沈陽機床：放眼全球進軍高端

　　2011年牍侧，沈陽機床集團有限公司（以下簡稱沈陽機床）實現(xiàn)銷售收入180億元庭瑰，同比增長25%扎谎；工業(yè)總產值175億元，同比增長17%钻趋。

　　據(jù)國際權威機構——美國加德納數(shù)據(jù)顯示川陆，2010年，沈陽機床實現(xiàn)銷售收入143億元蛮位，其經濟規(guī)模在世界機床行業(yè)排名第二较沪。雖然2011年排名尚未公布，但沈陽機床極有可能問鼎頭把交椅失仁。

　　銷售收入同比增長25%尸曼，這是沈陽機床有史以來首次超過行業(yè)平均增長水平，意味著該公司整體盈利能力出現(xiàn)雛形萄焦。其中犁谓，沈陽集群整體貢獻最大，經營規(guī)模迅速攀升淋塌，利潤增長顯著叫逸，運營質量提升。昆明集群經營指標再創(chuàng)佳績乾乘，云南CY發(fā)力突破俄耸，規(guī)模、效益雙提升牺独，利潤總額增兩倍惊钮。德國希斯轉型效果逐漸顯現(xiàn)，開發(fā)出世界級新產品鉴吕，角色逐步轉變成為沈陽機床的技術服務型企業(yè)撇委。

　　2011年5月15日，沈陽市委捌唾、市政府召開專題會議，做出重要戰(zhàn)略決策揩墓，要舉全市之力支持沈陽機床集團做大做強吆视，全力打造世界機床行業(yè)龍頭企業(yè)。當年酥宴，市委啦吧、市政府四次專題研究沈陽機床未來發(fā)展問題。針對未來的發(fā)展拙寡，沈陽機床調整目標授滓，擂響“實現(xiàn)既大又強，沖擊世界一流”的戰(zhàn)鼓肆糕。

　　2011年成為沈陽機床轉型升級的轉折之年般堆。公司董事長關錫友表示，沈陽機床當年已經形成由19家企業(yè)組成诚啃，年產5萬臺淮摔，30億元規(guī)模的代工生產（OEM）普通機床制造產業(yè)群私沮。2012年沈陽機床不僅要進一步上產量，而且要上檔次打造精品和橙，貼著“沈陽機床集團”的OEM產品將達到年產8萬臺仔燕、55億元規(guī)模，成為國內普通機床市場的霸主魔招。

　　與此同時低腕，沈陽機床積極向高端邁進。據(jù)介紹蓄稠，2011年颖怕，沈陽機床率先攻克困擾我國數(shù)控機床發(fā)展的核心技術，其數(shù)控系統(tǒng)軟件與硬件都已通過嚴格測試品痕，并進行數(shù)控車床應用集成測試跃呛，具備了大批量應用的條件。該公司與深圳麥格米特府贰、二一三廠決定在沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)共同投資組建數(shù)控系統(tǒng)產業(yè)化基地秦砌，今年要批量生產數(shù)控系統(tǒng)。同時窑岖，沈陽機床通過所掌握的運動控制技術经聊，開展工業(yè)機器人、太陽能跟蹤定位控制系統(tǒng)等新業(yè)務匹惊，向高端制造跨越守譬。

　　在全球市場，沈陽機床積極布局凛忿，牽手世界強手澈灼，全面介入世界頂級制造產業(yè)鏈。沈陽機床集團將與德馬吉合資店溢，制造德馬吉設計的面向汽車及消費電子的高速鉆攻中心叁熔，今年一季度在沈陽機床大型基地投產，到2015年年產1萬臺床牧，規(guī)模100億元荣回；轉移德國希斯重大型產品及新設計ASCA系列產品，重新激活“ASCA”這個享譽歐洲的老品牌戈咳，新建設的大型基地直接達到世界一流水平心软，2015年實現(xiàn)年產機床2000臺，銷售規(guī)模50億元著蛙；沈陽機床集團還與富士康在渾南合資制造面向消費電子市場的電動注塑機删铃。此項商務計劃已經啟動，到2015年將年產4萬臺，銷售總規(guī)模將達100億元泳姐。

　　按照沈陽機床的規(guī)劃效拭，到2015年，該公司將通過六項重大舉措實現(xiàn)經營規(guī)模突破500億元门烧，全力打造機床裝備甜湾、自動化裝備、3C裝備鹅棺、金融服務兜充、精密鑄造、工業(yè)成套脂性、歐洲業(yè)務七大業(yè)務板塊雄睦，成為世界機床市場的引領者。同時汹振，拉動500億元規(guī)模的為裝備制造業(yè)配套服務的社會化產業(yè)體系娇裁，進而將沈陽打造成為繼德國斯圖加特、日本名古屋之后沼津，第三個世界機床制造核心區(qū)荞篙。

　　秦川機床：戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng)集成

　　2011年，陜西秦川機床工具集團有限公司（以下簡稱秦川機床）實現(xiàn)營業(yè)收入80.4億元科绣，實現(xiàn)利稅總額6.01億元殿姑，同比增長23%，經營規(guī)模穩(wěn)居全國機床行業(yè)第三名肯适。不僅如此变秦，該公司去年各項主要經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，奠定了“十二五”“高起點框舔、新跨越”發(fā)展的堅實基礎蹦玫。

　　不僅如此，2011年刘绣，中國工業(yè)大獎钳垮、2011工博會銀獎、雙饋式風電增速箱通過德國勞氏船級社認證额港、多個國家科技重大專項通過驗收、風電專用機床成套化與系列化歧焦、核電關鍵零件加工機床一次驗收合格移斩、汽車輪轂柔性生產線交付用戶等，都彰顯出秦川機床原始創(chuàng)新的力量绢馍。

　　在堅持技術創(chuàng)新的基礎上向瓷，秦川機床提出“為用戶提供從圖紙到產品、從裝備到整套工藝技術”的系統(tǒng)集成與服務戰(zhàn)略。該公司橫向整合旗下資源夜川，產品以精密化日俱、高檔化、成套化麻百，在比亞迪實現(xiàn)充分展現(xiàn)了其作為國內惟一一家專業(yè)齒輪加工解決方案提供者的角色款拣。除秦川發(fā)展的磨齒機、倒棱機拴猖、工裝卡具以及磨削工藝外朋傲，寶雞機床的車床、格蘭德的外圓磨床伐蔚、漢江工具的齒輪刀具等昨跺，全部進入比亞迪變速器齒輪生產線，開拓了我國乘用車變速箱齒輪磨齒工藝的新紀元谁意。

　　2011年初发娶，歐洲某商用車轉向機零部件在中國的合資項目，決定將轉向機關鍵零件制造裝備國產化料潘。秦川機床以工藝為先導抽碌，以成套裝備為核心，輔之于工裝夾具背镇、刀具及咨詢服務咬展，為商用車轉向機零件提供一攬子技術與工藝解決方案。由于國內以前并無此類裝備制造能力瞒斩，該公司帶著零件樣件走訪了全國主要的機床制造商之后評估認為破婆，“轉向機扇形齒工件、絲杠胸囱、螺母齒條等零件的加工要求十分復雜祷舀，對裝備要求非常高，在中國烹笔，秦川具備制造這類裝備的能力裳扯。”

　　戰(zhàn)略協(xié)同谤职，研發(fā)協(xié)同饰豺，圍繞提升系統(tǒng)集成服務能力的橫向整合，是秦川機床著眼于未來競爭需要而重構企業(yè)新優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇允蜈。如果說在高精度轎車齒輪市場的成線配套是基于對高端用戶需求的快速適應冤吨，那么在戰(zhàn)略新興產業(yè)特別在新能源裝備與零部件領域的“寬幅”布局，持續(xù)研發(fā)投入帆田，秦川機床分明是要引領我國風機齒輪箱關鍵裝備的自主化配套發(fā)展训寝。

　　從2005~2010年勾勃，圍繞風機齒輪箱技術和工藝，秦川機床以開國內高端裝備制造業(yè)的先河之舉恨蒙，完成了基礎鑄件材料区糟、箱體及齒輪加工裝備（從VTM180/260/320系列動梁式重型車銑鏜復合加工中心、2~2.5米系列大規(guī)格高速滾齒機教够，到0.8~2.5米大規(guī)格高效數(shù)控磨齒機與測量儀潮兼、3.5米大立車等）、雙饋式高效風電增速箱的全線研發(fā)與制造权煎，并形成了產品的系列化銷售蒂扇。2011年，秦川機床1.5兆瓦風電增速箱成功通過了世界最權威的風力發(fā)電認證機構德國勞氏船社（GL）A級認證測試狱揩，成為給華銳配套的國內增速箱企業(yè)中惟一通過該認證的企業(yè)喝暂。

　　顯然，秦川機床在確立未來服務目標的過程彻犁，既是一次戰(zhàn)略聚焦叫胁，深度整合內部資源，又是在產業(yè)鏈上完成了一次成功的向上躍遷汞幢。

　　與此同時驼鹅，指引秦川機床轉型升級方向的“十二五”發(fā)展規(guī)劃去年敲定出臺∩瘢“三鏈一群”（復雜型面加工裝備產業(yè)鏈输钩、高效數(shù)控加工機床產業(yè)鏈、航空發(fā)動機關鍵零部件加工裝備產業(yè)鏈仲智、關鍵功能部件產業(yè)群）加現(xiàn)代制造服務業(yè)的產業(yè)構架买乃，為秦川機床步入提速發(fā)展的“快車道”提供動力。

　　武重集團：回歸央企堅持創(chuàng)新

　　履新不久的武漢重型機床集團有限公司（以下簡稱武重）總經理鄭英軍在年度工作報告中提到钓辆，2011年對武重來說剪验，是意義非凡的一年。去年前联，中共中央總書記功戚、國家主席胡錦濤視察了武重；同年橱孽，武重回歸央企拥臼，加入中國兵器工業(yè)集團公司。

　　在重型機床市場大幅下滑的形勢下愁豆，武重經營業(yè)績依舊可圈可點春异。更為可貴的是，該公司在嚴峻的市場環(huán)境下则徒，堅持自主創(chuàng)新氛坪，加快培育核心技術，取得了不俗的成績冠幕。武重承擔的國家863項目“大型艦艇螺旋槳用重型七軸五聯(lián)動車銑復合加工機床”獲得2011年度中國機械工業(yè)科技進步一等獎骡侮，正是該公司堅持自主創(chuàng)新的一個縮影。

　　去年雇蚁，武重圍繞市場需求束沼，不斷整頓和完善老產品以提高產品功能和改善外觀質量；加快新產品及改進型產品的開發(fā)試制讥高，通過對9個新產品項目的立項支持揣誓，加大了新產品的開發(fā)力度；對工藝流程實施設計再造巾陕，以適應新廠設備布局讨跟，加強工藝創(chuàng)新；通過對核心關鍵技術的培育和提煉鄙煤，申報成功2012年國家科技重大專項后補助項目3項晾匠，向國家知識產權局申請專利12項，獲批12項梯刚；同時凉馆，該公司積極加強國家博士后科研工作站和機械工業(yè)高檔重型機床工程研究中心的建設，為引進高層次人才和技術研發(fā)提供了創(chuàng)新平臺亡资。

　　面對嚴峻的市場形勢澜共，武重舉全公司之力支持銷售，銷售體系進一步完善锥腻。該公司對銷售片區(qū)進行細化嗦董，明確片區(qū)目標，增加銷售力量旷太，鼓勵以老帶新展懈，調整分配政策，充分發(fā)揮了業(yè)務人員的積極性祟勿。同時停柬，武重無錫、德陽耀旅、天津三個服務站去年全面投入運營盯糠，售后服務快速反應機制得到初步體現(xiàn)。該公司還組織走訪新加坡傅女、印度洁揽、韓國等50余家海外用戶，進一步鞏固了國際市場原酷。

　　鄭英軍指出杉轿，根據(jù)中央經濟工作會議精神和中國兵器工業(yè)集團公司工作會議的要求和部署疙鸟，武重今年的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實兵器集團公司2012年度工作會議精神昏络，以武重“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領树戴，按照“一個目標、兩個轉變慕然、三個平臺万栅、四個提高、五個突破”的思路西疤，堅定不移地推進結構調整烦粒、技術創(chuàng)新、市場開拓代赁、機制轉換扰她、基礎管理，為跨入世界重型機床第一方陣而不懈努力管跺。

　　其中义黎，“一個目標”是在“十二五”末實現(xiàn)主營業(yè)務收入80億元』砼埽“兩個轉變”是向賣品牌廉涕、技術和服務轉變，向高精度加工與技術單元集成制造模式轉變艇拍『桑“三個平臺”是打造數(shù)字化設計平臺、制造平臺和遠程服務平臺卸夕〔闶停“四個提高”是提高員工整體素質、產品質量讨拷、自主創(chuàng)新能力和市場占有率馅拗。“五個突破”是在體制依粮、機制宿替、人才、管理党令、文化建設上有新的突破锚渺。

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