去年我國共進口各類刀具產(chǎn)品兩萬三千三百六十四件允由,比上年增加64%;進口刀具購置費高達兩億八千五百壹拾六美元颈娜,比上年增加87%除师。這些數(shù)字說明地回,國產(chǎn)刀具還遠遠趕不上機床主機的發(fā)展扁远,所以才造成目前洋刀暢銷的局面。在市場經(jīng)濟全球化趨勢愈加顯著的今天刻像,明確與國際先進水平的差距畅买,找準五金刀具制造界的發(fā)展趨勢并迎頭趕上,便顯得尤為重要细睡。
我國已經(jīng)成為世界制造工廠谷羞,這只是一些樂觀人士的估計。目前簿馍,我國制造業(yè)的主力還是集中在搞來料加工脯黎,獨立生產(chǎn)高尖端技術(shù)型產(chǎn)品的能力還不強,整體競爭力還有待提高忆帐。
與國際水平相比兵正,我們的差距在哪里?
據(jù)專家分析,我國的差距是階段性的奥泛。主要表現(xiàn)在寄菲,制造業(yè)仍以低端制造業(yè)為主,產(chǎn)品附加值不高虫弓,僅為26.23%起胡。作為出口大國的我國,出口物品主要是勞動密集型產(chǎn)品,技術(shù)含量低息沐。與此同時灵界,我國制造業(yè)的能耗卻高出國際發(fā)達水平20%到30%。
進入新世紀以來盛惩,隨著發(fā)達國家的制造業(yè)大規(guī)模向中國轉(zhuǎn)移溉委,同時國內(nèi)制造業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐,于是國產(chǎn)數(shù)控機床開始大量進入制造領(lǐng)域爱榕。隨之一個尖銳的矛盾很快浮出了水面瓣喊,先進的數(shù)控機床,配不到先進的國產(chǎn)刀具黔酥,不得不配洋刀藻三。中國刀具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在新的發(fā)展時期終于暴露出嚴重缺陷跪者,拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿棵帽。
如何解決差距,加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展?
中國的刀具企業(yè)和先進的跨國刀具企業(yè)相比渣玲,從資金逗概、技術(shù)、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距忘衍,似乎找不到什么優(yōu)勢逾苫。但是我認為,至少有兩大優(yōu)勢是中國刀具工業(yè)發(fā)展的寶貴條件淑履。那就是:自然資源和人力資源恤络。可惜這兩種資源都沒有被很好利用和把握蹂曾,喪失了很多發(fā)展機遇雁韵。
我國刀具材料的資源得天獨厚。2003年我國生產(chǎn)高速鋼6萬噸蕴嘹,硬質(zhì)合金1.25萬噸颊嫁,都占到世界總量的40%左右。但是闹只,同年我國刀具的銷售額祈兼,還不到全球刀具銷售額的6%,這個巨大的反差令人震驚羡逃。說明我國刀具產(chǎn)品的附加值太低痒跌。
在人力資源方面,我國刀具工業(yè)幾十年來培養(yǎng)了一支素質(zhì)良好的職工隊伍硬白。雖然受我國工業(yè)基礎(chǔ)水平的影響牍猫,知識陳舊了一些骇另,需要更新和提高。但這一步是不難趕上去的随静。許多外資企業(yè)從中國刀具企業(yè)聘請了大批人員八千,經(jīng)過培訓都能很快適應(yīng)現(xiàn)代刀具的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)工作燎猛,表現(xiàn)十分出色恋捆,證明了這支隊伍的能力。但由于我國刀具企業(yè)長期生產(chǎn)千篇一律的標準產(chǎn)品重绷,把這支隊伍的開發(fā)潛力和服務(wù)潛能白白地浪費了沸停,這是十分可惜的。
那么论寨,怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢星立,把刀具工業(yè)的發(fā)展推向一個新水平呢?專家認為首先要從轉(zhuǎn)變觀念強化服務(wù)入手。刀具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律葬凳,有啥賣啥的舊習慣,把滿足制造業(yè)的需求放在首位室奏。樹立了這樣的指導思想和發(fā)展方針火焰,即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備,也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品胧沫。有了這種指導思想塘憨,浪費資源的粗制濫造,浪費人才的墨守成規(guī)智础,就會大大減少士到。近年來,我國刀具工業(yè)開始涌現(xiàn)了一批科技型的民營企業(yè)助安,就是這樣發(fā)展起來的辰诱,其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè),值得關(guān)注莽裤。
刀具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題拱缆,強化服務(wù)意識和提高服務(wù)水平是重中之重,其緊迫性遠遠超過裝備的改善店烛。我們有過很多沉痛的教訓谢奕,一些企業(yè)花大價錢引進了國外先進裝備,但舊觀念沒有改變辱甫,依然生產(chǎn)千篇一律的標準刀具遍送,結(jié)果不受市場歡迎。
當今發(fā)達國家的現(xiàn)代刀具制造業(yè)店诗,經(jīng)過上世紀80年代以來的兼并裹刮、重組和提高音榜,呈現(xiàn)出高起點、大投入必指、規(guī)哪矣剑化、國際化的特點和集中化趨勢塔橡。10家最大的跨國刀具集團梅割,占有國際刀具市場三分之二的份額。我國刀具企業(yè)與之相比葛家,不論在產(chǎn)品開發(fā)能力户辞、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務(wù)水平方面都存在很大差距癞谒。必須承認底燎,這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。刀具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)弹砚,和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的双仍。很多技術(shù)和經(jīng)驗,要依靠一個長期積累的過程虫棚。
我國刀具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中辽画,也開始注意到根據(jù)自身條件,準確定位黔琢,選擇合理發(fā)展模式的問題阀恳。很多大中型企業(yè),都放棄了大而全寻癌、小而全的發(fā)展模式薇榨,開始呈現(xiàn)出各自的特色,這是一個十分可喜的現(xiàn)象绪封。但是特色產(chǎn)品和服務(wù)的比重還不夠大魏颠,轉(zhuǎn)型速度還不夠快。說明緊迫感不強硼琢,沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響一宁,所以改革的步伐還要加快。
在市車發(fā)展瞄邪,有時這種影響還十分嚴重距痪。必須要政、企溝通简软,取得共識蛮拔,由政府出面來解決。例如痹升,多年來阻礙刀具工業(yè)健康發(fā)展的劣質(zhì)低價產(chǎn)品惡性競爭和不公平的投資導向建炫。這兩大問題畦韭,都和政府行為有直接的關(guān)系。
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