近年來我國模具行業(yè)發(fā)展迅猛孕锄，目前已成為世界模具大國之一。那么在這發(fā)展中我國模具企業(yè)是如何經(jīng)營而使我國模具行業(yè)得到如此的快速發(fā)展呢？其概括起來主要有五點(diǎn)钾排。

　　1、分工專業(yè)化共螺。金字塔型組織系統(tǒng)又有相當(dāng)規(guī)模的模具廠都有相當(dāng)細(xì)致的分工和專業(yè)该肴，一般都分有設(shè)計情竹、機(jī)械加工、精整加工匀哄、更進(jìn)一步如在設(shè)計工作上又分有CAD秦效、CAM，在機(jī)械加工上又分別分擔(dān)電加工涎嚼、線切割阱州、NC加工，在精整工作上又分有磨削加工和組裝等細(xì)致的分工法梯。為什么會如此苔货，職工不穩(wěn)定是其原因之一，如某港系的模具工廠每月離職的有4%鹊汛，每年有四員要更換蒲赂。人員不穩(wěn)定就成了學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)的障礙，在短時間能掌握技術(shù)就需有細(xì)致的分工專業(yè)化刁憋。這種狀況使管理層與一般工人的工資更拉開了距離滥嘴，但在實施計件工資的工廠里也有的工人可拿到二倍到三倍的工資。能這樣的分工專業(yè)化嫁潦，要人多工資更便宜捍陌，這是中國的強(qiáng)項。在加工方法也有其有點(diǎn)近殖，用生產(chǎn)線和節(jié)省工序颁究，但復(fù)雜的模具則做不了，簡單的模具從設(shè)計上就使其可組合成各種不同的模具菱砚。據(jù)說自動串聯(lián)的沖壓模具在中國當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)了丢袁，從人件費(fèi)用方面看由于自動串聯(lián)的特點(diǎn)，沒有培育這種模具的條件和市場環(huán)境理促。

　　2棠镇、效益短視化。從財務(wù)方面看控栓，不重視長期效益追求短期效益亭郑。不重視質(zhì)量和服務(wù)以建立長期效益，只重視訂貨價格的高低辽乎，利潤多少媳谁，用低成本的材料和模具構(gòu)造追求更大利潤。在日本是驗收后一次付款友酱，在中國必須交付定金晴音。當(dāng)然支付條件也可能由于競爭環(huán)境的變化而變化。

　　3、工廠規(guī)亩味啵化首量。據(jù)羅百輝調(diào)查壮吩，在中國很多模具工廠在沒有訂貨的情況下进苍，也投資擴(kuò)大規(guī)模，不是按需求兒擴(kuò)大鸭叙，而是有了條件就可招來用戶觉啊，這與日本模具企業(yè)思路完全不同。其原因一是向模具的“百貨商”橫向發(fā)展沈贝，從汽車杠人、家電、日用品的模具都生產(chǎn)宋下，范圍廣用戶多嗡善，并藉此平衡其生產(chǎn)能力。另一原因是從部裝到總裝所有領(lǐng)域都擴(kuò)大進(jìn)來的縱向發(fā)展岖酸。于此擴(kuò)大規(guī)模的欲望相反皆坚，現(xiàn)今是追求技術(shù)以提高附加值，這樣的企業(yè)則很少見到币遮。

　　4笑敷、技術(shù)并購化。有了好的設(shè)備沒有掌握相應(yīng)技術(shù)的熟練的職工并不能取得好的效益躏印，培育人才需要時間嫁商，不如去買更方便。現(xiàn)在有很多民營企業(yè)其設(shè)備比外資企業(yè)比日本的都要好笋俭，聘請日本的技術(shù)人員或技術(shù)顧問捏趴、副總經(jīng)理在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，不僅請日本人沦恩，也有請韓國人的筑唁。由于日本可能擔(dān)心人才流出也伴同技術(shù)流出，日本人不干背哎，韓國人也可承擔(dān)此任務(wù)葱峡。

　　5、低成本制造龙助。對模具在事業(yè)上制造上都缺少十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度砰奕，形狀、精度達(dá)到了要求即使多少出些毛刺提鸟，在后處理中也可解決军援，只要對總成本有利，不去追求更高的要求。日本的企業(yè)堅信“只要是能作出好的東西就會有效益”胸哥，把技術(shù)和事業(yè)結(jié)合起來的傾向很強(qiáng)涯竟，在中國則不同，“制造出好的東西和有效益”是兩回事空厌。

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