兼并重組 中國機床企業(yè)需“冷思考”
機床行業(yè)是中國裝備制造業(yè)最重要的組成部分拧廊,肩負著為國民經(jīng)濟和國防軍工提供先進基礎裝備的重任监徘。然而這個產(chǎn)業(yè)卻面臨著一個尷尬的事實:中國作為機床生產(chǎn)大國,在做“大”的同時卻沒有同步做“強”吧碾。面對外資巨頭的激烈競爭凰盔,國內(nèi)具備實力的機床企業(yè)試圖通過多種方式來增強自己的競爭力墓卦,其中兼并重組就是一種。
兼并重組:機床企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的跳板
一直以來户敬,中國機床企業(yè)總體處于產(chǎn)品線不健全落剪、產(chǎn)業(yè)化程度不高、產(chǎn)業(yè)鏈不集中尿庐、自主研發(fā)能力不足的狀態(tài)忠怖,這直接導致中國機床產(chǎn)業(yè)競爭力不強。面對機床產(chǎn)業(yè)運行的種種狀況抄瑟,國內(nèi)一些具有前瞻性眼光的企業(yè)做出了戰(zhàn)略性兼并重組的決策凡泣,并以此尋求塑造中國機床理性新格局的途徑。
它們中有通過大企業(yè)集團向海外擴張的蛹暗。其中2005年沈陽機床并購德國希斯公司噪终,重組云南CY機床,控股交大昆機坑哥;大連機床并購美國英格索系統(tǒng)公司,并購大型龍門鏜銑加工中心領域著名的德國茲莫曼公司萎括。這兩家案例曾名躁一時弦途,因為并購者和被并購者都是中國國內(nèi)和國際著名的公司。
當然一些區(qū)域內(nèi)的兼并和重組也不乏少數(shù)巡蛋,例如天馬集團控股齊重抡广,秦川機床對陜西機床進行重組。這些案例中的主角最終都或多或少地實現(xiàn)了預期的期望嚣赤,不過也存在一些問題公掰。同濟大學張曙教授認為,主要表現(xiàn)在關注擴大生產(chǎn)規(guī)模和資本運作多违冲,考慮技術品牌疊加效應少虏丹,難以形成預期的優(yōu)勢互補和競爭力。
“十二五”熱絡下需“冷思考”
“十二五”期間略荡,中國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢將出現(xiàn)重大的趨勢性變化庵佣,以科技創(chuàng)新為手段,向現(xiàn)代化和高端化方向發(fā)展汛兜。據(jù)《中國經(jīng)營報》報道巴粪,工信部起草的“支持行業(yè)兼并重組”政策已上報國務院,該行業(yè)重組政策被稱為十大產(chǎn)業(yè)兼并重組政策粥谬,政府將從金融肛根、財稅、資源配給三方面支持大型企業(yè)進行兼并重組漏策,其中派哲,裝備制造業(yè)位居第一臼氨。商務部也稱,“十二五”期間狮辽,中國將對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)裝備制造業(yè)等進口重點支持領域給予一定關稅減免一也。可見喉脖,在全球經(jīng)濟向好發(fā)展環(huán)境下椰苟,兼并重組將再次成為企業(yè)關注的熱點,很多企業(yè)也躍躍欲試搂拴,準備整裝旗鼓跷塘,大干一場。
然而锤勉,在國家政策的鼓勵和產(chǎn)業(yè)極待“翻身”大背景下跋共,兼并重組并沒有想象中的那么一路坦途,甚至可能是危機四伏的赵街,問題在于兼并重組不是單純的資本收購絮很,擴大產(chǎn)能,而是通過這種方式提高企業(yè)自主品牌開發(fā)能力张庄。很多企業(yè)并沒有深刻意識到這一點戚绪,兼并重組后不懂得如何將技術集成起來、對資源進行科學配置拢杠,達到自我消化曙辛。那么,如何在“十二五”熱絡下舰断,做出切合發(fā)展實際的戰(zhàn)略性決策移鸣,有效防止盲目跟風或準備不足而造成“兼并后遺癥”,真正做到“1 + 1>2”谬运,企業(yè)需要“冷思考”隙赁。
張教授指出,兼并重組是一個長期的吩谦、動態(tài)的鸳谜、不斷進行的過程,站在市場戰(zhàn)略和技術進步的高度上來講式廷,其基本特征和成功要素有三點:在最佳的時機咐扭;關注并購對象的核心技術;關注特定客戶群滑废。應避免不求實際蝗肪,盲目跟風,防止技術空心化,處理好企業(yè)文化的融合薛闪,將控制權(quán)落到實處辛馆。
基于機床產(chǎn)業(yè)兼并重組的前車之鑒和產(chǎn)業(yè)政策的扶植,中國機床產(chǎn)業(yè)未來還將不斷地通過兼并重組來取長補短豁延,然而兼并重組對中國機床產(chǎn)業(yè)來說并非“捷徑”昙篙,而只是“路徑”。
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