刀具由于其屬于消費類工業(yè)品舀黄，價格就是競爭市場的武器忱当，定價不會高過同類產品過多蚯涮。因此，規(guī)穆袅辏化銷售是攤平成本遭顶，積累利潤的重要途徑。

　　如何快速實現規(guī)睦崮瑁化棒旗，兼?zhèn)涓偁帉κ值钠髽I(yè)是很多大集團公司的選擇。這樣做的好處有二撩荣，一是消滅了對手铣揉，二是通過其渠道輸送更多的其它產品。

　　在刀具行業(yè)餐曹，類似這種演繹總是層出不窮逛拱。

　　以前，我們說起世界上的刀具品牌台猴，首當其沖就是山特維克可樂滿朽合、

　　對世界刀具行業(yè)產生重大影響的事件就是IMC集團的不斷壯大饱狂，這期間最突出的是其不斷地對世界級刀具企業(yè)的兼并收購祖擦。IMC集團旗下各公司均面向金屬加工應用領域，為金屬切削提供各類刀具和解決方案装魁，其中伊斯卡為IMC最早酷豫、規(guī)模最大的刀具公司，可以說是IMC集團的領頭企業(yè)逐程。1999年IMC集團收購了韓國特固克刀具有限公司雀秤，2007年投資大王巴菲特收購IMC集團后，更加看重韓國特固克刀具企業(yè)的發(fā)展前景乳后，并新設了工廠锁熟；2000年伊斯卡兼并英格索爾刀具（Ingersol）帝膊，并入IMC集團；2008年9月21日IMC集團購買了日本汽車及飛機工具機廠商泰珂洛公司71.5%股權麸媒。

　　亞洲地區(qū)僻跳，日本系刀具品牌企業(yè)為了應對大型用戶對加強供貨能力和售后服務的普遍要求，也早早地開始了兼并重組行動胚览。1999年東芝泰珂洛和美國肯納金屬簽訂了業(yè)務合作協(xié)議茶月。2000年三菱綜合材料公司收購神鋼工具公司，成立了MCC神鋼工具公司作為三菱的子公司鹉动，在世界范圍內組成了新型的切削工具供貨體系轧坎。2001年2月，京瓷公司收購美國大型工具企業(yè)戴柯姆公司泽示，并以此為契機缸血，大力向世界各地擴大銷售其PCB鉆頭產品，拓展公司在歐美市場鉆頭的占有份額械筛。

　　此次山特維克公司收購山高表明捎泻，山特維克決定將切削刀具確定為自己的核心業(yè)務，重點發(fā)展埋哟。幾大世界刀具企業(yè)兼并的過程笆豁，讓刀具集團都進一步完善了自己的產品類別，繼續(xù)在全球市場進行戰(zhàn)略布局赤赊，同時也讓競爭更加激烈闯狱。

　　在全球制造業(yè)逐漸步入緩慢增長的時刻，國際著名刀具企業(yè)都在積極地尋求新的市場和合作伙伴抛计，同時也更加關注到自身的壯大哄孤，兼并優(yōu)勢企業(yè)，進行企業(yè)重組京佃，形成較大規(guī)模的集團椎裕。

　　從這個意義上來說，未來刀具企業(yè)不僅僅是品牌和品牌之間的比拼崔狂，更將是集團與集團之間的較量皿进。

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