改革開放已經(jīng)走過了30多年的歷程岖瑰，中國機(jī)床制造業(yè)在成長中走向成熟，關(guān)鍵在于這個(gè)“走”字。如何走好酬楚，羅百輝認(rèn)為重點(diǎn)在于把握“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，這是中國機(jī)床制造業(yè)發(fā)展路上的當(dāng)務(wù)之急粒颂∶罩椋　　

　　一是由“制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型。

　　中國加入WTO以來仑萧，“中國制造”士修、“中國創(chuàng)造”甚至是“中國智造”的概念和事實(shí)不斷見諸各媒體報(bào)道。然而在比較中樱衷，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國人競爭的時(shí)候棋嘲，別人是在拿技術(shù)壟斷來和我們競爭的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身矩桂，而是一個(gè)配套系統(tǒng)沸移。就像一個(gè)套裝、一個(gè)軟件侄榴，里面什么都有雹锣，我們推廣好這個(gè)系統(tǒng)，那元器件就很容易推廣了癞蚕，這個(gè)就是技術(shù)革命笆制。而今天，那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了涣达，這就是應(yīng)用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在辆，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當(dāng)中的研發(fā)戰(zhàn)略問題--由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型度苔。

　　二是由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型匆篓。

　　由于環(huán)境污染帶來的自然災(zāi)害不斷猬肖，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外猾妖，幾乎所有的能量都是來自太陽能函以。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1％的面積裝上太陽能電池板啼脑，就把所有的電全部解決了轨畏，這是個(gè)了不得的事情，而且是最清潔令袒、最環(huán)保的瞄隶。　　

　　三是由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型程蠕〉谘叮　　

　　就是要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，推行“交鑰匙”總包工程辣铡。中國已在東南亞褒碌、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項(xiàng)發(fā)電廠酣衷、變電站及電網(wǎng)的改造項(xiàng)目交惯，帶動(dòng)了成套設(shè)備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)營銷體系穿仪，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)M2B營銷模式席爽，正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　四是由“企業(yè)經(jīng)營”向“經(jīng)營企業(yè)”轉(zhuǎn)型牡借。

　　從家庭作坊式的“灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”拳昌，后來又燒到了國外大市場袭异。水溫還可以钠龙，火也挺旺的，目前的五個(gè)轉(zhuǎn)型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來御铃。

　　五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的管理轉(zhuǎn)型碴里。

　　民營企業(yè)雖然借改革開放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長期處于草創(chuàng)時(shí)期形成和總結(jié)的樸素上真、自發(fā)的管理水平上咬腋。在企業(yè)競爭逐步從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸睡互。因此根竿，民營企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變甩澳，要把科學(xué)管理的思想卜呈、原理艰耿、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中來，全面提升企業(yè)的管理水平贵舀。

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