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國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械出海多元化探路

  “在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上蝉嘲,  跨國(guó)并購(gòu)需謹(jǐn)慎
  盡管國(guó)際化的道路走起來并非一帆風(fēng)順笨篷,但海外并購(gòu)逐漸成為國(guó)內(nèi)企業(yè)感興趣的策略。
  劉道志表示:“我們?cè)谔剿饕粋€(gè)路徑——跨國(guó)并購(gòu)“曷模現(xiàn)在希望通過并購(gòu)一些國(guó)外有網(wǎng)絡(luò)率翅、市場(chǎng)基礎(chǔ)但是在規(guī)模和資金上有欠缺的企業(yè)练俐,價(jià)格會(huì)比國(guó)內(nèi)的公司便宜得多,而且可以更快地占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)蒿庙。國(guó)內(nèi)的收購(gòu)是十幾搓陈、二十倍的溢價(jià)慢筝,但國(guó)外企業(yè)卻基本上是按市場(chǎng)銷售額開價(jià)砖蕾。”
  并購(gòu)雖然看上去十分吸引人贮秤,但是并購(gòu)之后卻不得不面臨整合的挑戰(zhàn)廷共。很多其他行業(yè)率先走出去的企業(yè),都在并購(gòu)之后面臨過這樣那樣的問題巴俺。
  趙剛強(qiáng)調(diào):“當(dāng)你做到足夠強(qiáng)大的時(shí)候诸鲸,才能談并購(gòu)。并購(gòu)也很不容易诈猎,企業(yè)的文化和具體的渠道都不一樣使驰。并購(gòu)以后,由于文化不同消忘,產(chǎn)品的管理也不同骄娶,這都有一個(gè)消化吸收的問題。并購(gòu)說起來容易哩至,但是并購(gòu)以后的管理都是很難的躏嚎,公司做到一定的程度就面臨走出去的挑戰(zhàn)∑忻玻”
  “并購(gòu)模式的目的是把企業(yè)做大做強(qiáng)卢佣。國(guó)內(nèi)的企業(yè)要做大,有兩種方式:要么在自己相對(duì)的細(xì)分領(lǐng)域相對(duì)做深箭阶,或者是向其他領(lǐng)域擴(kuò)張虚茶,最終做成重要的醫(yī)療器械企業(yè)巨頭〕鸩危”劉道志說嘹叫。

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