊、海洋裝備都是可以選擇的領域抢驴。因為，不管愿不愿意承認卢历，中國的工程機械市場規(guī)模在此時已逐漸接近頂點做身。

　　而“十二五”末的第二集團企業(yè)，他們此時應該已經全面完成國內產品機構和產業(yè)基地的布局蜒秤，全面國際化將是他們的重點汁咏。當然，也不排除有個別企業(yè)躋身第一集團的可能作媚。第三集團自不用說攘滩，此時其數量將大幅減少，或許僅有少數“小而精纸泡、小而強”的企業(yè)能存活下來漂问，其出路只有一條，便是專業(yè)化和投入細分市場女揭。

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