（1）提高重視陶珠、健全組織挟裂、將質(zhì)量形成企業(yè)文化。其中揍诽，較為重點(diǎn)的是企業(yè)生產(chǎn)诀蓉、利潤(rùn)與質(zhì)量之間的矛盾如何處理。由于大部分對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的考核竖枚，利潤(rùn)是硬指標(biāo)劝讯、質(zhì)量則是軟指標(biāo)，這就會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的重視打了折扣路棍。美國(guó)有些上市的機(jī)床公司每年要追逐較高利潤(rùn)持乌，導(dǎo)致質(zhì)量上不夠重視，最終逐步使得企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力而倒閉攀叼；而有的日本企業(yè)寧愿不上市硫搏，以免股市影響其經(jīng)營(yíng)理念。

　∫佟（2）制定全面涝调、高要求的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)坦推。一是將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收指標(biāo)合理適當(dāng)?shù)膲嚎s為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓而不是走邊緣路線臭器，借此提高精度保持性擅揖，延長(zhǎng)使用壽命，贏得用戶(hù)信任毙玻。二是適度制定嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)豌蟋，如零部件、裝配及外觀等桑滩，以保證整機(jī)性能指標(biāo)夺饲。

　　（3）立樣板施符、樹(shù)榜樣往声。企業(yè)以某個(gè)質(zhì)量上乘的機(jī)床作為樣板，使大家看得見(jiàn)戳吝、摸得著浩销，這對(duì)提高質(zhì)量較有成效。

　　上世紀(jì)80年代听哭，濟(jì)南第一機(jī)床廠為日本馬扎克公司來(lái)圖制造車(chē)床慢洋，并由日本公司出口美國(guó)；南京機(jī)床廠為德國(guó)Traub來(lái)圖制造數(shù)控車(chē)床陆盘，德方派人駐廠驗(yàn)收普筹，并返銷(xiāo)該國(guó)。后來(lái)只因企業(yè)對(duì)此類(lèi)合作認(rèn)為監(jiān)督太嚴(yán)丰搞、掙錢(qián)不多而不愿再做沉沾，也有因企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、資金困難使得這樣的合作沒(méi)能堅(jiān)持下去稚铡。事實(shí)上革辖，這種的形式對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，引進(jìn)消化吸收先進(jìn)技術(shù)是值得借鑒旺哀。

　　其實(shí)查袄，企業(yè)也可選些國(guó)外質(zhì)量上乘的機(jī)床，通過(guò)測(cè)試積累質(zhì)量數(shù)據(jù)恤朝，并以此為樣板仓泣。

　　（4）加強(qiáng)工藝紀(jì)律棕虫，開(kāi)展職工技能培訓(xùn)苏涧、提高素質(zhì)、有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量工藝攻關(guān)等。為了進(jìn)一步改善我國(guó)機(jī)床可靠性差炎剿、故障率較高及服務(wù)力度不夠的情況，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決在出廠之前蓝角。眾所周知，機(jī)床故障率呈浴盆型曲線揪阶，即機(jī)床使用初期故障率較高、中間較低患朱，且長(zhǎng)期穩(wěn)定鲁僚。因此，建議企業(yè)要充分做好機(jī)床出廠前的監(jiān)測(cè)工作裁厅，甚至不同工況多日連續(xù)試運(yùn)行或經(jīng)數(shù)月使用后再出廠执虹。

　〈（5）提高國(guó)產(chǎn)配套件質(zhì)量。絲杠弦蜀、導(dǎo)軌、軸承班域、液氣密件栋负、強(qiáng)電、弱電甚至冷卻邻因、罩殼等零部件無(wú)一不影響機(jī)床質(zhì)量耽暖。進(jìn)入WTO后英胖，機(jī)床零部件、配套件壶缚、材料等國(guó)際配套已很方便皿港，盡管進(jìn)口零部件質(zhì)量較好、可靠性較高，但價(jià)格較高褂傀。過(guò)多使用國(guó)外配套件不僅會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力忍啤，而且對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也不利。建議將質(zhì)量放在首位的同時(shí)仙辟，對(duì)國(guó)內(nèi)零部件供應(yīng)商多扶持叠国、共同提高未檩。

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