機床防護罩企業(yè)文化的三個層級結(jié)構(gòu)

　　在探索機床防護罩企業(yè)內(nèi)部成長之要素時透乾，有人用這樣一句話來做描述：文化是金，機制是銀，管理是銅佑茴，技術(shù)是鐵，公共關(guān)系是經(jīng)絡(luò)蚊楞，自身素養(yǎng)是基因键闺。這句話將機床防護罩企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致澈驼。 作為一種輔助管理手段辛燥，機床防護罩企業(yè)文化的重要性也是越來越得以體現(xiàn)。盡管如此缝其，機床防護罩企業(yè)文化在很多中小型民營機床防護罩企業(yè)中卻從來不受重視挎塌，這是因為在很多中小機床防護罩企業(yè)里，有文化的人本來就不多内边，老板沒文化榴都、管理者沒文化、員工也都沒文化漠其，在這種集體性先天文化不高的組織中嘴高，文化這個東西肯定會受到一種習(xí)慣性的歧視。 這里面有兩個重要原因辉懒，一是因為“文化”這個東西看起來就很“虛”阳惹，無法像真金白銀那樣眩人眼目，在集體價值迷失的社會里眶俩，文化自然是不會受到重視的琢播。再者，很多機床防護罩企業(yè)把機床防護罩企業(yè)文化當做了文化知識荠补，盲目地進行排斥茄颈，卻不知“此文化”不是“彼文化”，機床防護罩企業(yè)文化是“做”出來的宁线，而“彼文化”卻是“學(xué)”到的去柿，二者之間截然不同弦撤。 在現(xiàn)代機床防護罩企業(yè)中，機床防護罩企業(yè)文化被解釋為一種機床防護罩企業(yè)與員工之間相互統(tǒng)一的幅裳、相互認可的價值觀和行為規(guī)范鼠基，及機床防護罩企業(yè)內(nèi)部自身固定的相互溝通與化解沖突的方式。它包括人生價值觀+工作價值觀兩大部分铆寓，也可以細分為以下三個級別： 社會層級――機床防護罩企業(yè)所處的環(huán)境為機床防護罩企業(yè)所塑造的文化假怔，它形成以機床防護罩企業(yè)較深層次隱含的假設(shè)、基本信念和對人性的理解為基礎(chǔ)形成的基本文化陵蜻。比方說國營機床防護罩企業(yè)就是長官文化怕收，而私營機床防護罩企業(yè)大多是老板文化，它需要解決的問題是：為什么要干舆瘪？

　　組織層級――機床防護罩企業(yè)在社會文化環(huán)境的基礎(chǔ)上片效，形成的自身獨特的價值觀、使命英古、宗旨淀衣，從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是：干什么召调？

　　行為習(xí)慣層級――機床防護罩企業(yè)在運作中舌缤，受社會層級文化和組織層級文化的影響，而形成較為穩(wěn)定的行為習(xí)慣某残，這種穩(wěn)定的行為習(xí)慣直接影響機床防護罩企業(yè)的績效和產(chǎn)出国撵，想改變機床防護罩企業(yè)的行為習(xí)慣，必須在機床防護罩企業(yè)文化的社會層級結(jié)構(gòu)和組織層級結(jié)構(gòu)做出改革玻墅，以影響機床防護罩企業(yè)行為習(xí)慣的改變介牙。它需要解決的問題是：怎樣干？

　　綜上所述澳厢，機床防護罩企業(yè)文化是一個系統(tǒng)环础，也是一個過程，它需要通過“建立共識――營造氣氛――形成系統(tǒng)和模式(習(xí)慣方式)來形成姊康。有這樣一句話請各位記赘谙琛：缺少管理的機床防護罩企業(yè)做不大，沒有文化的機床防護罩企業(yè)走不遠碎瓢！

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