金融風暴從美國橫掃歐亞到席卷全球拌喳，從金融領(lǐng)域波及實體經(jīng)濟淮韭，深深融入世界經(jīng)濟的中國也不能獨善其身裁僧，中國的制造業(yè)特別是出口型企業(yè)受到很大的沖擊财搁，與制造業(yè)緊密相關(guān)的刀具企業(yè)也很快感到了剌骨的嚴寒愈饲，而出口型刀具企業(yè)就更是重災區(qū)了。

　　中國的刀具企業(yè)和切削工作者心中有兩痛：一痛我們在占有資源盅格、地域之優(yōu)勢的條件下被別人占據(jù)了國內(nèi)高檔刀具市場闰袒；二痛我們浪費資源、污染環(huán)境卻只能出口低檔低價刀具產(chǎn)品鞭碳。面對金融風暴的沖擊我們應(yīng)該思考悴觅，更要行動。

　　曾和幾個朋友爭論使用外國刀具是否“振興了國外的刀具產(chǎn)業(yè)”.后來還是達成了共識，那就是要從中國制造業(yè)的高度來審視轰蜗。當前我國刀具與國外還有較大差距删摸，而我們的汽車、模具自葡、航空攀誓、航天、軍工工業(yè)不能等待恤仁。因而我們一面要使用國外先進刀具提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本坏榜，一面要努力趕超國外刀具先進水平。事后我時常想：擔心振興了別人多少會影響我們奮力趕超的意志和決心隆檀。我認識的一位外資刀具企業(yè)的老總摇天，對中國刀具企業(yè)抱開放和支持的態(tài)度，對外國同行間的競爭則表示歡迎恐仑，因為“有競爭才有前進的動力”.不同的思維折射出兩種不同的文化泉坐，從中我悟出“不想振興別人的最好辦法是勇敢地面對競爭”的道理。

　　經(jīng)過30年的改革開放裳仆，中國的經(jīng)濟實力有了大的增長腕让，我常驚嘆國內(nèi)大型刀具企業(yè)技術(shù)改造的投入力度。通過土地運作歧斟、資本運作纯丸、還有國家政策和項目的支持一投就是幾個億，比起國際刀具制造商在中國建廠所投資本毫不遜色静袖。他們購買了世界一流的數(shù)控工具磨床和最好的涂層設(shè)備液南，還引進了優(yōu)秀的人才，雄心勃勃地參與國內(nèi)制造業(yè)高檔刀具市場競爭勾徽，要從外資刀具企業(yè)在每年要中國銷售的4億～5億美元高檔刀具中爭取自己的份額滑凉。

　　不過刀具企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過一個積累和漸進的過程，包括產(chǎn)品斗黍、技術(shù)二娄、市場、人才掷佑、品牌等方面的積累苇恤。在經(jīng)營模式上則要從生產(chǎn)和推銷標準刀具逐步轉(zhuǎn)向按客戶的需要提供專用刀具直至成套解決方案。從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)再上升到提供全面服務(wù)霹壁。以中國刀具工作者的聰明才智供窝，勇敢面對競爭，在這場意志和實力的博弈中定能逐步達到躋身于國內(nèi)國際高性能刀具市場的目標剿稼。

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