風流總被雨打風吹去沉桌。無論如何，曾經輝煌的悍馬低下了驕傲的頭顱留凭，西方發(fā)達國家的制造業(yè)向發(fā)展中國家轉移的趨勢已經形成偎巢。在機電產品等領域兼耀，受制于成本压昼、市場等因素瘤运，部分歐美實體企業(yè)已經陷入了“今天不賣明天賣”的境地。

　　同時尽超，在夾縫中生存的中國制造業(yè)官撼，為擺脫被動參與國際分工的境況，也正努力尋求著突圍之路似谁。作為承接產業(yè)轉移的主要區(qū)域傲绣，以中國為代表的發(fā)展中國家正面臨著“我們不買別人買”的絕好時機。

　　對于中國制造業(yè)來說钓赛，缺乏核心技術已經成為行業(yè)發(fā)展不能承受之重待鲤，如研發(fā)投入不足等原因，航空設備狞饮、精密儀器痒塞、醫(yī)療設備佣各、工程機械等具有戰(zhàn)略意義的高技術含量產品約80%依賴進口洪磕；缺乏核心技術指胡，中國的制造業(yè)高速增長晋丑，創(chuàng)造著一個又一個“制造第一”的神話，卻只能淪為“世界打工仔”.獲取技術嚼债，提高企業(yè)的競爭力侯选，成為中國企業(yè)家們的多年夙愿。

　　百年一遇的金融危機土童，為中國渴望獲取技術的企業(yè)家們打開了一扇“窗戶”.并購歐美實體公司诗茎，以股權合作的方式分享歐美實體公司的技術献汗、品牌與銷售渠道，是扭轉中國制造業(yè)在國際分工鏈中的不利地位雀瓢、增強中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁的有效途徑。

　　國家發(fā)改委利用外資和境外投資司司長孔令龍曾指出刃麸，能源礦產、先進制造業(yè)泊业、省外高技術智力合作、對外基礎設施合作等將是中國企業(yè)跨國并購的重點領域饮睬。截至2008年底，我國企業(yè)的非金融對外投資已達1500億美元卦瘤，涉及170個國家和地區(qū)藤侦，5年來保持70%的年均增速。

　　僅就民營企業(yè)而言特血，萬向收購德爾福秀彤、華為并購馬可尼猜著，都顯示著中國民營企業(yè)向海外出擊的勇氣禀锋。根據商務部統(tǒng)計侍上，到2007年底已經有超過800家的民營企業(yè)在海外進行直接投資弓候。

　　“沒有敢于成為先烈的勇氣他匪，就不可能成為先驅“蠲郏”海外并購之路既非捷徑，更非坦途悼沈；其中有陷阱，有泥潭絮供，可能還有萬劫不復的深淵茶敏。如何解決“以小并大”后出現(xiàn)的“消化不良”問題缚俏，解決跨國并購中的文化沖突、人員矛盾等問題忧换，解決稅收、環(huán)保街粟、安全等問題封均，都成為中國企業(yè)必須面對的客觀事實稍圾。

　　盡管跨國并購的路途并不平坦腌棒，但中國企業(yè)并沒有退縮隧蜀。以TCL為例，雖然其并購之戰(zhàn)曾經歷“滑鐵盧”,但李東升對自己的國際化戰(zhàn)略絲毫沒有悔意素矛。在總結5年并購之路時，他感慨萬千地說：如果沒有跨國并購撒蟀，TCL的彩電業(yè)務也許還在產業(yè)鏈條的最低端叙谨；如果沒有跨國并購，去年的TCL通訊早就像其他手機同行那樣被徹底洗出市場手负；如果沒有跨國并購姑尺，TCL也許無法渡過眼前最嚴峻的金融危機。

　　越來越多的企業(yè)家已經認識到切蟋，通過股權收購柄粹，進而取得對目標企業(yè)高端技術的學習權，以及高端技術企業(yè)轉向中國的“產業(yè)轉移權”,這將是中國企業(yè)“走出去”的最大收獲驻右。

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