刀具由于其屬于消費(fèi)類工業(yè)品滨鼠，價(jià)格就是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的武器昆畜，定價(jià)不會(huì)高過(guò)同類產(chǎn)品過(guò)多。因此蒲妹，規(guī)淖ざ。化銷售是攤平成本，積累利潤(rùn)的重要途徑块透。

　　如何快速實(shí)現(xiàn)規(guī)碾剩化，兼?zhèn)涓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)是很多大集團(tuán)公司的選擇咳碰。這樣做的好處有二剖毯，一是消滅了對(duì)手圾笨，二是通過(guò)其渠道輸送更多的其它產(chǎn)品教馆。

　　在刀具行業(yè)，類似這種演繹總是層出不窮擂达。

　　以前土铺，我們說(shuō)起世界上的刀具品牌，首當(dāng)其沖就是山特維克可樂(lè)滿板鬓、山高等悲敷，而現(xiàn)在以伊斯卡為代表的IMC集團(tuán)也可以與刀具企業(yè)的龍頭老大相抗衡，2012年4月2日，IMC首席執(zhí)行官JacobHarpaz在特固克第二工廠開(kāi)幕活動(dòng)的演講中說(shuō)道：“IMC集團(tuán)在世界上是金屬切割第二大刀具制造商公司后德，因此在很多領(lǐng)域排名不是第一就是第二部宿。”對(duì)全球業(yè)內(nèi)頭把交椅的覬覦之心溢于言表瓢湃。

　　對(duì)世界刀具行業(yè)產(chǎn)生重大影響的事件就是IMC集團(tuán)的不斷壯大理张，這期間最突出的是其不斷地對(duì)世界級(jí)刀具企業(yè)的兼并收購(gòu)。IMC集團(tuán)旗下各公司均面向金屬加工應(yīng)用領(lǐng)域绵患，為金屬切削提供各類刀具和解決方案拔馆，其中伊斯卡為IMC最早、規(guī)模最大的刀具公司图瘾，可以說(shuō)是IMC集團(tuán)的領(lǐng)頭企業(yè)勇剃。

　　1999年IMC集團(tuán)收購(gòu)了韓國(guó)特固克刀具有限公司，2007年投資大王巴菲特收購(gòu)IMC集團(tuán)后赏晃，更加看重韓國(guó)特固克刀具企業(yè)的發(fā)展前景好佃，并新設(shè)了工廠；2000年伊斯卡兼并英格索爾刀具（Ingersoll）施司，并入IMC集團(tuán)苏昨；2008年9月21日IMC集團(tuán)購(gòu)買了日本汽車及飛機(jī)工具機(jī)廠商泰珂洛公司71.5%股權(quán)。

　　亞洲地區(qū)毁察，日本系刀具品牌企業(yè)為了應(yīng)對(duì)大型用戶對(duì)加強(qiáng)供貨能力和售后服務(wù)的普遍要求赘湾，也早早地開(kāi)始了兼并重組行動(dòng)。1999年?yáng)|芝泰珂洛和美國(guó)肯納金屬簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議尚染。2000年三菱綜合材料公司收購(gòu)神鋼工具公司律逼，成立了MCC神鋼工具公司作為三菱的子公司，在世界范圍內(nèi)組成了新型的切削工具供貨體系逗柴。2001年2月蛹头，京瓷公司收購(gòu)美國(guó)大型工具企業(yè)戴柯姆公司，并以此為契機(jī)戏溺，大力向世界各地?cái)U(kuò)大銷售其PCB鉆頭產(chǎn)品渣蜗，拓展公司在歐美市場(chǎng)鉆頭的占有份額。

　　此次山特維克公司收購(gòu)山高表明旷祸，山特維克決定將切削刀具確定為自己的核心業(yè)務(wù)耕拷，重點(diǎn)發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為托享，幾大世界刀具企業(yè)兼并的過(guò)程骚烧，讓刀具集團(tuán)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類別，繼續(xù)在全球市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局闰围，同時(shí)也讓競(jìng)爭(zhēng)更加激烈赃绊。

　　在記者看來(lái)既峡，在全球制造業(yè)逐漸步入緩慢增長(zhǎng)的時(shí)刻，國(guó)際著名刀具企業(yè)都在積極地尋求新的市場(chǎng)和合作伙伴碧查，同時(shí)也更加關(guān)注到自身的壯大运敢，兼并優(yōu)勢(shì)企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)重組舅尸，形成較大規(guī)模的集團(tuán)刹越。

　　從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，未來(lái)刀具企業(yè)不僅僅是品牌和品牌之間的比拼殖锹，更將是集團(tuán)與集團(tuán)之間的較量靡循。

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