20世紀(jì)80年代猩僧，友嘉生產(chǎn)出第一臺屬于自己的動柱式機(jī)床，從而標(biāo)志著其正式進(jìn)入機(jī)床制造行業(yè)。然而誰也不曾料到這個當(dāng)時在臺灣機(jī)床行業(yè)排名百位之后的小企業(yè)經(jīng)過不到20年的時間涡戳，居然躋身世界機(jī)床前列，并憑借著年銷售額超12000臺加工中心的驕人業(yè)績更是成為該領(lǐng)域當(dāng)之無愧的全球領(lǐng)先者脯倚。人們不得不驚呼：在如此短的時間內(nèi)友嘉到底經(jīng)歷了什么渔彰？

　　“我們早在20年前就已經(jīng)開始了對企業(yè)的并購業(yè)務(wù)，發(fā)展至今已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)鸯流，通過企業(yè)的并購業(yè)務(wù)胯挚，從橫向上豐富了我們的產(chǎn)品種類，而從縱向上拓寬了同一類產(chǎn)品的檔次范圍址靶∽赏埃”友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁朱志洋先生在接受記者采訪時如是說，“而境外并購業(yè)務(wù)的成功不僅提高了被收購企業(yè)所在市場的占有率乔盹，而且有效提升了友嘉的品牌知名度椎敞。”　　

　　毫無疑問叨剧，現(xiàn)如今的友嘉已經(jīng)成為一個名符其實(shí)的跨國集團(tuán)配籽。前不久參展CCMT2012，友嘉集團(tuán)攜旗下多個品牌高調(diào)亮相阶铝，其展出的多款產(chǎn)品及解決方案讓到場觀眾無不大呼過癮熏盲。　　

　　自友嘉步入機(jī)床行業(yè)以來惊也，依靠自身的穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷發(fā)展自主品牌券雕，規(guī)模日益壯大，近些年统台，友嘉在機(jī)床業(yè)界的并購業(yè)務(wù)方面長袖善舞雕擂，從最初的默默無聞到現(xiàn)如今的一家獨(dú)大，真正實(shí)現(xiàn)跨越式增長贱勃，朱志洋總裁在機(jī)床資本市場成功運(yùn)作堪稱典范井赌，也因此朱總被稱為機(jī)床行業(yè)的“并購大王”」笕牛　　

　　在采訪的過程中朱志洋總裁透露說：“友嘉新近成功并購了3家意大利仇穗、1家韓國及1家日本機(jī)床企業(yè)流部，這5家新并購的公司一年可為友嘉集團(tuán)注入至少100億元新臺幣以上營收。通過并購纹坐，友嘉現(xiàn)在已經(jīng)成為意大利最大的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)商枝冀。”　　

　　全球版圖進(jìn)一步擴(kuò)張高端機(jī)戰(zhàn)略更具實(shí)力　　

　　“2011年友嘉集團(tuán)的整體銷售收入已經(jīng)超過了臺灣地區(qū)其余8家上市機(jī)床企業(yè)業(yè)績總和的1.5倍耘子」”在CCMT2012展會第二天，友嘉特意舉辦了一場主題為“友嘉全球版圖進(jìn)一步擴(kuò)張高端機(jī)戰(zhàn)略更具實(shí)力”的新聞發(fā)布會谷誓，期間總裁朱志洋先生在介紹友嘉集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀時如是說绒障。

　　除友嘉集團(tuán)的高層外，意大利Jobs/Sachman蕾崔、日本W(wǎng)AIDA等友嘉新成中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人也出席了此次發(fā)布會场恬。　　

　　會上垦亲，朱志洋總裁簡要介紹了友嘉集團(tuán)的全球版圖擴(kuò)張及高端機(jī)戰(zhàn)略房睁，友嘉集團(tuán)高端機(jī)品牌Jobs、Sachman常迹、Sigma侈吨、SMS、Rambaudi奖卒、Mario以及WAIDA等負(fù)責(zé)人相繼介紹了這些品牌的產(chǎn)品優(yōu)勢及其在中國市場業(yè)務(wù)的發(fā)展均膛，并現(xiàn)場回答了記者們的提問√怨　　

　　友嘉集團(tuán)現(xiàn)有18個品牌服英，而估計截止到2012年上半年還將新增兩個品牌，屆時將達(dá)到20個品牌遇穷。而旗下Jobs探橱、Sigma、Rambaudi等在各自領(lǐng)域頗具盛名的品牌的加入為友嘉集團(tuán)的高端路線又增添了新的力量绘证。如今隧膏，友嘉集團(tuán)除了在中國大陸及臺灣地區(qū)設(shè)有工廠外，在意大利嚷那、日本胞枕、美國、德國魏宽、韓國腐泻、印度以及法國等也建有工廠，可以說迄今為止友嘉是全球機(jī)床行業(yè)唯一一家在全球8大工業(yè)制造國均設(shè)有工廠的機(jī)床實(shí)業(yè)集團(tuán)队询∨勺　　

　　友嘉在機(jī)床行業(yè)從事并購已經(jīng)是游刃有余构诚，但是絕非心血來潮或者毫無章法，對此朱總給出的答案是“并購的目標(biāo)就是要產(chǎn)品完整化”铆惑』椒矗“一方面我們要進(jìn)一步完整集團(tuán)的產(chǎn)品類型，對于同類型的產(chǎn)品我們又注意做到了中級鸭津、中高級以及高級等不同產(chǎn)品等級的區(qū)分及覆蓋，”朱總坦言旁核，“競爭是肯定存在的沫跨，對此我的理念與其他經(jīng)營者有很大不同，我認(rèn)為外部的良性競爭是好事极求，而從內(nèi)部來看加強(qiáng)合作祖销，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化大規(guī)模采購可以有效降低成本，提高效率惹你，如此一來則更具競爭力夕荆。”　　

　　新聞發(fā)布會最后糊扑，友嘉集團(tuán)發(fā)布了幾款在CCMT2012展會期間推出的新機(jī)床產(chǎn)品：5軸加工中心U600-5AX添毒、臥式加工中心EH-320以及鉆攻機(jī)TC-20α等，進(jìn)一步彰顯了友嘉集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)力樟闽≈参鳎　　

　　并購終點(diǎn)在何處？　　

　　談到友嘉集團(tuán)這些年的并購之路笨扁，朱總也向大家透露了一些友嘉所堅持的并購的原則：首先就是不考慮銀行資金宫屠，而完全是采用集團(tuán)內(nèi)部資金，這樣就可以完全按照自己的判斷和意愿從而按部就班的實(shí)施并購滑蚯±缩澹　　

　　再者友嘉集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的并購是個體行為告材，而非受到政府支持坤次，畢竟“收購企業(yè)容易，運(yùn)營不易”的道理大家都明白创葡，盡量的市場化行為才更能匹配友嘉集團(tuán)的市場化運(yùn)作方法浙踢。　　

　　“我們的目標(biāo)是希望在世界15大機(jī)床市場國家都建有我們友嘉集團(tuán)的生產(chǎn)基地灿渴，主要針對這些目標(biāo)市場開展我們的并購業(yè)務(wù)或與別的企業(yè)展開合資業(yè)務(wù)洛波。”當(dāng)被問及友嘉集團(tuán)的并購是否會有終點(diǎn)時朱總?cè)绱吮硎旧叮盁o論如何在集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷拓展的同時蹬挤，我們對客戶的承諾永遠(yuǎn)不會改變缚窿，不斷滿足市場需求，達(dá)到雙贏乃至多贏才是企業(yè)發(fā)展根本锤塘》林郏” 

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