如何使國內(nèi)軸承行業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的潛在市場，增加軸承產(chǎn)品在國際市場上的份額和競爭力胆绊，是目前國內(nèi)軸承行業(yè)急迫解決的問題。日本是精密軸承生產(chǎn)強(qiáng)國欧募，在產(chǎn)品開發(fā)压状、設(shè)計制造、工藝水平槽片、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)設(shè)備等方面均走在世界前列何缓。

　　為進(jìn)一步深入了解日本軸承生產(chǎn)、市場現(xiàn)狀还栓，近日，應(yīng)日本神戶市市長邀請埂体，由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會規(guī)劃與市場部和中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會機(jī)械行業(yè)分會共同組織的中國軸承行業(yè)考察團(tuán)于日前對日本進(jìn)行為期10天的訪問氓暖，獲得圓滿成功。代表團(tuán)由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副秘書長宋曉剛?cè)螆F(tuán)長洛续，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會規(guī)劃與市場部顧問账姜、中國軸承行業(yè)資深專家孫振濱任顧問，代表團(tuán)成員由中國軸承工業(yè)協(xié)會绞宿、哈爾濱軸承集團(tuán)公司插涛、洛陽軸承集團(tuán)有限公司、重慶長江軸承工業(yè)有限公司鞋伸、浙江新昌西密克軸承有限公司叉弱、福建省南安軸承有限責(zé)任公司等13個單位共24人組成。代表團(tuán)成員考察日本軸承生產(chǎn)企業(yè)后艰欲，對日本企業(yè)所采用的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)感受頻深庐冤。回國后破罐，很快將部分技術(shù)和管理方法運用到自己的企業(yè)中泡徙。通過此次中日雙方軸承企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間的溝通與交流，進(jìn)一步促進(jìn)了中日企業(yè)間的貿(mào)易工作膜蠢。

　　代表團(tuán)成員在參觀考察中認(rèn)為日本軸承企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有如下特點：

　　一堪藐、工藝裝備先進(jìn)，產(chǎn)品制造水平挑围、工作效率雙高

　　走進(jìn)日本企業(yè)的生產(chǎn)車間礁竞，一排排設(shè)備整齊碼放贮勃，馬達(dá)轟鳴，車間里操作工人非常少苏章。對批量較大的標(biāo)準(zhǔn)軸承寂嘉，基本是每人負(fù)責(zé)1～2條生產(chǎn)線。從零件上料枫绅、裝卡泉孩、加工、檢驗到清洗并淋、裝配寓搬、涂油、包裝等一系列的加工程序县耽，完全靠高精高效自動化設(shè)備完成盲妈，先進(jìn)的加工檢測技術(shù)，如自適應(yīng)磨削技術(shù)徒浸、在線測量技術(shù)棠蹬、故障自診斷技術(shù)等已普遍使用，從而減少了人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格躯琐，且工作效率非常高偷颜。再如日本軸承企業(yè)生產(chǎn)球軸承磨加工自動線現(xiàn)有兩種模式，一種為磨加工自動線工藝設(shè)備流程囊古，一條自動線內(nèi)外環(huán)共有18臺設(shè)備彰派，一人看管2條磨超自動線。6200磨超線節(jié)拍4.8秒/件狠压，車間共有8條自動線司终，由4人看管，月產(chǎn)量100萬套相品。另一種磨裝自動線由27臺設(shè)備組成卧他，只有2人看管，月產(chǎn)量40萬套征炼。

　　二析既、創(chuàng)造專業(yè)化生產(chǎn)格局和保持優(yōu)質(zhì)品牌

　　日本軸承企業(yè)生產(chǎn)主要是熱處理工序、磨加工工序谆奥、裝配工序眼坏。所有粗加工工序及零部件全部外購，每種零部件都有2～3家企業(yè)酸些、公司供貨宰译。這種專業(yè)化生產(chǎn)格局為企業(yè)創(chuàng)造了好的效益，勞動生產(chǎn)率每人高達(dá)300萬元以上魄懂。無論是NSK還是NTN沿侈，之所以聞名世界闯第，毋庸置疑都是由于品質(zhì)優(yōu)良之緣故。對客戶的超高精度要求缀拭，他們一貫報以最高的可靠性咳短。他們提倡全球生產(chǎn)據(jù)點的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，NSK品牌的球軸承近一半在海外工廠生產(chǎn)蛛淋，同樣能夠保持與日本本土生產(chǎn)的相同水準(zhǔn)的高質(zhì)量咙好。正因為如此，以軸承為龍頭的NSK羊脾、NTN產(chǎn)品命丑，時刻與時代最尖端技術(shù)同步共進(jìn)。

　　三认畦、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)君订，適應(yīng)市場需求

　　日本軸承企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，改變市場策略御颇，改變一味進(jìn)攻為有進(jìn)有退溪失。其戰(zhàn)略特點是：實施關(guān)、停圈烘、并竖拢、轉(zhuǎn)，優(yōu)化組合筋氮。拓展優(yōu)勢產(chǎn)品市場，收縮弱勢產(chǎn)品市場兢糯。通用軸承向大批量心唆、低成本方向調(diào)整;多品種小批量軸承產(chǎn)品向單元方向調(diào)整。日本的企業(yè)普遍重視產(chǎn)品開發(fā)勘天，在經(jīng)濟(jì)無國境的前提下怔揩，立足于全球發(fā)展戰(zhàn)略。不斷推出自己企業(yè)的特色產(chǎn)品脯丝，能根據(jù)用戶的需求先期于主機(jī)投入之前提出滿足主機(jī)要求的新產(chǎn)品商膊，為此贏得了世界各地消費者的信賴。

　　四宠进、日本軸承企業(yè)注重制造技術(shù)和工藝的開發(fā)

　　在代表團(tuán)所訪問的廠家中晕拆，企業(yè)均是高度自動化的生產(chǎn)和在線自動檢測。但在生產(chǎn)線上材蹬，并非所有的設(shè)備都是最先進(jìn)的实幕，有的還是20世紀(jì)60或70年代的設(shè)備，但能和生產(chǎn)線結(jié)合在一起堤器，并且能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量昆庇，這得益于日本企業(yè)普遍重視生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)末贾。代表團(tuán)考察的企業(yè)大部分是生產(chǎn)廠，但技術(shù)開發(fā)部門都有較強(qiáng)的開發(fā)能力整吆，在重視新產(chǎn)品開發(fā)的同時拱撵，同樣注重生產(chǎn)技術(shù)和工藝的開發(fā)和創(chuàng)新，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量绎揭。

　　代表團(tuán)成員在參觀考察后認(rèn)為以下幾項生產(chǎn)技術(shù)可供國內(nèi)企業(yè)借鑒：

　　1卑绢、軸承磨加工與軸承裝配自動線技術(shù)。

　　2稻悟、軸承自動線在線自動臨測技術(shù)尸褪。

　　3、精密鋼球制造工藝及檢測技術(shù)碉榔。

　　4线区、熱處理生產(chǎn)線上料自動排列技術(shù)。

　　5拄央、球軸承雙端面磨床內(nèi)铜殉、外環(huán)套磨技術(shù)。

　　6存睬、CBN磨料使用技術(shù)郊察。

　　代表團(tuán)成員通過這次考察活動體會到，雖然從軸承生產(chǎn)總量和生產(chǎn)體系看栽逸，我國已成為僅次于日本酷窥、美國和德國的世界軸承生產(chǎn)大國，但從產(chǎn)品開發(fā)能力伴网、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)制造規(guī)模來看蓬推，我國與軸承生產(chǎn)強(qiáng)國相比還存在很大差距。中國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)同日本企業(yè)澡腾，尤其是中小企業(yè)的技術(shù)合作沸伏，將日本企業(yè)技術(shù)、資金和經(jīng)營管理優(yōu)勢與我國市場动分、人力毅糟、資源的優(yōu)勢結(jié)合起來，互惠互利澜公，共同發(fā)展姆另。

　　為進(jìn)一步促進(jìn)我國軸承行業(yè)的更好發(fā)展，結(jié)合我國機(jī)械工業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃綱要代表團(tuán)成員提出如下建議：

　　1.將目前軸承行業(yè)大企業(yè)不強(qiáng)玛瘸，小企業(yè)不專蜕青，企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)少的松散狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)大者強(qiáng)，小者專旋钓，企業(yè)之間以大帶小垫暑，以小保大的合理組合狀況。

　　2.軸承企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由橄欖型向啞鈴型轉(zhuǎn)變鱼谅。

　　3.軸承企業(yè)資本結(jié)構(gòu)由國有資本偏重的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楣形捣帧⑷Y、民營企業(yè)多元化協(xié)調(diào)發(fā)展益若。

　　4.軸承產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由低檔軸承產(chǎn)品多碟舱，普通軸承產(chǎn)品多轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的軸承產(chǎn)品多，軸承實物質(zhì)量要接近或達(dá)到國際軸承名牌產(chǎn)品水平;由偏重最終產(chǎn)品打气，偏重有形產(chǎn)品俗循，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r重視中間產(chǎn)品，重視服務(wù)增值巡住。

　　5.加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步诀汁，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，泵閥交易網(wǎng)將現(xiàn)有落后的機(jī)群式生產(chǎn)方式趴贝，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€式生產(chǎn)方式探悲。

　　6.推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)率看锉，降低生產(chǎn)成本姿锭。泵閥交易網(wǎng)企業(yè)要精干主體，分離輔助;堅持精加工在內(nèi)伯铣，粗加工在外呻此，成品在內(nèi)，零部件在外的軸承生產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展方向腔寡。

　　7.加快國際化步伐趾诗，加強(qiáng)與國外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。鼓勵有條件的軸承企業(yè)在國外建設(shè)廠點蹬蚁。

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