先進制造技術(shù)是促進機械制造業(yè)發(fā)展,進而推動國民經(jīng)濟發(fā)展的有力武器判哥。首先分析了我國機械制造業(yè)在運用先進制造技術(shù)中存在的問題献雅,然后給出了我國機械制造業(yè)推動先進制造技術(shù)的基本對策。
1我國機械制造業(yè)應用先進制造技術(shù)時存在的問題
1.1我國機械制造業(yè)信息技術(shù)的采用問題
機械制造業(yè)企業(yè)信息技術(shù)的采用存在一些問題塌计。首先是信息系統(tǒng)的集成度不夠挺身,由于基礎設施規(guī)范不一致,基本標準和應用接口不統(tǒng)一夺荒,各個平臺之間不能互連互通瞒渠,造成“信息孤島”效應良蒸,導致資源浪費技扼、低水平重復建設現(xiàn)象嚴重,已成為阻礙行業(yè)信息化建設的一個瓶頸。其次是行業(yè)標準和規(guī)范缺乏〗宋牵現(xiàn)在還沒有一套符合機械制造行業(yè)各專業(yè)的信息技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品標準窍箍。再次是企業(yè)信息化資金投入嚴重不足。最后是企業(yè)參與電子商務的積極性有待提高丽旅。調(diào)查顯示大型企業(yè)未來1年參與電子商務的可能性僅為15.8%椰棘,小型企業(yè)中不考慮參與電子商務的比例達到了39.4%。大部分企業(yè)對電子商務的認知僅僅停留在產(chǎn)品宣傳榄笙、知名度提高等較低的層面上丰倾,缺乏對電子商務的深刻認識,這些都極大的影響了先進制造技術(shù)的應用績效晶聂。
1.2我國機械制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)的問題
早在20世紀50齿雕、60年代,由于形勢的需要顶恍,機械工業(yè)企業(yè)廠點規(guī)劃分散赂相,各個地區(qū)都力求有比較完善的機械工業(yè)體系,各個部門有自己的機械制造行業(yè)蔼处,以便“自己自足”晋挑,這就為今天機械工業(yè)企業(yè)“星星滿天,不見月亮”的狀況種下了苦果铭能;改革開放以來肄寻,三資企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起,更加重了機械工業(yè)企業(yè)布局散亂励螺、低水平重復建設的程度六泞。“大而全邪蛔、小而全”是對當前中國機械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高度概括急黎。這種組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)內(nèi)部不能物盡其用侧到,人盡其才勃教,企業(yè)不堪重負,何來精力搞振興匠抗?何來財力搞發(fā)展故源?這種組織結(jié)構(gòu),從國民經(jīng)濟大環(huán)境來看汞贸,不僅造成了社會資源的極大浪費绳军,更對先進制造技術(shù)的實施績效產(chǎn)生重大影響。
1.3我國機械制造業(yè)人力資源的短缺
20世紀80年代矢腻,機械制造行業(yè)幾乎成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的代名詞门驾,造成大量在機械設計和機械制造行業(yè)從事技術(shù)工作的人才外流射赛,或“下海”或改行奶是,即使在仍然從事機械設計與制造的人員中楣责,也因知識得不到及時更新而知識老化。目前已經(jīng)出現(xiàn)技工宋泊、高級技工和高級技師人才奇缺的局面玻温。與此同時,普通高等院校也紛紛縮減工程方面的專業(yè)湃改,開辦熱門專業(yè)级闭,以保證生源數(shù)量,保障學校的整體收益丧足∏迅荆或者出現(xiàn)工程教育盲目向科學教育靠攏的現(xiàn)象,這就必然造成制造業(yè)的技術(shù)人才層次和結(jié)構(gòu)上的缺陷还做,已經(jīng)嚴重制約機械制造業(yè)的發(fā)展晨丸,這一現(xiàn)狀引起了各級領導和社會各界的普遍關注。
2我國機械制造業(yè)成功實施先進制造技術(shù)的對策
2.1大力推進機械制造業(yè)企業(yè)信息化
(1)加強企業(yè)基礎設施建設
企業(yè)信息基礎設施是根據(jù)企業(yè)當前業(yè)務和今后的發(fā)展趨勢裕甸,以及對信息采集云卤、處理、存儲和流通的要求碳扯,構(gòu)筑由信息設備城也、通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫窃躲、支持軟件和應用軟件等組成的環(huán)境计贰。在規(guī)劃各種新技術(shù)的實施順序時,一般應遵循以下原則:效益優(yōu)先蒂窒、管理先行躁倒、打好信息基礎、最后實現(xiàn)整體集成洒琢。當然秧秉,對于個別與信息系統(tǒng)和其他先進制造技術(shù)相關性不大的技術(shù),也可安排個別實施衰抑。企業(yè)信息基礎設施的構(gòu)筑必須從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)象迎,在信息戰(zhàn)略的指導下有序進行,它是企業(yè)信息化的硬環(huán)境呛踊,對于信息戰(zhàn)略的成功實施至關重要砾淌。
(2)數(shù)據(jù)集成
著眼于數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)倉庫的建設及維護。我們需要對數(shù)據(jù)倉庫進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃——即建立一系列的主題數(shù)據(jù)庫谭网,在不同的生產(chǎn)經(jīng)營層次上保證信息源的就地采集汪厨、存儲和使用例是,進而進行網(wǎng)絡傳輸,使不同層次的同構(gòu)數(shù)據(jù)庫同步(或允許延時)更新株矩,以支持不同層次、不同部門的管理工作溺剖。數(shù)據(jù)集成在完全擺脫了企業(yè)職能邊界和地域邊界的制約后碱跃,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務重組,獨立地確定企業(yè)業(yè)務需要的數(shù)據(jù)和信息鳖进。
(3)加大信息化設備投入和軟件開發(fā)力度
信息化設備投入和軟件開發(fā)力度是企業(yè)信息化建設的重點之一园湘,就是信息化設備的投入,包括計算機葵斗,傳輸設備单墓,網(wǎng)絡設備,檢索設備等杂虐。企業(yè)信息化建設另一重點返工,就是應用軟件開發(fā),而且要注重軟硬件的配套與兼容意沸。
(4)加強企業(yè)信息源建設
在信息源建設方面嫡纠,一是要抓標準和制度建設,不光要采用國際延赌、國家除盏,行業(yè)標準,還要制定適合本企業(yè)的信息化工作標準挫以,并相應地制定和完善各種制度者蠕。二是作好信息源的采集、處理掐松、傳輸工作踱侣,明確手工采集和自動采集信息的工作標準,確保數(shù)據(jù)倉庫的運行大磺。
2.2建立適宜的組織結(jié)構(gòu)
(1)變金字塔型機械式的組織結(jié)構(gòu)為扁平式的組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的組織層次繁多泻仙,導致了決策速度大大降低。因而量没,最大限度地縮減中間管理層級及人數(shù)玉转,使組織扁平化,才能對市場條件殴蹄、技術(shù)變化以及用戶需求做出迅速究抓、柔性的反應。對于中層管理人員兄哮,減少了對日常事務的管理肚微,更多地負責企業(yè)業(yè)務的發(fā)展與提高企業(yè)的競爭能力气凫。
(2)組織網(wǎng)絡化(虛擬企業(yè))
單個企業(yè)往往沒有充足的時間和經(jīng)濟實力獨自介入產(chǎn)品生命周期的所有階段,網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)將成為未來企業(yè)的組織形式旭眼。按網(wǎng)絡形式組織的工作流程市协,構(gòu)成一個以具有固定連接的業(yè)務關系網(wǎng)絡為基礎的聯(lián)合體。這種聯(lián)合料害,既存在于客戶和供應商之間瞬芒,也存在于多個合作企業(yè)之間或者是單個企業(yè)組織內(nèi)部,如空間上為分散的團隊等形式掸栋。完善的網(wǎng)絡組織可以看作是虛擬企業(yè)接吠,其功能和效果遠遠超過原來單個企業(yè)的機動性和競爭性。在此浑季,連接網(wǎng)絡所使用的高效的信息管理技術(shù)和通信技術(shù)起著關鍵的支持作用缕圣。
2.3重視人才培養(yǎng)
21世紀市場競爭的焦點是高素質(zhì)人才的較量,沒有高素質(zhì)人才的企業(yè)俩莽,就不能生存旺坠。先進制造技術(shù)的實施離不開高素質(zhì)的員工隊伍,離不開員工的大力支持扮超。因此价淌,培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)人才是全面提高企業(yè)競爭力的關鍵。機械工業(yè)要發(fā)展瞒津,要提高先進制造技術(shù)應用水平蝉衣,就必須加強人才隊伍的建設,努力培養(yǎng)巷蚪、引進具有信息技術(shù)和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才病毡,加強全員職工培訓,推廣屁柏、普及計算機和網(wǎng)絡教育啦膜,全面提高職工綜合素質(zhì),為制造技術(shù)信息化創(chuàng)建好人才基礎淌喻。因此僧家,營造一個以人為中心的企業(yè)文化氛圍,提高員工的學習能力宜柱,是企業(yè)的發(fā)展方向之一侦演。
聲明:本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡分享拣薄,并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責左撤,也不構(gòu)成任何其他建議。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布校搀、編輯整理上傳三二,對此類作品本站僅提供交流平臺号找,不為其版權(quán)負責。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻会刀、圖片泥碳、文字如涉及作品版權(quán)問題,請第一時間告知掏绍,我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容泰牵,以保證您的權(quán)益!聯(lián)系電話:010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn瘪决。
- 暫無反饋