15年前艰争，剛成立的中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司當(dāng)年?duì)I業(yè)收入89億元岗宣，2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1910億元满俗，是當(dāng)年的21倍转捕；2011年利潤同比增長17％，是15年前的78倍唆垃。2011年國機(jī)集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)五芝。

　　“這說明國機(jī)集團(tuán)的規(guī)模大了，但大并不代表強(qiáng)辕万，有規(guī)模并不意味著有競爭力枢步。國機(jī)集團(tuán)距離世界一流企業(yè)還有很大差距〗ツ颍”國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌日前接受新華社記者專訪時醉途，道出了一個“心要熱頭要冷”的“企業(yè)發(fā)展經(jīng)”。

　　中國企業(yè)正處于成長期

　　“近年來中國企業(yè)快速增長砖茸，國外企業(yè)增速沒有這么快隘擎，有人說是金融危機(jī)的因素，其實(shí)是因?yàn)橹袊髽I(yè)處于成長期凉夯，國外企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期货葬，彼此處于不同的發(fā)展階段】纫拢”任洪斌坦率地告訴記者共撰，要認(rèn)清實(shí)際，國機(jī)集團(tuán)正處于成長期故碱，如果以后進(jìn)入成熟期鞋夹，就不會保持這么高的增長率了。

　　據(jù)了解炎殃，目前國機(jī)集團(tuán)每年有400億元至500億元的營業(yè)收入增長孕炒。集團(tuán)是我國機(jī)械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善的大型中央企業(yè)集團(tuán)擂门。目前擁有50家全資及控股子公司秩旬，7家上市公司，70多家海外服務(wù)機(jī)構(gòu)自畔，全球員工總數(shù)近10萬人。

　　其主營業(yè)務(wù)包括機(jī)械裝備研發(fā)與制造村秒、工程承包杨匕、貿(mào)易與服務(wù)三大主業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋了工業(yè)犀农、農(nóng)業(yè)惰赋、交通、能源呵哨、建筑赁濒、輕工、汽車孟害、船舶拒炎、礦山、冶金挨务、航空航天等國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域击你。

　　“要科學(xué)看待成長率，和國外一流企業(yè)比起來谎柄，我們既不大也不強(qiáng)丁侄。進(jìn)入世界500強(qiáng)，從來不是我們的刻意追求朝巫，而是集團(tuán)自然發(fā)展鸿摇、水到渠成的結(jié)果∶梢啵”任洪斌說皮卸，我們要更多著眼于增長質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，切不可盲目追求規(guī)模擴(kuò)張氧蔼。當(dāng)前和今后一個相當(dāng)長時期吝寒，國機(jī)集團(tuán)主要是處于打好基礎(chǔ)、提高能力夫蚜、提升水平的階段办煞。

　　“所以，我們的心要熱功刽，但是頭要冷害恋。”他說。

　　一定要突破關(guān)鍵零部件赎丢、關(guān)鍵技術(shù)壟斷

　　“從技術(shù)上來說劣零，一定要看到中國機(jī)械工業(yè)和國外差距還很大「Ｑ梗”　任洪斌舉例說掏秩，全世界市場上有7000多種拖拉機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等技術(shù)荆姆，而中國企業(yè)目前只掌握了3500多種蒙幻。

　　任洪斌說，自有技術(shù)是最重要的胆筒。國內(nèi)市場競爭環(huán)境看似激烈邮破，其實(shí)真正的競爭來自海外，目前高端市場值得開拓的空間很大仆救。

　　“作為機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)抒和，我們一定要突破一些關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)等國際壟斷彤蔽，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量摧莽。”

　　據(jù)介紹铆惑，國機(jī)集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)范嘱，在農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械员魏、汽車工程斤间、機(jī)械基礎(chǔ)件、儀器儀表及環(huán)保設(shè)備等領(lǐng)域擁有較大的研發(fā)能力和系統(tǒng)集成能力乌换。其中200多項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過20％稿棚，一批具有世界水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)和設(shè)備還出口海外。

　　“可以說取阳，自主創(chuàng)新是國機(jī)集團(tuán)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的突破口采缎。”任洪斌說灌罐，“舉個例子敌菩，大型板殼式換熱器，目前只有我們和法國能做坡循。如果我們不行疏拱，全世界就只剩下法國一家了】喜Γ”

　　為了支持自主創(chuàng)新榕每，集團(tuán)實(shí)行“利潤反哺科技”。“雖然集團(tuán)中的科研院所凈資產(chǎn)規(guī)模不高栏尚，但其大量的技術(shù)沉淀是用金錢無法衡量的起愈。”任洪斌說译仗，自己到GE（通用電氣公司）參觀時發(fā)現(xiàn)抬虽，其研發(fā)平臺是在研發(fā)未來５年、10年才應(yīng)用的技術(shù)纵菌，是在創(chuàng)造市場斥赋。

　　國機(jī)集團(tuán)不斷加大科技投入，年均增長率在30％左右产艾。從2001年的2.4億元增長到2011年的30.5億元，增加了20多倍滑绒，僅“十一五”期間就投入了100多億元闷堡。

　　截至2011年，國機(jī)集團(tuán)共獲得國家與省部級以上各類科技成果5400多項(xiàng)疑故，其中國家科學(xué)技術(shù)獎150多項(xiàng)杠览；被授予專利3800多項(xiàng)，其中發(fā)明專利620多項(xiàng)昵乾。

　　據(jù)介紹牺缰，下一步集團(tuán)將力爭在更多領(lǐng)域取得技術(shù)突破，并大力促進(jìn)科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化歼取、工程化醋咒。

　　再造一個“海外國機(jī)”

　　2011年，國機(jī)集團(tuán)進(jìn)出口總額達(dá)到110億美元踱措，其中1／3業(yè)務(wù)來自海外晦苞。

　　據(jù)介紹，國機(jī)集團(tuán)一直按照打造裝備制造業(yè)為主體的戰(zhàn)略思路不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)毕嘹，對內(nèi)整合集團(tuán)工程機(jī)械資源浊娄，對外力爭再造一個“海外國機(jī)”。

　　全球低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給中國傳統(tǒng)制造型企業(yè)帶來很大壓力沸幅。但國機(jī)集團(tuán)走了出去矗夯，收購了法國農(nóng)機(jī)公司與加拿大采礦工程承包公司〈媳祝“這把我們與西方在相關(guān)重要技術(shù)領(lǐng)域的差距縮短了約10年施翰。”任洪斌說躲履。

　　“企業(yè)一定要有夢想见间，而且要有充分的準(zhǔn)備和實(shí)力，到國際市場上去配置資源∶姿撸”任洪斌說菱蔬。

　　他表示，下一步集團(tuán)將加快調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)史侣，培育以技術(shù)拴泌、品牌、質(zhì)量和服務(wù)為核心的國際化競爭新優(yōu)勢惊橱，制訂高效可行的海外并購路線圖蚪腐，通過多種方式，立足全球配置資源税朴。

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