國(guó)家對(duì)樓市的宏觀調(diào)控持續(xù)深入今穿，我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)會(huì)結(jié)束“黃金十年”提前邁入“冬季”嗎?前期銷(xiāo)售透支吨争、工程項(xiàng)目回落舍屠、原材料和人力成本上漲、核心技術(shù)缺乏眶侣、節(jié)能減排的壓力和困難等啸业，都預(yù)示著工程機(jī)械行業(yè)或?qū)⑦M(jìn)行一次徹底的“大洗牌”。業(yè)內(nèi)有人直言夷著，未來(lái)5年我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)主要的趨勢(shì)就是整合宿柜。行業(yè)整合既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇望星。在這場(chǎng)“洗牌”行動(dòng)中霹补，一些企業(yè)在選擇資本對(duì)接，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手去獲得高規(guī)模發(fā)展浸萤。

　　提到資本的對(duì)接十匆，不得不聯(lián)想起中國(guó)塔機(jī)租賃領(lǐng)域的另一個(gè)龐大體系——新加坡達(dá)豐集團(tuán)。2007年至2009年期間，達(dá)豐集團(tuán)借助資本的力量柬赐，先后與國(guó)內(nèi)三家塔機(jī)租賃龍頭企業(yè)中建正和亡问、中核華興、廣州海鄰肛宋，或合資州藕，或并購(gòu)，組成了中國(guó)大型及超大型塔機(jī)租賃的“達(dá)豐系”酝陈。達(dá)豐集團(tuán)運(yùn)用資本力量整合中國(guó)塔機(jī)租賃市場(chǎng)高端市場(chǎng)床玻，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“達(dá)豐現(xiàn)象”后添。

　　在中國(guó)塔機(jī)租賃行業(yè)并購(gòu)的熱潮中，達(dá)豐無(wú)疑搶占了理念上的先機(jī)薪丁。而作為中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)上足以與達(dá)豐分庭抗禮的另一股力量遇西，龐源租賃在理念上與達(dá)豐是否走著不同的路子?又是什么因素，讓龐源租賃足以在來(lái)自國(guó)內(nèi)外的強(qiáng)手之林中屹立不倒?在這個(gè)行業(yè)里严嗜，不可能一家獨(dú)大粱檀。龐源租賃本著分享的理念以及對(duì)人才最大程度保留的愿望，選擇全資收購(gòu)的模式漫玄。

　　分析整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)牙饲，龐源租賃認(rèn)為囿于發(fā)展歷程比較短，這個(gè)新型的行業(yè)尚未完善猬笑。同時(shí)舀鼎，中國(guó)機(jī)械工業(yè)的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在量大面廣上，表現(xiàn)在通用性比較強(qiáng)的中低端產(chǎn)品方面呜颓。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展和擴(kuò)張园桑，機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)很快就會(huì)遭遇瓶頸，欲繼續(xù)往上發(fā)展候摹，就必須具備“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”這個(gè)要素塔端，并必須以公司的層面，運(yùn)行于成熟的企業(yè)制度她添。為了將企業(yè)規(guī)模拓展媒湖，很多公司都選擇了戰(zhàn)略化投資，以收購(gòu)或參股的形式進(jìn)行規(guī)氖喝鳎化擴(kuò)張舒贼。

　　作為外資企業(yè)，達(dá)豐集團(tuán)并購(gòu)整合的對(duì)象是塔機(jī)租賃的龍頭企業(yè)虑稼，影響力和設(shè)備實(shí)力在行業(yè)內(nèi)都是首屈一指脆丁。選擇與在亞洲工程機(jī)械租賃領(lǐng)域具有影響力的達(dá)豐集團(tuán)進(jìn)行合作，源于這些龍頭企業(yè)期待不僅獲得資金的支持动雹，還能夠獲得外資租賃品牌先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)槽卫，依靠外資的力量實(shí)現(xiàn)向更高發(fā)展平臺(tái)的飛躍跟压。然而，企業(yè)創(chuàng)始人并不情愿將辛苦多年創(chuàng)辦歼培、頗具成長(zhǎng)性的企業(yè)拱手相讓與達(dá)豐集團(tuán)震蒋。為了完成并購(gòu)，達(dá)豐集團(tuán)分別采取了成立合資公司躲庄，或者并購(gòu)股份的形式進(jìn)行合作查剖。

　　但是，這樣的參股合作方式存在弊端：掠奪式的股權(quán)融資噪窘，是中國(guó)建筑機(jī)械租賃行業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)笋庄，也為后期可持續(xù)發(fā)展留下了重大隱患。而龐源租賃成長(zhǎng)于中國(guó)本土塔機(jī)租賃行業(yè)倔监，這也決定了它在規(guī)模性擴(kuò)張過(guò)程中直砂，要采取與外資企業(yè)達(dá)豐集團(tuán)相對(duì)有區(qū)別的形式。在并購(gòu)擴(kuò)張過(guò)程中帝畸，龐源租賃貫穿了四字原則：分享共贏蜀梢。

　　2008年始，龐源租賃開(kāi)始運(yùn)作全資并購(gòu)模式邀安，在各個(gè)區(qū)域選擇認(rèn)同龐源感恩颗用、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)扬瘸、敬業(yè)核心價(jià)值觀的工程機(jī)械租賃企業(yè)类繁，進(jìn)行全資并購(gòu)。并購(gòu)后組建的龐源股份十家子公司乌骇，管理負(fù)責(zé)人仍然由原企業(yè)法人擔(dān)任诽闲。這些負(fù)責(zé)人同時(shí)獲得龐源股份的認(rèn)股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了“你中有我彩梅、我中有他科请，資本收益和管理收益相分離”的管理模式和運(yùn)營(yíng)體系。實(shí)際運(yùn)行證明巩恼，這種模式能夠使整個(gè)龐源股份實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高速成長(zhǎng)峡竣。龐源租賃收購(gòu)的是人才而非簡(jiǎn)單地買(mǎi)來(lái)設(shè)備。要把市場(chǎng)穩(wěn)固量九，把服務(wù)做好适掰，必須依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性。

　　引入戰(zhàn)略投資的過(guò)程荠列，也是大股東股份稀釋的過(guò)程类浪。龐源租賃進(jìn)行全資并購(gòu)的初衷：希望把市場(chǎng)引導(dǎo)向一個(gè)大而強(qiáng)的方向，共同做好這個(gè)行業(yè)，共同分享行業(yè)發(fā)展壯大的成果费就。目前诉瓦，這種形式取得了比較讓人滿(mǎn)意的成功。例如2010年4月力细，廣東龐源成立睬澡，在經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的環(huán)境下逆勢(shì)增長(zhǎng)，2010年底業(yè)務(wù)量逾2000萬(wàn)眠蚂。2011年再翻一番煞聪，業(yè)務(wù)量迫近7000萬(wàn)。

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