創(chuàng)新是社會進步的最重要手段啦别。經(jīng)過金融危機的洗禮，各行各業(yè)也認識到了創(chuàng)新的重要性。機床行業(yè)作為基礎(chǔ)制造行業(yè)属铁，其創(chuàng)新的水平及結(jié)果從一定意義上對多個領(lǐng)域的發(fā)展都會產(chǎn)生極大的影響。但是躬翁，如何創(chuàng)新焦蘑，如何讓創(chuàng)新落到實處，則是各家有各家的看家本領(lǐng)盒发。借CCMT2010創(chuàng)新發(fā)展高層論壇之機例嘱，可略窺幾家機床名企的招數(shù)。

　　張相木——在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展

　　裝備制造業(yè)在社會發(fā)展中起到越來越重要的作用宁舰。在經(jīng)歷了去年的經(jīng)濟危機后拼卵，2010年初的幾個月里甚侣，機床行業(yè)實現(xiàn)了良好開局示血。

　　今年是"十一五"的最后一年锐朴，目前規(guī)劃"十二五"的工作全面展開，已經(jīng)基本明確了規(guī)劃體系锁龙，行業(yè)規(guī)劃转隘、專題規(guī)劃等工作已經(jīng)全面展開雨担。做好這項工作首先要把握好裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀，我們?nèi)绻殉煽兛吹锰珴M,就會使規(guī)劃脫離現(xiàn)實暑苍，如果把進步看得太保守由颗，就有可能喪失機遇。裝備制造業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了令人矚目的成就越稻，形成了強大的生產(chǎn)能力坛铭，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居世界前列。但是目前仍存在"高端失守键瓢，低端混戰(zhàn)"的現(xiàn)象秤歼。當全球經(jīng)濟進入后危機時代，發(fā)展模式將會發(fā)生深刻的變化订骂，困難和挑戰(zhàn)并存射桅。后危機時代中國經(jīng)濟發(fā)展的問題不是速度，而是發(fā)展形式的轉(zhuǎn)變膜钓。對此嗽交，黨中央有清醒的判斷,2010年要加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，把發(fā)展和轉(zhuǎn)變結(jié)合起來颂斜，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變夫壁，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。我們必須抓住機遇沃疮，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變盒让，不斷提高我們的國際競爭力和抗風(fēng)險的能力。增長和轉(zhuǎn)型是一對共生的矛盾體忿磅，中央確定了以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為方向糯彬，就表示中國經(jīng)濟將以一個合適的速度發(fā)展，像2003年至2007年那樣連續(xù)高速增長的現(xiàn)象應(yīng)該不會再出現(xiàn)了葱她。

　　我們要抓住機遇撩扒，積極研發(fā)，加快技術(shù)改造吨些，推動企業(yè)兼并重組搓谆，共同努力把我國建設(shè)成為制造大國和制造強國。

　　吳柏林——以創(chuàng)新的精神開拓市場

　　值此"三年振興規(guī)劃"實施一年词羹，國家各項拉動政策逐步落實巧鉴，企業(yè)自主創(chuàng)新笋据、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成果。目前贵埋，國際金融危機陰霾未散去下碗，中國機床工具行業(yè)逐步企穩(wěn)回升，中國機床市場在全球業(yè)界已經(jīng)具有舉足輕重的地位举影。因此僵棍，我們更加需要以創(chuàng)新的精神開拓全新的市場，以高質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)回報用戶板散。

　　對于金融危機后所需要面對的重重危機和挑戰(zhàn)癞屹，我們相信，在機床工具行業(yè)的不懈努力下愤芝，在政府有關(guān)部門和各領(lǐng)域用戶的關(guān)心幫助下嫁料，我國機床工具行業(yè)一定能夠以全新的面貌迎接后危機時代的到來。

　　沈陽機床——加速結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新

　　沈陽機床以技術(shù)領(lǐng)先的策略正在向以客戶為核心轉(zhuǎn)變昆淡。目前锰瘸，我們感受到了非常大的壓力，技術(shù)方面再也不能依靠同行瘪撇，以德國获茬、日本為代表的國家對我們又開始了新一輪的技術(shù)封鎖。為此倔既，從現(xiàn)在開始，必須依靠自主創(chuàng)新鹏氧、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合才能讓中國機床行業(yè)長期健康地發(fā)展渤涌。我國的機床行業(yè)是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變而來，普通多年未有突破性變化把还，因此當金融危機來臨時实蓬，市場需求與現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)了極大的反差。針對種種亟待解決的問題吊履，沈陽機床從2002年開始走上以我為主的自主創(chuàng)新道路安皱，加快以自主技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整搞改造艇炎，上規(guī)模酌伊、上水平。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整拼仆，全面提升生產(chǎn)與制造技術(shù)水平吏辫。大力推行精益生產(chǎn)方式，用新技術(shù)撑停、新工藝劳威、新材料提高產(chǎn)品質(zhì)量故厕，建立新型供應(yīng)鏈體系，開展協(xié)同設(shè)計鸯式、協(xié)同攻關(guān)萧揩。沈陽機床正在逐步推進以客戶為中心的整體轉(zhuǎn)型，同時加速構(gòu)建全球營銷與服務(wù)體系用印，以振興中國機床行業(yè)為己任泊鹿，已經(jīng)進入世界機床行業(yè)的前5名。

　　武重——堅持技術(shù)創(chuàng)新快鬓，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整租躁，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級

　　重型機床行業(yè)企業(yè)長期堅持技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造投資力度向楼，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整查吊，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，抓住市場先機湖蜕，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平和企業(yè)核心競爭力逻卖，為增強企業(yè)市場競爭能力提供了重要的技術(shù)支持。這是重型機床行業(yè)先于其它行業(yè)廠家快速發(fā)展昭抒、平穩(wěn)度過金融危機的關(guān)鍵所在评也。

　　武重的技術(shù)創(chuàng)新以市場需求定位，實施發(fā)展中高檔數(shù)控重型機床產(chǎn)品占領(lǐng)市場的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略灭返，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整盗迟，以高技術(shù)含量的產(chǎn)品作為市場主打產(chǎn)品。為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新熙含，武重將創(chuàng)新能力建設(shè)與制度罚缕、管理、機制相結(jié)合怎静，建立起一套完善的技術(shù)創(chuàng)新體系邮弹，走出了一條自主創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合，即"消化——吸收——再創(chuàng)新"的道路祟背，打造了以企業(yè)為主體沸芍、自主研發(fā)與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新平臺。通過建立以國家重大攻關(guān)項目為依托的技術(shù)創(chuàng)新模式歇拦，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步入了高起點累变、高標準、高水平的發(fā)展

　　海德漢——百年基業(yè)转傍，創(chuàng)新為先

　　海德漢公司一個多世紀以來，扎根光刻制造領(lǐng)域，是世界上最早制造光刻產(chǎn)品和機床數(shù)控系統(tǒng)的公司之一糜实，并以生產(chǎn)高精度彼兆、高質(zhì)量的產(chǎn)品而著稱世界。而技術(shù)創(chuàng)新一直貫穿著海德漢公司的發(fā)展歷程错这。從1889年創(chuàng)始之初邀秕，海德漢公司就在制造工藝上不斷創(chuàng)新，使之逐漸成長為歐洲最大的金屬蝕刻公司妄午。二次世界大戰(zhàn)之后仓坞，隨著DIADUR工藝專利的獲得，公司走上了快速發(fā)展之路腰吟。從光學(xué)位置測量儀无埃，到光電掃描直線光柵尺、角度編碼器毛雇、旋轉(zhuǎn)編碼器嫉称、直線切削控制器，直至TNC控制器灵疮，至今已經(jīng)可以為市場提供完整的反饋和測量器件织阅。沒有創(chuàng)新，就意味著落后震捣。從海德漢走過的歷程可見荔棉，海德漢不斷推出新的產(chǎn)品和采用新的技術(shù)，產(chǎn)品始終處于技術(shù)領(lǐng)先的地位蒿赢。賈江揚總經(jīng)理說润樱，創(chuàng)新是海德漢公司賴以發(fā)展的重要條件。正是專注的態(tài)度羡棵，嚴謹?shù)闹贫认楣瑑?yōu)秀的人才和對技術(shù)的渴求，達成了對創(chuàng)新的不斷投入和發(fā)展蘑砖，從而造就了海德漢的百年基業(yè)。

　　濟南二機床——創(chuàng)新引宙，引領(lǐng)企業(yè)快速高效發(fā)展

　　濟南二機床將創(chuàng)新作為永恒的課題永僚，在字面的意義上是，創(chuàng)用刀夸莱、闊用斧伙二，意思就是大刀闊斧地破除舊的觀念、舊的思維恤柴、舊的習(xí)慣崔三，再建立新的觀念、新的思維扯蕾、新的習(xí)慣软旁，同時要采取新的行動珊煌。創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的動力。自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心扛肩，是統(tǒng)領(lǐng)國家未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線刻撒，也是社會進步的重要體現(xiàn)，是企業(yè)保持活力的一個重要途徑耿导。作為為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)声怔，裝備制造業(yè)承載著推動創(chuàng)新、引領(lǐng)技術(shù)進步的責任與使命舱呻，必須謀求創(chuàng)新和突破醋火。濟南二機床是老國有企業(yè)，十八羅漢之一箱吕。改革開放以后芥驳，和國外在主導(dǎo)產(chǎn)品領(lǐng)域開展了廣泛的合作，引進技術(shù)殖氏，合作生產(chǎn)晚树，使企業(yè)技術(shù)水平得到了全面的提升。近三年完成新產(chǎn)品開發(fā)206項雅采，其中國家省市攻關(guān)58項爵憎，申請專利35項，技術(shù)進步產(chǎn)值占新增工業(yè)產(chǎn)值的70%以上婚瓜。重大專項中承擔了四個專項宝鼓。同時在組織機構(gòu)干部制度上進行創(chuàng)新，干部全部是聘任拖见、競爭上崗乾爆，為各類人員設(shè)計成長通道。今年是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年滓莱，是為"十二五"打好基礎(chǔ)的重要一年舆伺。作為裝備制造業(yè)骨干企業(yè)，濟二也將以結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€咏哈，與行業(yè)企業(yè)一道極力提高裝備制造水平阀洛，為裝備制造業(yè)的振興做出新的貢獻。

　　北一——堅持戰(zhàn)略指引萄罐，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

　　北一在"十一五"初期调拳，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了北一的愿景：成為具有全球競爭力的機床制造與服務(wù)供應(yīng)商吧玉。圍繞這一愿景杀肩，北一確定了自己的使命："為股東提供持久的高回報，為員工贏得社會尊重，做用戶的工藝師洞难，做裝備工業(yè)的脊梁"舆吮。為此，北一提出了"聚焦重型機床和中型中高端數(shù)控機床"的聚焦戰(zhàn)略廊营，避免產(chǎn)品的低價競爭歪泳。在戰(zhàn)略實施的過程中，北一堅持不懈地培育和提升研發(fā)及創(chuàng)新能力露筒、營銷和客戶服務(wù)能力呐伞、價值鏈協(xié)同管理能力、提供全面解決方案的能力等四項核心競爭力慎式。清晰的戰(zhàn)略為北一的發(fā)展指明了方向伶氢，從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，合理調(diào)配各類資源瘪吏⊙⒎溃　

　　2005年北一全資收購德國科堡公司的舉措已經(jīng)成為中國機床行業(yè)收購國外企業(yè)的成功范例，此次戰(zhàn)略協(xié)同極大地提升了北一品牌的高端形象掌眠，也進一步鞏固了北一的市場地位蕾盯。2009年，北一進行了內(nèi)部業(yè)務(wù)重組孤批，首先將其國內(nèi)核心業(yè)務(wù)裝入下屬的全資子公司——北京北一數(shù)控機床有限責任公司取涕；其次，以三機床分廠搬遷為契機谒绍，對中型中高端數(shù)控機床業(yè)務(wù)進行了重新布局和調(diào)整痛恃，強化了北京北一中型數(shù)控機床有限責任公司；第三底悍，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出了部分與機床主體業(yè)務(wù)相關(guān)性不大的業(yè)務(wù)杜糕，精化了主業(yè)，使核心業(yè)務(wù)流程更加合理蜡瓜、順暢悉种。一系列新戰(zhàn)略的成功實施，使北一在激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位昨浆。目前瓷忙，北一已經(jīng)著手謀劃"十二五"的戰(zhàn)略布局，力爭用更加創(chuàng)新晃尖、優(yōu)化的方式使企業(yè)立于不敗之地。

　　重慶機床——自主創(chuàng)新加快兩化融合進程

　　大力推進"兩化融合"俏蛮，不僅是裝備制造業(yè)應(yīng)對金融危機的重要措施撑蚌，更是裝備制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)調(diào)整振興的一次重大歷史性機遇。在此背景下争涌，將先進的信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)融合,從而推動產(chǎn)業(yè)升級粉楚，則已成為企業(yè)當前面臨的工作重點和難點。創(chuàng)新與融合亮垫，就像產(chǎn)業(yè)升級的左右手模软，在某種程度上，是創(chuàng)新推動了融合的發(fā)展饮潦，要用創(chuàng)新的態(tài)度來推進工業(yè)化和信息化的融合燃异。

　　新型工業(yè)裝備是"兩化"融合的重要載體，對機床行業(yè)來說继蜡，"兩化"融合最終體現(xiàn)在為用戶提供新型數(shù)控機床回俐。基于信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)融合稀并，重慶機床已經(jīng)基本掌握了數(shù)控高效制齒機床成套技術(shù)及裝備的設(shè)計和制造技術(shù)仅颇，這不僅結(jié)束了中國不能自主研制高檔數(shù)控制齒機床的歷史，而且還一躍進入到世界先進行列梗力，并出口韓瘦肥、日、法筷品、印等國家挟伯，率先翻開了國產(chǎn)高檔數(shù)控齒輪機床走出國門、服務(wù)全球的新篇章哀擒。

　　哈量——加速結(jié)構(gòu)調(diào)整棵辟，推動轉(zhuǎn)型升級

　　哈量集團創(chuàng)建于1952年，是國家"一五"時期前蘇聯(lián)援建的156項重點工程中唯一生產(chǎn)制造工量具產(chǎn)品的企業(yè)讳董。經(jīng)過50余年的創(chuàng)新與發(fā)展渗蚁，由建廠初期只能生產(chǎn)通用量具和標準刃具兩類產(chǎn)品，到目前已發(fā)展成為我國通用量具豺章、標準刃具尖洞、精密量儀、數(shù)控刀具搅厕、數(shù)控機床及功能部件等五大類產(chǎn)品的重要科研與生產(chǎn)基地煞秤。

　　2005年，集團進行了混合所有制改造吉捶。改制中堅持三個結(jié)合：即"改制與發(fā)展相結(jié)合夺鲜，改制與穩(wěn)定相結(jié)合，改制與創(chuàng)新相結(jié)合"呐舔。企業(yè)由100%國有改制成為"國有控股币励，員工參股"的混合所有制企業(yè)慷蠕，國有股占56%，員工股占44%食呻。同年流炕，在企業(yè)改制的同時，還進行了并購重組德國凱獅公司工作仅胞。做到"在改制中實施并購重組每辟、在并購重組中推進改制，改制與并購重組齊頭并舉干旧、相互促進"渠欺。

　　體制、機制的變革和重組聯(lián)合莱革，為企業(yè)的自主創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了強大支撐掂篷，促進企業(yè)不斷地通過自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作揣洁、引進消化吸收再創(chuàng)新等方式加快新產(chǎn)品開發(fā)鳖弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級铭轩。

　　煙臺環(huán)球附件——抓住機遇益丘，乘勢而上　　

　　煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司成立于1949年，1996年改制組建成國有獨資煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司薯摩，2003年完成產(chǎn)權(quán)制度改革冲取，改制為民營企業(yè)。公司通過這60年來的發(fā)展成為了一家形成10大系列近600種規(guī)格型號的產(chǎn)品集群的大型機床附件產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)猪破。2004年進行8000萬元國債項目技改鄙吗，新建生產(chǎn)廠房10000余m2，新增關(guān)鍵設(shè)備50余套滓乡，實現(xiàn)了月產(chǎn)數(shù)控刀架600臺疙鹃，數(shù)控轉(zhuǎn)臺、數(shù)控分度頭200臺的能力咆下。2007年企業(yè)技術(shù)中心被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心赵颅。2007年底申報的國家

　　同時，煙臺環(huán)球附件緊跟市場需要刻炒，堅定不移地開發(fā)新產(chǎn)品牢星，產(chǎn)品始終保持旺盛的生命力。公司將致力于建設(shè)成為國家數(shù)控功能部件研發(fā)里捌、生產(chǎn)基地隐鬼，并向更高、更遠的目標邁進型吃，實現(xiàn)更好柱丐、更快的發(fā)展。

　　博世力士樂作為提供傳動與控制技術(shù)的國際知名品牌栗雳，多年來秉承了不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng)凉危。為了持續(xù)提升效率，必須利用一種系統(tǒng)化的方法是临，將各種技術(shù)之間的相互作用粮森，以及各種部件之間的相互影響計入整個系統(tǒng)的效率之中。為此兆又，力士樂將各種傳動與控制技術(shù)融合為四大強有力的技術(shù)支柱——力士樂4EE高能效理念：高效能元件(1EE)拢宛，能源再利用(2EE)，按需使用能源(3EE)陈莽，可以更加有效地利用可用能源渤昌。依照此理念，博世力士樂將自動化領(lǐng)域里提高能源效益的最新進展進行了系統(tǒng)化传透，組合了各種傳動與控制系統(tǒng)提高能效的潛力耘沼。力士樂4EE在設(shè)備生命周期的各個階段，都能使其以持續(xù)而高效的方式運行朱盐。

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