眾所周知疟位，公司發(fā)展壯大的途徑一般有兩種：一是靠公司內(nèi)部資本的積累阴绢，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長;二是通過公司并購槐脏，迅速擴(kuò)展資本規(guī)模喉童，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。其中顿天，并購的含義就是公司以現(xiàn)金堂氯、證券或其他形式購買其他公司的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以取得對該公司的控制權(quán)牌废。

　　美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒在考察美國公司成長路徑時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度咽白、某種形式的兼并收購而成長起來的啤握，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來”。

　　節(jié)能服務(wù)公司也不例外晶框。當(dāng)前我國節(jié)能服務(wù)公司起步較晚排抬，以民營中小企業(yè)居多。截止到2012年1月三妈，僅備案的節(jié)能服務(wù)公司總數(shù)就已達(dá)2339家畜埋，加上一些雖未進(jìn)行備案仍在提供節(jié)能服務(wù)的公司，總量近4000家策见。在行業(yè)競爭無序镀材，公司實(shí)力普遍偏弱的情況下，一輪市場資源整合即將到來蒜材。

　　行業(yè)資源重組必定給一些小企業(yè)帶來“陣痛”忍具，但從節(jié)能服務(wù)公司成長的角度來看，公司參與并購可以獲得多重好處抖臭。

　　并購能給公司帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　節(jié)能服務(wù)公司可以通過并購却怪，對公司的資產(chǎn)和市場資源進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模倾伶，降低公司的服務(wù)成本殷感。這樣，公司有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下感戴，集中在一家公司中從事單一節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)熏迷，專業(yè)化水平大大提升。

　　同時都癣，并購后的節(jié)能服務(wù)公司可以集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究谐歪、設(shè)計、開發(fā)和服務(wù)改進(jìn)等方面瓶逃，迅速推出新產(chǎn)品束铭、新技術(shù)、新服務(wù)厢绝。此外契沫，公司規(guī)模的擴(kuò)大還可以使公司融資相對更容易。

　　并購能給公司帶來市場權(quán)力效應(yīng)

　　節(jié)能服務(wù)公司的并購形式有縱向和橫向兩種昔汉⌒竿颍縱向并購可以通過節(jié)能技術(shù)、節(jié)能設(shè)備和施工隊伍的控制挤庇，有力地控制競爭對手的經(jīng)營活動钞速，提高本公司所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和公司的差異化優(yōu)勢贷掖。而橫向并購可以提高市場占有率嫡秕，憑借競爭對手的減少來增加對市場的控制渴语。

　　并購能給公司帶來交易費(fèi)用的節(jié)約

　　首先，公司通過研究和開發(fā)的投入獲得節(jié)能知識昆咽。在信息不對稱和外部性的情況下驾凶，實(shí)現(xiàn)知識的市場價值，需要付出高昂的談判成本鉴梦。

　　而通過并購使知識在同一公司內(nèi)使用氛灸，就能達(dá)到節(jié)約交易費(fèi)用的目的。尤其是具有資金優(yōu)勢的節(jié)能服務(wù)公司逐茄，更希望通過并購具有技術(shù)優(yōu)勢的節(jié)能服務(wù)公司來彌補(bǔ)自身在節(jié)能技術(shù)上的欠缺剑碌。

　　其次，公司的商標(biāo)张域、商譽(yù)作為無形資產(chǎn)孟溯，其運(yùn)用也會遇到外部性的問題，在通過許可方式使用共同商標(biāo)的松散的聯(lián)盟中蚪录，這種情況尤其明顯呜款。對松散聯(lián)盟的各個主體進(jìn)行監(jiān)督，也會使監(jiān)督成本大大增加粤街。

　　而并購可將商標(biāo)使用者變?yōu)楣緝?nèi)部成員剩症，服務(wù)質(zhì)量的保障可以通過公司內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)，從而消除了機(jī)會主義動機(jī)职颜，并降低了行業(yè)監(jiān)督成本胞饭。

　　再次，節(jié)能服務(wù)公司提供的一攬子節(jié)能服務(wù)真仲，需要大量的中間產(chǎn)品投入袋马，如節(jié)能設(shè)備等。而中間產(chǎn)品存在供給的不確定性秸应、質(zhì)量難以控制和機(jī)會主義行為等問題虑凛，公司通過并購將中間產(chǎn)品的提供商變?yōu)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)，可消除上述難題软啼。

　　最后桑谍，公司通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離祸挪，形成一個以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場體系锣披。一般而言，用公司內(nèi)的行政指令來協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動所需的管理成本贿条，較市場運(yùn)作的交易成本要低雹仿。

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