濟(jì)南一機(jī)床董事長、總經(jīng)理趙濱說：“改制重組是企業(yè)擺脫困境，適應(yīng)市場的必由之路加派。” 　　

　　又是一年春來到跳芳，“加快科學(xué)發(fā)展叁渣，建設(shè)美麗泉城”推進(jìn)大會后，濟(jì)南市企業(yè)界掀起了發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的熱潮谍潮∷菡欤　

　　濟(jì)南一機(jī)床是一個曾經(jīng)輝煌又歷經(jīng)低谷的老國有企業(yè)，至2010年慷啊，銷售收入已由4億元萎縮至0.2億元况魔，瀕臨全面停產(chǎn)。2011年3月某扑，一機(jī)床新領(lǐng)導(dǎo)班子上任询烤，在濟(jì)南市委、市政府的大力支持和幫助下尽舱，一手抓穩(wěn)定，恢復(fù)生產(chǎn)揉罗，一手推進(jìn)重組改制元炭，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。一年多來，生產(chǎn)恢復(fù)取得一定成績软吐，但由于企業(yè)巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)和沉重的歷史包袱瘩将，單靠企業(yè)自身的能力扭轉(zhuǎn)被動局面極為艱難，改制重組對于濟(jì)南一機(jī)床來說凹耙，成為一條切合實際的道路姿现。

　　濟(jì)南一機(jī)床董事長、總經(jīng)理趙濱說：“改制重組是企業(yè)擺脫困境肖抱，適應(yīng)市場的必由之路备典。”據(jù)了解意述，由于大股東是債轉(zhuǎn)股后的政策性持股提佣，不參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營，這就使公司的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生先天缺陷荤崇。引入新的戰(zhàn)略投資者拌屏，依法行使出資人各項權(quán)利，有利于公司的規(guī)范運行术荤。另外倚喂，資產(chǎn)管理公司不具備向債轉(zhuǎn)股企業(yè)繼續(xù)投資的功能，即使公司的凈資產(chǎn)不斷被虧損蠶食瓣戚，受政策制約也無力改善公司的現(xiàn)金流量笛吱，而企業(yè)在債轉(zhuǎn)股后向金融機(jī)構(gòu)貸款更加困難，生產(chǎn)只能在自有資金的條件下低水平進(jìn)行找鹅，喪失了數(shù)次發(fā)展機(jī)遇翎钳。這種狀況如不及時改變，公司將難以為繼轩从。再者鸣丝，由于出資人的職責(zé)受國家政策的限制，公司的制衡機(jī)制融沟、考核機(jī)制和激勵機(jī)制無法有效運行瘪巡。

　　趙濱表示，改制重組工作的關(guān)鍵點在于維護(hù)和保證廣大職工的利益浮烫。改制重組對于企業(yè)可以引入戰(zhàn)略投資者佳珊，注入資金，借鑒靈活的經(jīng)營機(jī)制杆荐，并充分利用上市公司的融資平臺听公，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。在此基礎(chǔ)上發(fā)揮投資者在體制機(jī)制上的優(yōu)勢和一機(jī)床品牌诉濒、技術(shù)周伦、管理優(yōu)勢夕春，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，爭取重回行業(yè)領(lǐng)先地位专挪。對于職工及志，重組方必須承諾改制后承接全部一機(jī)床的在冊職工，并按相關(guān)政策給予安置寨腔。職工在本單位工作年限改制前后合并計算速侈，改制后隨著生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，適時迫卢、逐步提高職工的勞動報酬倚搬，按時繳納各項社會統(tǒng)籌。

　　對于改制重組靖避，企業(yè)不能消極被動坐等潭枣，而應(yīng)該在生存發(fā)展甚至壯大的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)。重組是有條件的幻捏，重組方看重的是一機(jī)床的品牌盆犁、技術(shù)、市場故弟、人力資源等優(yōu)勢蘸腾，如果企業(yè)停產(chǎn)甚至倒閉，這些資源將全部喪失又蝌，是沒條件談重組的鸟焊，就算談，也只能簽訂“城下之盟”场致。

　　理清思路藕龄，一機(jī)床在濟(jì)南市政府相關(guān)部門和大股東華融公司的指導(dǎo)下，積極著手推進(jìn)企業(yè)重組改制工作籍投。集團(tuán)多次召開黨政聯(lián)席會削蕊，統(tǒng)一思想，決定通過引入新的戰(zhàn)略投資者圣烤，改善公司的資金狀況元丈，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的體制和機(jī)制，釋放束縛企業(yè)發(fā)展的土地喘建、機(jī)器設(shè)備显驼、存貨等，使企業(yè)生產(chǎn)迅速恢復(fù)至正常水平并在短時間內(nèi)做大規(guī)模坯临。一機(jī)床成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組焊唬，并吸收了部分職工代表參與。大股東看靠、企業(yè)求晶、重組方焰雕、中介機(jī)構(gòu)數(shù)次見面洽談，多次與職工代表對話芳杏，多方協(xié)商征求意見，在符合政策的前提下辟宗，最大限度地維護(hù)職工利益爵赵。據(jù)悉，近期一機(jī)床加快了重組改制步伐泊脐，聘請華信公司為第三方空幻，對改制方案和職工安置方案做了進(jìn)一步的修改完善，盡快提交職代會審議通過容客。

　　趙濱對記者說秕铛，改制完成后，公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上蛙途，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整：一是逐步增加數(shù)控機(jī)床讯完、加工中心等高附加值產(chǎn)品的份額，減少普通車床的份額汤袭。二是逐步開發(fā)于扳、制造大型、重型機(jī)床席栅。三是提高產(chǎn)品的性能炸穿、精度，全面實施“精品工程”署霸。四是多頭并進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展暖鬓。在保證機(jī)床產(chǎn)業(yè)迅速做大規(guī)模的同時，利用企業(yè)內(nèi)部和社會資源赠魂，向機(jī)床以外的領(lǐng)域開發(fā)進(jìn)軍麸档，主要在產(chǎn)業(yè)上下游的模具、汽車耍才、兵工等行業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展这敬，力爭用三年左右的時間實現(xiàn)主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)齊頭并舉的局面。

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