大連多矮，作為一個以裝備制造边饿、石化斯智、造船阶务、電子信息四大產業(yè)為主的產業(yè)集群贸渐，已經成為東北地區(qū)經 濟總量最大、極具發(fā)展活力和潛力的國際型城市之一忧龙，成功實現(xiàn)了老工業(yè)基地的轉型当盘。而成功的轉型，則不得不提到大連機床集團秆牍。

　　大連機床集團信息中心主任伊繼濱認為业抵，若要解決國內機床企業(yè)大而不強的局面，勢必要加快“走出去步伐”支读，而信息技術的應用能夠提升產品創(chuàng)新和先進制造的能力厦碎，是中國機床行業(yè)的一劑良方。

　　綠色制造技術促轉型

　　當前扇雕，我國機床行業(yè)正面臨產品結構性調整拓售，市場需求逐漸轉向高端產品窥摄、重型產品和高精度產品，對產品和管理創(chuàng)新提出了更高的要求础淤。大連機床在近十年的發(fā)展過程中崭放，通過信息化與工業(yè)化融合的探索與實踐，在實施國際化戰(zhàn)略鸽凶、自主研發(fā)高檔數(shù)控機床币砂、開拓國內外兩個市場、實現(xiàn)快速跨越式發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的支撐作用玻侥。伊繼濱認為决摧，綠色制造技術的研究和應用，將成為機床行業(yè)未來發(fā)展方向凑兰，也將是產品進入國際市場的基礎掌桩。提供低能耗環(huán)保產品、提供資源綜合利用設備姑食，環(huán)境保護末端治理及回收再利用設備將成為未來的趨勢波岛。

　　增值環(huán)節(jié)轉移

　　此外，機床產業(yè)乃至整個裝備制造業(yè)的轉型不僅僅是技術手段的轉型道竖，也是產業(yè)理念的轉型锅吝。隨著市場需求的增長和產業(yè)整體實力的提升，企業(yè)的增值環(huán)節(jié)在變遷钙瘫。伊繼濱就傳統(tǒng)制造理念和現(xiàn)代制造的理念做 出了對比：

　　傳統(tǒng)制造的觀念為：產品=原材料+制造過程阔垢，制造業(yè)的增值環(huán)節(jié)在加工裝配過程申蔗。

　　現(xiàn)代制造的觀念為：創(chuàng)新產品=知識+原材料+制造過程+服務侯砸，增值環(huán)節(jié)在產品設計和軟件開發(fā)、市場些玖。

　　為此俗衍，伊繼濱表示，結合大連機床集團的實踐步垢，企業(yè)的信息系統(tǒng)建設應滿足以下需求和目的簸隅。

　　企業(yè)整合：實現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)、銷售易解、生產撰钥、物流、資金流腥椒、成本控制流的整合阿宅，完善售后服務服務體系。

　　提高生產效率：平衡生產環(huán)節(jié)的產能笼蛛，精確采購平衡點洒放，提升銷售訂單的交付率蛉鹿；通過精益生產管理，對標準化產品實現(xiàn)量產往湿，縮短總裝周期妖异，發(fā)揮現(xiàn)有資源的產能。

　　降低運營成本：通過信息化手段领追，降低在制品和原料的庫存資金他膳；有效地監(jiān)控總裝線的齊套率，避免由于生產計劃執(zhí)行的混亂绒窑，導致運營成本的增加矩乐。

　　降低采購成本：通過集中采購，降低采購單位成本回论，避免造成超儲和短貨情況發(fā)生恋猜。

　　多模式制造管理：實現(xiàn)從批量的生產線管理，到單件小批量生產晴消，實現(xiàn)ETO、ATO战决、MTO多模式的生產方式。

　　滿足上市公司內控需要：規(guī)范化的業(yè)務流程窘燎、準確的數(shù)據管理和報表呈現(xiàn)、突發(fā)事件的預警管理昂待。

　　并購與合作增強管控需求

　　伊繼濱認為，目前機床行業(yè)的原材料價格和勞動力成本不斷上升呜唁，導致企業(yè)并購和行業(yè)整合增多，集團企業(yè)管控导盅、多工廠協(xié)作成為重點较幌。從“十五”開始，大連機床集團瞄準國際機床行業(yè)具有高端技術的著名企業(yè)并購白翻、合資乍炉、合作，進行聯(lián)合承接滤馍、聯(lián)合設計岛琼、聯(lián)合制造，來消化和掌握國際先進技術，占領技術制高點衷恭，帶動和促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高此叠，迅速縮小與世界先進水平的差距，并且牢牢掌握企業(yè)的控制權随珠。

　　從2002年開始灭袁，大連機床先后全資并購了著名的美國英格索爾生產制造公司和美國英格索爾曲軸公司，控股了德國茲默曼有限公司（世界最領先的大型龍門五面體加工中心企業(yè)之一）的70％股權窗看。與美國、德國浴祥、日本、韓國禀瓜、瑞士等世界一流的數(shù)控機床和功能部件生產企業(yè)，成立了多家控股合資公司丹仅。國際化運營體系，使大連機床集團的資本褥甜、產品和員工走出國門，實現(xiàn)了跨國經營拯骤、跨國發(fā)展。

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